薪酬福利專員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、薪酬福利專員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核 主體考核資 料來源考核周期考核得分1、薪酬 計(jì)劃與控 制管理1、薪酬總量控制 有效性制定和提出切實(shí)可行計(jì)劃與方 案，保證薪酬總量控制有效性XX%15%每超岀預(yù)算XX %，減XX分；低于XX %,得0分人力資 源部部長(zhǎng)人力資 源部月度/ 季度2、獎(jiǎng)金福利發(fā)放 辦法與公司激勵(lì) 目標(biāo)一致性部門經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利 發(fā)放辦法提岀異議次數(shù)XX%10%部門部長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出異議 次數(shù)控制在X次以內(nèi)，每超出1次，減X分2、薪酬統(tǒng) 計(jì)與發(fā)放1、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 準(zhǔn)確性是否準(zhǔn)確計(jì)算公司員工當(dāng)期薪酬 相關(guān)數(shù)據(jù)XX%15%

2、考核期內(nèi)薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性達(dá)100%,出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，減 XX分人力資 源部部 長(zhǎng)人力資 源部月度/季度2、員工丄資表編 制準(zhǔn)確度所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)XX%10%出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，減XX分；出現(xiàn)XX次，該項(xiàng)得分 為0o3、工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次數(shù)XX%10%每出現(xiàn)1次，減XX分；超過XX次得0分。4、員工工資發(fā)放 及時(shí)性未及時(shí)發(fā)放工資次數(shù)XX%10%每出現(xiàn)1次，扣XX分；超過XX次得0分5、員工工資發(fā)放 出錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次數(shù)XX%10%出現(xiàn)1次發(fā)放錯(cuò)誤，減XX分3、社會(huì) 保險(xiǎn)管理1、核定各項(xiàng)保險(xiǎn) 基數(shù)的準(zhǔn)確性核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中 心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)XX

3、%20%出現(xiàn)1次核定錯(cuò)誤，減XX分；出現(xiàn)XX次，該項(xiàng) 得分為0人力資 源部部長(zhǎng)人力資 源部月度/季度2、辦理各項(xiàng)保險(xiǎn) 手續(xù)的及時(shí)性拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相 關(guān)手續(xù)的次數(shù)XX%10%每出現(xiàn)1次，扣XX分；超過XX次得0分4、工作 能力1、溝通能力X X%5%因未能及時(shí)溝通而導(dǎo)致工作失誤的，減XX分人力資 源部部長(zhǎng)人力資源部月度/季度2、學(xué)習(xí)能力能按工作需要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提 高工作技能X X%5%確保勝任崗位工作，否則減XX分1、個(gè)人考勤考核期內(nèi)個(gè)人考勤出勤情況X X%5%每有1次早退、曠工等情況，減XX分；出現(xiàn)XX次早退、曠工等情況，該項(xiàng)得分為0分人力資源部部人力資月度/5、工作態(tài) 度2、日常行為規(guī)范考核期員工違反公司管理制度及 勞動(dòng)紀(jì)律的次數(shù)XX%5%每違反1次減XX分，情節(jié)較嚴(yán)重視情況而定長(zhǎng)源部