采購物流論文范文-淺談現代企業(yè)采購物流存在的理由及策略word版下載

1、采購物流論文范文:淺談現代企業(yè)采購物流存在的理由及策略word版下載導讀：本論文是一篇關于現代企業(yè)采購物流存在的理由及策略的優(yōu)秀 論文范文，對正在寫有關于采購論文的寫作者有一定的參考和指導作 用，論文片段：本。 2、采購情況無法跟蹤 無論是采購方還是 供應商方，它們的工作都是相對較為保密的，采購方不可能直接參與 到供應商組織的乞產，以及對產品質量的監(jiān)測活動中去，它只能在供 應商交貨的時候，根據相關的一些標準，對貨物進行清點和查驗。而 很多供應商為了能在采購的招標中，以低價位贏得最大優(yōu)勢，必定會 想盡一切辦法，對產品的摘要：物流是現代企業(yè)的一大利潤之源，這個已經得到了社會的廣 泛認可，而在物流的

2、活動當中還有一個非常重要的環(huán)節(jié)，那就是我們 的采購，所以企業(yè)應該采取切實有效的措施，來解決存在于采購環(huán)節(jié) 里的理由，以此來提高企業(yè)的整體效益。本文主要是以現代企業(yè)在采 購物流中存在的理由為切入點，并針對這些理由提出了解決理由的相 應策略。關鍵詞：現代企業(yè) 采購物流 理由 策略一、刖呂物流作為企業(yè)的一大利潤之源，已經逐漸受到各大現代企業(yè)的 重視，因為在很多的現代企業(yè)中，物流成本的高低，會直接的影響到 企業(yè)效益的好壞，所以怎樣有效的制約及降低企業(yè)的物流成本，成為 現代企業(yè)在經驗管理之中的主要理由。而采購在企業(yè)的物流之中又是 一個比較重要的環(huán)節(jié)，那么同樣的道理，只要能降低采購的成本，就 能使物流成本

3、降下來，也就相當于是間接的提高了企業(yè)的經濟效益。二、采購物流在現代企業(yè)中存在的理由我國很多的跨國公司都紛紛的把原材料的采購，由國外市場逐 漸轉向了中國市場，這說明跨國公司已經清楚了采購物流的重要性， 它的成本高低對企業(yè)最終經濟效益的影響。而我國很多企業(yè)還沒有對 此引起足夠的重視，總是片面的認為一個企業(yè)能否贏得最大的利潤， 應該是由市場營銷這一塊來決定的，因為這種觀點的長期存在，使得 企業(yè)不夠重視對釆購物流的管理，讓其在發(fā)展中存在了很多有待改善 的理由，這些理由主要有以下幾個方而。1、采購中信息封閉且不能共享在采購過程中，首先要考慮的事情就是對供應商的選擇。企業(yè) 采購方為了能增大供應商的選擇范圍

4、，通常會對一些私有信息進行保 留，而眾多供應商也會在相互的競爭中隱瞞一些相關信息。在雙方都 希望能夠盡可能多的保留點私有信息的情況下，勢必就會造成信息的 人為化封閉，就更不要說實現信息有效共享了，那么最終雙方由于不 能很好了解對方的真實需求，就必須通過多次的協商談判來完成合 作。而在此之前為了應對信息封閉帶來的可變因素，采購不得不增加 庫存量來以備不時之需，無形之中就提高了采購成本。2、采購情況無法跟蹤無論是采購方還是供應商方，它們的工作都是相對較為保密的, 采購方不可能直接參與到供應商組織的生產，以及對產品質量的監(jiān)測 活動中去，它只能在供應商交貨的時候，根據相關的一些標準，對貨 物進行清點和

5、查驗。而很多供應商為了能在采購的招標中，以低價位 贏得最大優(yōu)勢，必定會想盡一切辦法，對產品的成本進行制約，往往 就讓產品的質量得不到保障，使采購一方的利益蒙受損失。這也就是 為什么供應商和采購方，很難成為長期性合作伙伴的重要理由。3、雙方間的競爭大過合作在傳統(tǒng)的采購過程中，由于采購方和供應商方的合作都是臨時 性的，所以雙方缺少溝通和了解，不能構建“雙贏”的一種合作關系, 甚至還出現了一些為了眼前的好處，就不考慮長遠利益的事情發(fā)生。4、供需無法做到平衡因為采購方和供應商方缺乏有效的信息溝通，和對反饋信息進 行及時處理，釆購方就很難根據市場需求的變化，對所需原材料進行 采購，從而造成供需不能平衡的

6、狀況出現，這樣的后果就是有可能讓 生產因為缺乏原材料而被迫停下來，長期以往將會讓產品失去市場。5、缺乏對采購部門的制約很多供應商為了能在招標中勝出，就去賄賂企業(yè)采購人員，讓 其為它打開方便之門，最終遭受損失的還是企業(yè)。三、采購物流中存在理由的策略1、增強對采購人員的管理要想增強對采購人員的管理，主要從兩方面入手：一是在選拔 采購人員的時候，不但要注重本人在采購方面的才能，還要觀察此人 的道德品質是否能勝任釆購員一職；另外就是要組建起一個采購人員 之間能夠通力協作、辦事效率高的釆購團隊。2、大力推行對采購績效的評估制度俗話說沒有競爭就沒有動力，要想使釆購人員能夠積極努力的 做好本職工作，就必須采

7、用一些評估制度來促使大家進步。采購績效 的評估制度就是讓采購人員間，能進行良性競爭的最大推動力，它主 要分為定期評估和不定期評估這兩種評估方式，定期評估一般用于年 終的考核，而不定期評估則不限定考核的具體時間，比如企業(yè)可以要 求把某次的采購成本，在原有基礎上進行下調，然后在規(guī)定的時間內 去對釆購人員的完成情況，進行客觀公正的評估。3、加強對供應商關系的管理首先就是在眾多的供應商中，科學合理的選擇適合的供應商， 并隨時對其進行評估和調查，一旦發(fā)現理由要及時進行淘汰；其次是 與優(yōu)秀的供應商之間，耍努力構建起長期合作關系，實現互利互惠的 “雙贏”局面。四、結束語傳統(tǒng)模式的采購物流已經很難滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求，所以 我們要采用新的采購物流管理策略，積極與供應商之間建立起合作伙 伴關系，選取最科學合理的采購方式，降低采購物流的成本，有效提 高現代企業(yè)的經濟效益。參考文獻：1 張洋.企業(yè)采購物流成本降低理由策略研究j才 智,2011 (34)2 艾梅，騰躍民現代企