醫(yī)院院長年終工作總結范文

1、202x醫(yī)院院常年終工作總結范文 現在，根據縣衛(wèi)生局有關文件精神，我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。 一、政治思想情況 本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，帶著全院職工認真學習黨的“xx屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學開展觀”為統(tǒng)領，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和效勞理念，全心全意為當地農民百姓健康效勞。 二、履行本職工作情況 20xx年，在報福鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“科學開展觀”為統(tǒng)領，帶著全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；貞浛偨Y工作主要有以下幾個方面： (

2、一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并催促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及體檢工作，特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作。 (一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。 繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞理念，提高我院的醫(yī)療效勞質量。同時著力加強全院職工的效勞意識，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。 1、是努力提高醫(yī)療質量 建立健全了“層次清楚、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了

3、嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，使醫(yī)療質量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。 2、是努力改良效勞態(tài)度 “態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把效勞態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化效勞”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。每季度進行一次效勞質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見

4、，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴 ，本著“聞過那么喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診，得到當地老百姓的贊譽。 3、是努力控制醫(yī)療費用 使患者以最低的費用享受到質的效勞，標準藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行處方管理方法和抗菌藥物臨床應用指導原那么，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原那么，在用藥結構提倡本錢低、效

5、果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的根本用藥目錄，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方標準化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。 4、是努力改良衛(wèi)生行業(yè)作風 在原有的根底上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風 實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準， 讓他們看得起病”。 (二)方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農合直接墊付工作”維護農民利益。 為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診

6、參合農民免收掛號費，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療效勞價格，公布優(yōu)質效勞承諾內容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農合辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。 (三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防?？坪烷T診科室的領導，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專

7、人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網絡建設。繼續(xù)做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展方案免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡送。繼續(xù)大力開展健康教育活動，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委、政府結合，與學校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的開展，獲得巨大成功。 (四)建設好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。 繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊平安生產這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療效勞技術

8、水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農民百姓的生命平安。 要在醫(yī)療市場劇烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據上級安排，加強中醫(yī)中藥建設，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安x光機、電視透視、中心供氧等設備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升。 通過大家的努力，如今的*衛(wèi)生院衛(wèi)生

9、院，“把尊重病人、保護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃開展的局面，今年全院收入到達669、79萬元，年門診超過2、8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。*衛(wèi)生院成為集根本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收。 三、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的開展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領導班子團結。 一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)

10、揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶著副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。 二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。 對重大決策、重要工程安排、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以防止盲目性，經院務會批準后，由有關科室進行論

11、證考察，聽取有關各方面人員的意見，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按采購的原那么購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。 三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，但凡要求別人做到的，自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。 這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作