工程施工現(xiàn)場管理辦法

1、施工現(xiàn)場管理辦法目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構確保達到合格標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標：按合同工期。三、管理依據(jù)1、招投標文件。2、施工合同、監(jiān)理合同。3、施工組織設計。4、施工圖紙等設計文件。5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文

2、 件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質(zhì)量人員、工人 進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單 位檢查后備案。6、監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500IOOO元，整改后仍

3、不能滿 足要求的清退出場。7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真 正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、 要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用200IOOo元，仍不改正的予以清退出場。9、 監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施 工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施 工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。10、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對

4、于隱蔽部位(包括混凝土 局部缺陷處理)的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng) 報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位IOOO5000元的質(zhì)量處罰金，并進行返修，通報批 評。11、在需要監(jiān)理旁站的矢鍵部位、尖鍵工序、矢鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記 錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相矢人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗 的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。12、 質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制” + “監(jiān)理驗收” + “建設單位”驗收”。(1) 首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴

5、格執(zhí)行“三檢制”。(2) 在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。(3) 如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。(4) 隱蔽工程及重點部位、尖鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認 后方可進行下一步施工。13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及 時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500-1000元。14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或 回復，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案

6、后施工單位進行整改，由此所造成的 一切損失施工單位自行承擔。15、 在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位 要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補(包括所有分包工程的報驗資 料)。17、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位 驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場 的檢驗、驗收、見 證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習，熟悉設計圖紙、施工方案及有尖施工驗收規(guī)范

7、，在檢 查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。19、 嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配 合比，如私自加水或用其他方式處理。磴澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認磴澆筑 令后方可進行混凝土的澆筑。20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進 行驗收。21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100-500元的 質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。22、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄

8、 虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構墻板開洞、鑿槽，每處 對施工單位扣除500-1000元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除50-200元的監(jiān)理費用；如因洞口預 留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理 單位扣除200元的監(jiān)理費用。24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單 位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五、進度管理1 施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、

9、機、物料， 合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進 度。3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意 見o5/1000 ,直4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考 核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金IOOO元/日；正負零節(jié) 點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款至完成。5、施工單位應保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。6、 施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施

10、，制定相應的確保工 期的措施。六、安全管理1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制o安全生產(chǎn)落 實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范 圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。2、 施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防 爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防 交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣除 IOO-IOOO元的安全保證金，直至落實到位。3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安

11、全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī) 程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除 50-200元的安全保證金，直至達到要求。5、 特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛 司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200 元的安全保證金o6、施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè) 人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應 的安全操作規(guī)

12、程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進 行施工的，對施工單位每次扣除50-300元的安全保證金，直至達到要求。7、施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全 生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整 改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書面監(jiān)理通知要 求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相矢人員進行整改

13、，拒不整改 或整改不力的，扣除100500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對 現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實七、消防、文明管理1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設 工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明 施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、 加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明 及制度落

14、實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100-500元的 安全保證金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問 題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的 管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，費用由施工單位承 擔。九、尖于施工單位制定應急預案方面的管理規(guī)定施工單位必須建立各類應急預案，以備事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理及負責檢查，如 發(fā)現(xiàn)

15、未 制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，處罰金200（MoOOO元不等，并有權要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。十、尖于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相尖問題的溝通，并尋找有效的方式方法。十一、上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應的管理規(guī)定執(zhí)行十二、資料管理1、施工單位應設置專職資料管理人員，按照項目地建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資 料包括（管理資料、技術資料、報驗資料'安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行

16、審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改o4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相尖人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領導 小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作。十三、工程變更的管理規(guī)定1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相矢部門會簽，報有矢領導審批。2、內(nèi)容工程設計變更的定性劃分2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。a）建筑面積、層數(shù)的增加與減少；b）建筑標準、功能、構造、標高的改變；C） 由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構的改變；d）基礎做法（包括構造、

17、截面、材料）的改變；e）建筑設備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、數(shù)量、構造的改變；f）使用材料、構配件、成品 ' 半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；g）市政工程、配套工程的改變；h） 由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相矢項目的變更；i） 其他設計或本公司原因造成的變更。2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。a）因設計不完整或差誤，按圖紙審查會審意見書補充的圖紙與說明；b）因施工質(zhì)量造成的返工；C） 施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；d） 雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。3工程設計變更的程序與要求。建設規(guī)模、外形、外裝飾變

18、更的程序與要求。當發(fā)生建設規(guī)模（包括層數(shù)、面積）變更，外形（包括高度、屋面構造、外墻窗面積）變更，外裝飾（包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩）變更，應按以下程序辦理:3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、 計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工

19、單位和發(fā)包方工程部，變更文件應 向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。4功能'設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求a）當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應 由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準 生效。b）發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、 成本部、計資部，由工程部組織變更實施。5、 由于設計原因而發(fā)生的重大結(jié)構（方案或形式）變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項 目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知 施工單位并組織實施。6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦， 報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗 收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。8、對、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。1