中國制造業(yè)企業(yè)海外并購問題分析

1、    中國制造業(yè)企業(yè)海外并購問題分析    程渡摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為我國企業(yè)發(fā)展帶來了重要機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在走向全球的道路上，逐步提升了自己的國際競爭力;但經(jīng)濟(jì)全球化也對企業(yè)提出了更高的要求。為了更好的適應(yīng)國際市場的發(fā)展要求，實(shí)施海外并購策略成為中國企業(yè)（尤其是制造業(yè)）選擇的主要投資方式。通過海外并購可以加強(qiáng)國際企業(yè)之間的交流和溝通，有利于我國企業(yè)學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。本文以我國制造企業(yè)為例，主要探究其在海外并購中存在的問題。制造企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，重視我國制造企業(yè)海外并購有利于推動(dòng)制造企業(yè)更好的發(fā)展。但是在這個(gè)過程中也暴

2、露了一系列的問題，解決制造企業(yè)海外并購存在的問題成為此戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：中國制造業(yè)企業(yè);海外并購;問題;探究一、我國制造企業(yè)海外并購的目的（一）加強(qiáng)海外并購有利于推動(dòng)我國企業(yè)的國際化發(fā)展近年來，由于受到金融危機(jī)的影響，部分西方國家紛紛采取了貿(mào)易保護(hù)政策，限制我國企業(yè)進(jìn)入本國市場。以美國為例，其多次對我國出口商品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，大大增加了我國制造企業(yè)的出口成本。我國企業(yè)通過海外并購后可以避開貿(mào)易壁壘的限制，合理的進(jìn)入貿(mào)易國。（二）有利于借助國外先進(jìn)技術(shù)為我國制造企業(yè)發(fā)展助力制約我國制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心技術(shù)不足，通過海外并購可以彌補(bǔ)我國制造企業(yè)發(fā)展的不足。長期以來，我國制造企業(yè)的一些生產(chǎn)

3、設(shè)備、專利等都是從國外引進(jìn)的，但是這種操作企業(yè)要承擔(dān)高額的專利費(fèi)用。而通過并購后，制造企業(yè)可以獲得貿(mào)易國企業(yè)的人才、專利等支持，同時(shí)可以在貿(mào)易國企業(yè)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，反向促進(jìn)我國制造企業(yè)的發(fā)展。二、我國制造企業(yè)海外并購中存在的問題（一）企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃不足，缺乏理性制造企業(yè)海外并購是企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，因此在并購時(shí)企業(yè)要全面了解海外企業(yè)的發(fā)展形勢以及貿(mào)易國的市場環(huán)境。如果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不足，容易導(dǎo)致企業(yè)面臨并購風(fēng)險(xiǎn)1。以k制造企業(yè)為例，企業(yè)在選擇海外并購時(shí)不注重做好市場調(diào)查，盲目進(jìn)入目標(biāo)市場，沒有根據(jù)自身實(shí)力等情況做好并購戰(zhàn)略規(guī)劃，理性不足。企業(yè)并購面對的是國際環(huán)境，因此要客觀評估自身實(shí)力，當(dāng)

4、前部分企業(yè)在選擇海外并購時(shí)，自身實(shí)力還沒有達(dá)到該有的水平，尋求海外并購單純?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的跳躍式增長，對海外并購環(huán)境了解不足的情況下實(shí)現(xiàn)盲目并購，致使企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期收益，很可能還會(huì)拖累母公司的正常發(fā)展。（二）企業(yè)不具備成熟的并購經(jīng)驗(yàn)，并購整合能力欠缺企業(yè)海外并購面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜。由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)往往受兩國政治、經(jīng)濟(jì)、宗教和歷史等因素的影響，使雙方企業(yè)的經(jīng)營模式存在較大差異，并購后的整合顯得至關(guān)重要。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏海外并購的整合能力，容易造成并購后企業(yè)沖突不斷、管理失控的亂象。企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)不足也是影響企業(yè)順利并購的主要因素，我國企業(yè)海外并購可借鑒的成功范例并不多，使企業(yè)

5、并購過程中無法科學(xué)的評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并購后面對整合所遇到的問題，缺乏應(yīng)急機(jī)制，效率不高，引發(fā)一系列的經(jīng)營危機(jī)。（三）海外并購融資難度較大海外并購對企業(yè)的資金實(shí)力要求較高，而就我國制造企業(yè)而言，大部分制造企業(yè)都是民營企業(yè)，并不具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，這也是造成我國海外并購民營企業(yè)數(shù)量不多的主要原因2。在制造企業(yè)進(jìn)行海外并購的過程中，國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)出于自身利益考慮能夠提供給企業(yè)的幫助是有限的。而國外的金融機(jī)構(gòu)由于對我國制造企業(yè)的資質(zhì)和背景不甚了解，很難為其提供資金支持，使融資難度增加。三、提升我國制造企業(yè)海外并購的有效策略（一）注重并購戰(zhàn)略的制定，科學(xué)并購制造企業(yè)只有科學(xué)并購才能有效規(guī)避并購后期產(chǎn)生的問

6、題，能夠起到防范并購風(fēng)險(xiǎn)的作用。制造企業(yè)科學(xué)的并購需要以制定科學(xué)的并購戰(zhàn)略為前期，而并購戰(zhàn)略的制定需要制造企業(yè)重視對內(nèi)外部環(huán)境的分析。分析評估手段包括五力模型，即從制造行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力等方面進(jìn)行分析。除此之外，企業(yè)還可以采用swot法進(jìn)行分析。企業(yè)并購還要重視評估其市場份額、未來發(fā)展情況、盈利情況等，這是確定并購目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過科學(xué)的分析和評估，可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的并購戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)后續(xù)的并購過程規(guī)范化。（二）理性評估目標(biāo)企業(yè)資質(zhì)當(dāng)前企業(yè)的海外并購一般是戰(zhàn)略性并購，以提高企業(yè)的核心競爭力為目的。制

7、造企業(yè)在并購前要評估企業(yè)并購的目的是否與企業(yè)的戰(zhàn)略一致，當(dāng)前一些制造企業(yè)在并購時(shí)評估不足，對企業(yè)的變量因素了解不足，造成對企業(yè)的實(shí)力評估過于樂觀。為了避免企業(yè)盲目并購，制造企業(yè)需要對被并購企業(yè)進(jìn)行全面的評估，并購企業(yè)制定并購戰(zhàn)略時(shí)要將并購成本、并購后的運(yùn)營成本，以及未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略并購具有前瞻性。（三）重視海外并購企業(yè)的整合整合在企業(yè)的海外并購中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)整合對并購結(jié)果有直接影響。我國制造企業(yè)并購的目的是為了實(shí)現(xiàn)雙方資源、技術(shù)、人才等的優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而促使企業(yè)的利益最大化3。為了更高的發(fā)揮并購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)重視并積極推進(jìn)海外并購企業(yè)的整合。整合可以

8、從兩方面入手：其一是人才的整合，并購后企業(yè)要引入國家化人才，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn);其二，對于管理的整合，管理的整合不能是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的簡單折中，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過對并購企業(yè)的整合，可以促使并購雙方企業(yè)更好的相融，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和水平。（四）提升企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)評估能力企業(yè)并購存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此作為我國制造企業(yè)要提升其并購風(fēng)險(xiǎn)評估能力，能夠規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，可以提升制造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)海外并購過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估能力，可以做到事前防范。我國制造企業(yè)可以建立專門的

9、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。制造企業(yè)要理性對待海外并購，要綜合考慮目標(biāo)企業(yè)是否具備資源優(yōu)勢，還要評估并購?fù)瓿珊竽芊耥樌麑?shí)現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、協(xié)同效應(yīng);企業(yè)要增強(qiáng)并購風(fēng)險(xiǎn)意識，為了保證并購的順利進(jìn)行，制造企業(yè)可以對目標(biāo)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)審查和分析，如審查目標(biāo)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料是否真實(shí)、可靠。四、結(jié)束語綜合上述，我國制造企業(yè)實(shí)施跨國并購，有利于借助國外資源優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展助力。我國制造企業(yè)實(shí)施海外并購可以促使企業(yè)的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，企業(yè)通過海外并購可以產(chǎn)生規(guī)模效益，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;企業(yè)在海外并購以后，可以采取差別化戰(zhàn)略，能夠促使減少的經(jīng)營效率進(jìn)一步提升。我國制造企業(yè)雖然市場占比相對較高，但是其利潤空間并不是很大，主要是因?yàn)槲覈圃炱髽I(yè)的制造、生產(chǎn)技術(shù)水平偏低導(dǎo)致，企業(yè)通過海外并購后，可以學(xué)習(xí)海外的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)進(jìn)行海外并購是一種資源的整合，可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，同時(shí)并購后提升了制造企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。制造企業(yè)海外并購雖然對企業(yè)發(fā)展具有一定的優(yōu)勢作用，但是如果并購不善也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。我國制造企業(yè)應(yīng)重視樹立正確的并購觀念，科學(xué)并購，減少企業(yè)并購過程中問題的發(fā)生，從而促進(jìn)海外并購企業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1廖東聲，劉曦.中國