寧夏京能水洞溝電廠項目20XX年上半年工作總結

1、寧夏京能水洞溝電廠項目20XX年上半年工作總結和下半年工作安排20XX年上半年，寧夏京能水洞溝電廠項目C 標段工程建設步入了施工高峰。項目部在公司的正確領導下，團結和帶領全體干部職工直面困難，勇于挑戰(zhàn)，扎實工作，認真落實施工網絡進度計劃，艱難而執(zhí)著地將工程進度按既定目標穩(wěn)步向前推進?，F(xiàn)就上半年工作及下半年工作安排作簡要匯報一、上半年主要工作措施及突出成效（一）安全管理今年上半年，在項目全體干部職工的共同努力下，項目安全生產形勢總體穩(wěn)定。截至6 月 15 日，本項目沒有發(fā)生任何安全事故。年初，我們根據公司和業(yè)主的安全方針和目標要求，結合自身的實際情況，制定了年度安全目標及目標管理方案，健全了以行

2、政正職為第一安全責任人的各級安全責任制，通過簽訂安全責任書、安全保衛(wèi)協(xié)議和“四不傷害”承諾，把各級安全責任落到實處。在施工過程中，項目針對土建開挖工作量大、現(xiàn)場文明施工管理難度大的特點，在策劃、檢查、整改、控制上下功夫，使現(xiàn)場文明施工保持了良好狀態(tài)。在安全管理上，項目堅持做好三方面的工作：一是加強施工人員的安全教育培訓，二是突出重點強化事故預警提示制度，三是加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓工作，加大對施工腳手架、施工用電、高空作業(yè)、起重作業(yè)等作業(yè)的檢查力度，提高隨機檢查的頻率。此外，通過組織全體人員深入開展“安全生產月” 、“安康杯”等活動，進一步加大安全生產的宣傳教育力度，有效

3、提高了全體人員的安全意識和“四不傷害”的防護能力。（二）質量管理項目自開工以來一直貫徹“一次成優(yōu)”的質量意識， 以質量來保證進度的有序推進。目前，工程質量均處于全面受控狀態(tài)。項目建立了完整的質量檢驗網絡，成立了強制性條文領導小組及五個專業(yè)小組，成立了成品保護領導小組，并不斷地根據工程進度進行調整和充實。項目根據公司質量檢驗計劃編制管理程序，在每個單位工程開工前及時編制該單位工程的質量檢驗計劃，根據質檢計劃設置好的質量控制點加強三級驗收制度，在此基礎上落實了專項質量檢查制度和定期召開質量月度會議制度。為確保工程的各個施工項目的順利進行以及節(jié)點目標的按時實現(xiàn)，項目部通過科學管理、規(guī)范施工，并及時與

4、各相關方溝通。組織技術人員對圖紙進行會審，對安裝人員進行技術交底，及時編制了啟動鍋爐房土方開挖施工方案、廠區(qū)接地施工作業(yè)指導書等施工方案、作業(yè)指導書，用于指導現(xiàn)場施工，有效地控制了工程的實物質量，使整個安裝過程的質量始終處于受控狀態(tài)。（三）經營管理項目經營管理的重點放在合同履行及做好分包工程預算和招標工作上，加強合同管理意識，在不影響工程質量和進度的情況下盡量降低工程造價，同時加強分包單位預決算的審核工作。一方面通過搞好工程分包的招投標、詢價等工作，積極控制項目分包成本。另一方面采用固定總價、固定單價的方式確定為大部分合同的承包方式，有力地控制了分包工程的成本，也有利于減輕工程結算工作，使工程

5、發(fā)包成本目前處于可控狀態(tài)。在工程簽證和索賠方面，上半年主要是隨時跟蹤現(xiàn)場情況，做好統(tǒng)計臺帳。同時，從合同結算原則入手，一方面在價差調整方面隨時跟蹤市場信息價，并和投標價對比，做好臺帳。另一方面，已經著手開始施工圖的預算，和清單工程量進行對比，并分析概算標準與施工圖標準的差異，做好索賠的基礎資料。在物資管理方面，水洞溝項目自開工以來共簽訂了8份采購合同。 截止今年5 月底，共完成了采購訂單78 份，采購金額為380 萬元。二、當前面臨的形勢、主要困難及應對措施（一）面臨的主要形勢、存在的主要問題和困難1、按業(yè)主一級網絡進度計劃20XX 年 12 月 10 日完成機組并網的目標，項目有效的施工時間

6、已很短，而目前土建施工還在高峰隊伍，下半年的施工任務依舊十分艱巨。2、由于設計圖紙的滯后，有效施工時間減少、施工工期很大壓縮。3、土建單位自主管理能力差、執(zhí)行力差，不能按照項目要求有效地組織資源來確保施工進度，施工隊伍整體素質不能滿足現(xiàn)場要求，特別是工區(qū)管理人員和部分班組長質量意識淡薄，經常造成施工的不連續(xù)性和重復的返工，很多項目要求的進度一拖再拖，導致土建工作的壓力加大。4、工程簽證工作依然是一大難題。工程簽證是涉及面非常廣的一項工作，需要各專業(yè)技術人員給予重視與配合，在20XX 年的工程簽證方面由于主動性不夠，辦理簽證手續(xù)的依然不多，給項目增收和結算工作帶來難度。5、分包成本高。由于地區(qū)原

7、因，當?shù)厥┕こ杀酒?，比如機械臺班價格、人力資源價格普遍偏高，且施工功效較低，多方原因造成分包合同價格偏高。6、成品破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，主要表現(xiàn)為土建工區(qū)、如開挖時對地埋設施破壞（如管道、施工電纜等），對項目部造成了極壞的負面影響。7、現(xiàn)場地下管溝工作量大、人力資源少、民工安全意識差、氣候原因，再加上土建與安裝、調試的交叉作業(yè)增多，土建工區(qū)包括負責人在內對安全文明施工的意識不夠、投入不足，項目安全管理人員數(shù)量不足，對現(xiàn)場安全文明施工會帶來一定的壓力。（二）重要問題的分析和對策1、抓住關鍵工序，要求工區(qū)盡快完成、完善制約關鍵工序的工作。針對輔標施工的特點情況，考慮再細一點，想得再深遠一點，在不影響

8、關鍵工序的情況下抽調施工力量完成完善建（構）物工作，做一塊，了一塊，退出一塊。依舊加大對于工區(qū)質量及進度的鼓勵和整改、考核機制，對于依舊不能滿足項目要求的局部及時進行必要的施工隊伍調整。2、安裝工作已逐步展開，與土建的交叉施工將會越來越多。提前考慮策劃，與各專業(yè)加強溝通，確保交叉施工互不影響。加大與安裝等交叉施工的協(xié)調力度。3、解決工程安裝材料能否及時采購到現(xiàn)場，一要提前計劃，二要對各供貨商材料資金的支付、按照合同中的資金支付條款得到落實。針對面臨的形勢和存在的問題，我們將積極向公司匯報，時時了解市場信息，及時掌握工程情況和所需材料，合理安排材料采購時機，降低采購成本。4、加大統(tǒng)計施工圖量與投

9、標量對比，對于工程量變化大的做到心中有數(shù)。對漏項、缺項、施工圖新增項進行認真統(tǒng)計。并且統(tǒng)計設計變更，并計價，作為最后決算談判時的一個籌碼。統(tǒng)計設備缺陷費用。匯總合同外委托并及時提交業(yè)主審核。還要統(tǒng)計分析匯總標準提高項，如圖紙標準高于概算標準等。5、目前土建工作量依舊較大，壓力較大。針對土建單位自主管理能力差、資源不足的問題。項目部將繼續(xù)催促、書面要求工區(qū)按現(xiàn)場需要加大人力、物力、財力的投入，過程中繼續(xù)加強項目部各職能的管理、及時跟蹤過程監(jiān)督把好關。三、下半年重點工作安排（一）強化基礎管理、確保安全生產。繼續(xù)保持清醒認識、落實制度化管理、加強現(xiàn)場管控。落實安全生產責任，利用“安全生產月” 、“安

10、康杯”等活動載體，加強安全教育和培訓工作，進一步營造現(xiàn)場安全生產氛圍，確保安全生產萬無一失。（二）樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質工程。根據施工現(xiàn)場進度情況，按照工藝標準要求做好二次策劃和工藝設計，規(guī)范和統(tǒng)一施工工藝，提高整體工藝水平，注重細節(jié)，過程中嚴格控制，創(chuàng)現(xiàn)場代表（亮點）工程，樹企業(yè)品牌形象。（三）提前策劃，提前預想施工可能面臨的困難和制約因素，對后續(xù)工作仔細盤點，做好充分的施工準備。及時有效的監(jiān)督工區(qū)加大施工資源的必要投入，及時調整施工力量，以保證節(jié)點任務目標的實現(xiàn)。（四）做好合同管理相應工作，提前策劃決算工作，尤其是繼續(xù)做好索賠工作，重點督促工程量簽證工作。嚴格控制成本、落實降本增效。（五）扎實推進學習型組織建設，不斷提高項目員工隊伍素質和領導班子、領導干部的領導水平和決策能力；進一步抓好項目的企業(yè)文化建設，加強內外部新聞宣傳，進一步提升企業(yè)品牌形象；廣泛開展形勢任務教育，繼續(xù)強化核心價值觀對項目工作的引領作用，激發(fā)廣大員工在工程建設中建功立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。確保企業(yè)文化建設取得新收獲，隊伍