110kv線路監(jiān)理規(guī)劃Word文檔(2)

1、#50mw并網(wǎng)光伏發(fā)電項目110kv 線路工程110kv 千伏 輸電線路工程建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：# 建設(shè)監(jiān)理有限公司2014 年 12 月目 錄1 監(jiān)理依據(jù) 2 工程概況 3 監(jiān)理范圍 4 監(jiān)理內(nèi)容 5 監(jiān)理目標 6 監(jiān)理措施 7 監(jiān)理組織及資源配置 8 監(jiān)理工作管理制度 1 監(jiān)理依據(jù)1.1 本工程“建設(shè)監(jiān)理大綱” 。1.2 本工程“建設(shè)監(jiān)理合同” 。1.3 本工程項目法人與其它承包商、供貨商( 包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等) 簽訂的工程建設(shè)合同。1.4 本工程批準的設(shè)計文件及政府批準的工程建設(shè)文件。1.5 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。1.6 國

2、家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準等(包括達標投產(chǎn)考核指標 ) 。1.7 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。1.8 施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件。( 包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人和上級單位對工程提出的要求) 。2 工程概況2.1 工程名稱 : #40mw并網(wǎng)光伏發(fā)電項目110 千伏輸電線路工程建設(shè)地點 : #330kv 變電站。2.2 工程建設(shè)規(guī)模2.3 批準概算總投資萬元( 靜態(tài) )。其中 : 本體造價萬元/ 公里; 綜合單位造價萬元/ 公里。2.4 工程項目計劃開竣工日期 2014 年 6 月 1 日至

3、 2014 年 7 月 15 日, 計劃工期為 45天。2.5 參建單位2.5.1 項目法人發(fā)電有限公司2.5.2 設(shè)計承包商有限公司2.5.3 施工(調(diào)試) 承包商電力工程有限公司2.5.4 監(jiān)理單位建設(shè)監(jiān)理有限公司2.5.5 運行單位發(fā)電有限公司2.5.6 工程特點#40mw 并網(wǎng)光伏發(fā)電項目110kv 線路工程。全長5.5 公里。3 監(jiān)理范圍輸電工程建設(shè)的材料采購、 施工、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、 進度、投資及安全控制 ,工程建設(shè)合同管理、信息管理, 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4 監(jiān)理內(nèi)容4.1 設(shè)計階段（本階段監(jiān)理暫時不介入）4.1.1 參加初設(shè)審查 , 對初設(shè)及概算是否符合已批準的可

4、行性報告及有關(guān)文件提出監(jiān)理意見。重點是技術(shù)、經(jīng)濟的合理性和投產(chǎn)后的安全可靠性。4.1.2 檢查施工圖設(shè)計質(zhì)量、協(xié)助解決設(shè)計中的重大技術(shù)問題。4.1.3 審查設(shè)計承包商提交的施工圖交付過度計劃, 提出監(jiān)理意見 , 并督促其實施。4.1.4 參與或主持施工圖會審及設(shè)計交底, 提出監(jiān)理意見。4.1.5 核查施工圖予算 , 提出監(jiān)理意見。4.2 材料采購階段4.2.1 對于進場材料進行驗收工作。4.2.2 按照訂貨合同 , 監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行，并監(jiān)督合同的實施。4.2.3 參與現(xiàn)場到貨驗收工作。4.2.4 根據(jù)需要參與工廠檢驗。4.3 施工調(diào)試階段4 3.1 協(xié)助項目法人檢查施工單位的資質(zhì)文件。4.

5、3.2 檢查施工單位項目經(jīng)理資質(zhì)。4.3.3 檢查施工單位調(diào)試承包合同。4.3.4 對施工調(diào)試承包商選擇的分包單位的資質(zhì)、營業(yè)許可證件及業(yè)績進行審查, 確認分包單位及其分包任務(wù)范圍。4.3.5 審查施工調(diào)試承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工進度計劃、資金運用計劃, 并監(jiān)督檢查其實施。4.3.6 審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗項目劃分表”, 并督促實施。4.3.7 核查開工條件準備情況 , 審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報告。4.3.8 檢查現(xiàn)場施工調(diào)試人員中特殊工種持證上崗情況。4.3.9 核查設(shè)計修改或設(shè)計變更申請, 提出監(jiān)理意見。

6、4.3.10 檢查各分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量, 做好驗收簽證工作。4.3.11 核查工程進度和資金使用情況, 審查核簽施工調(diào)試承包商的月、季、年度完成工程量及付款憑證、參加工程結(jié)算審核。4.3.12 參加或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會, 及時解決施工調(diào)試中存在的各種問題。4.3.13 遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題(包括事故 )時, 有權(quán)提出“暫停施工”的通知, 并通報項目法人 , 協(xié)助項目法人作進一步分析處理并監(jiān)督實施。4.3.14 對結(jié)合工程進行的科研試驗、新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)方案及費用提出監(jiān)理意見。4.3.15 做好竣工驗收準備 , 組織竣工預(yù)驗收 , 督促消除缺陷。提出

7、質(zhì)量評估報告。參加竣工驗收。4.3.16 參與審查調(diào)試計劃、方案、措施及報告。4.3.17 參與啟動方案的討論及啟動試運行。4.3.18 復(fù)核工程竣工決算 , 提出監(jiān)理意見。4.3.19 監(jiān)督施工調(diào)試合同履行, 維護項目法人和施工調(diào)試承包商的合法利益, 協(xié)助處理違約及索賠等事宜。4.3.20 建立監(jiān)理文檔 , 工程竣工后整理移交給項目法人。4.3.21 督促施工調(diào)試承包商按時提交竣工資料, 審核資料內(nèi)容是否正確和完整。4.4 保修階段4.4.1 對保修期發(fā)生的問題責任進行鑒定, 鑒定工程最終質(zhì)量、 監(jiān)督有關(guān)單位 , 處理及完成未了事項。4.4.2 監(jiān)督質(zhì)保金執(zhí)行情況。5 監(jiān)理目標實現(xiàn)輸電工程建

8、設(shè)達標投產(chǎn)。5.1 質(zhì)量目標 : 單位工程一次驗收全部達到合格。工程質(zhì)量達到優(yōu)良級 , 滿足達標投產(chǎn)的質(zhì)量目標要求。5.2 進度目標 : 工期控制在合同工期內(nèi)。5.3 投資目標 : 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程 , 工程總投資控制在批準的概算范圍之內(nèi)。5.4 安全目標 : 杜絕人身死亡事故 , 重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。6 監(jiān)理措施6.1 質(zhì)量控制6.1.1 參加初設(shè)審查時 , 對路徑方案、基礎(chǔ)、鐵塔、導(dǎo)線、避雷線、金具及絕緣子等選型在安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性方面提出監(jiān)理意見。6.1.2 參加施工圖審查時 , 對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便方面提出監(jiān)理意

9、見。6.1.3 采用招投標或考察了解材料的質(zhì)量、價格, 嚴格審查資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、履約能力, 進行比選確定供料單位 , 以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。6.1.4 參與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質(zhì)量保證文件( 包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復(fù)測、復(fù)試報告) 確認材料的質(zhì)量。6.1.5 對新材料的應(yīng)用 , 應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進行審查確認并經(jīng)有關(guān)單位批準。6.1.6 審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適, 其要點如下 : 6.1.6.1 質(zhì)量保證體系是否健全。6.1.6.2 施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合

10、適。6.1.6.3 施工技術(shù)方案、措施 ( 包括作業(yè)指導(dǎo)書 ) 是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況, 有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。6.1.6.4 主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合適。6.1.6.5 準備采用的質(zhì)量標準、 施工技術(shù)及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗收項目劃分是否合適。6.1.7 在線路基礎(chǔ)、桿塔組立、架線、接地各分部工程施工時, 按監(jiān)理作業(yè)卡或監(jiān)理工作指導(dǎo)書要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證( 包括文件見證或現(xiàn)場見證 ) 、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進行質(zhì)量檢查, 分項工程完工后采取登塔、走線、復(fù)測等檢查方法進行中間驗收。 發(fā)現(xiàn)問題當即口

11、頭指出并發(fā)書面整改通知, 整改后進行復(fù)查、復(fù)驗, 然后簽證允許進行下一分項工程施工。6.1.8 嚴格控制設(shè)計修改及設(shè)計變更申請, 根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費用的大小按項目法人授權(quán)進行審查或核批。6.1.9 竣工驗收前對施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗收, 對整個工程 ( 包括本體工程、輔助設(shè)施及通道障礙清理等) 完成情況及質(zhì)量進行全面檢查, 對竣工草圖及驗收文件資料進行審查 , 如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改, 完成后提出質(zhì)量評估報告并提交項目法人進行竣工驗收。6.1.10 參加竣工驗收 , 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 , 繼續(xù)督促施工承包商整改。 最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。6.1.11

12、 工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分、清責任后督促有關(guān)單位及時處理。6.1.12 實施質(zhì)量獎罰 , 達到質(zhì)量優(yōu)良者按合同規(guī)定提請項目法人支付獎金, 如不符合合同規(guī)定要求 , 拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。6.2 進度控制6.2.1 根據(jù)進度目標要求編制設(shè)計、材料供應(yīng)及施工綜合進度計劃(采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制 ) 。6.2.2 對設(shè)計進度計劃進行審查, 檢查實際交付進度 , 發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人匯報進行協(xié)調(diào)。6.2.3 對材料供應(yīng)計劃 ( 包括項目法人提供及施工承包商自行訂貨或采購) 進行審查 , 當實際到貨與供應(yīng)計劃不符時及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。6.2.4 審核施工承包商編制的總進度及分階段

13、進度計劃, 是否滿足總工期要求, 以及安排是否合理。6.2.5 檢查施工承包商的材料運輸、施工用工機具、勞動力配備及通道清理障礙物的拆除等工作能否滿足施工進度需要。6.2.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進度, 如發(fā)現(xiàn)拖期 , 及時分析原因 , 采取措施進行協(xié)調(diào), 以保證實現(xiàn)預(yù)定的工程進度目標。6.2.7 按合同規(guī)定提請項目法人對工期提前者實行獎勵, 對工期延誤者進行罰款。6.3 投資控制6.3.1 審查設(shè)計文件是否嚴格控制工程建設(shè)標準, 配合設(shè)計承包商推行優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計。盡可能采用標準設(shè)計, 以做到既能保證工程質(zhì)量 , 又能減少工程投資。6.3.2 審查概算、預(yù)算有無不實之處以及漏列、錯列

14、項目。6.3.3 由于設(shè)計圖紙交付過度拖延影響工程進度或因設(shè)計失誤造成較大經(jīng)濟損失時, 監(jiān)理方可向項目法人提出按設(shè)計合同規(guī)定扣減設(shè)計費用的建議。6.3.4 在材料、器材選用和采購時, 選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴格控制材料代用。6.3.5 督促施工承包商編制用款計劃, 協(xié)助項目法人編制資金使用計劃。6.3.6 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案, 合理開支施工措施費 , 避免不必要的趕工。6.3.7 施工過程中對投資實行跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測, 發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。6.3.8 對已完實物工程量進行復(fù)核, 對付款憑證 ( 包括預(yù)付款、進度款、備料款及預(yù)付款的扣回 , 結(jié)

15、算款等 ) 簽署意見。6.3.9 嚴格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費用是否增加, 如超越授權(quán)范圍應(yīng)報項目法人審批。6.3.10 協(xié)助項目法人處理索賠事宜, 審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理, 并進行簽證。6.3.11 審查工程結(jié)算書及竣工決算書, 對其真實性及計算依據(jù)進行確認簽證。6.4 安全控制6.4.1 對施工合同及安全協(xié)議等進行檢查。6.4.2 督促施工承包商落實安全責任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。6.4.3 對重要跨越、鄰近有電、地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工, 應(yīng)要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。6.4.4 結(jié)合線路施工特點不定期進行安全檢查,

16、并督促施工承包商整改。6.4.5 配合有關(guān)單位對安全事故進行調(diào)查處理。6.4.6 督促施工承包商文明施工。6.5 合同管理6.5.1 協(xié)助項目法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同, 對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見。6.5.2 檢查各項工程建設(shè)合同進行跟蹤管理, 定期檢查合同履約情況。6.5.3 協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。6.6 信息管理6.6.1 建立以項目法人 ( 或項目法人授權(quán)的監(jiān)理單位) 為中心的信息網(wǎng) , 集中收集和管理工程建設(shè)活動中的各種信息, 各參建單位應(yīng)及時將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲系統(tǒng)。6.6.2 審查各參建單位的信息并進行整理匯總, 提出處

17、理意見 , 向有關(guān)單位發(fā)布。6.6.3 建立信息收發(fā)記錄 , 其內(nèi)容包括 : 信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見。6.6.4 建立監(jiān)理檔案。按照工程達標投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求, 綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累、整理, 竣工后集中整理經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項目法人或內(nèi)部留存歸檔。6.6.5 審查設(shè)計承包商、施工承包商的竣工資料, 提出監(jiān)理意見。7 監(jiān)理組織及資源配置7.1 機構(gòu)設(shè)置及人員配備。機構(gòu)設(shè)備及人員配備圖項目總監(jiān)理師總監(jiān)代表質(zhì)量進度控制安全控制投

18、資控制與合同管理信息資料管理綜合管理監(jiān)理組長專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師行政、文秘專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員司機7.2 其他資源配置8 監(jiān)理工作管理制度本工程應(yīng)貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項管理制度及貫標認證要求執(zhí)行的各項程序文件和工作指導(dǎo)書。其主要內(nèi)容如下: 8.1 各級監(jiān)理人員責任制8.2 工程設(shè)計圖紙審核監(jiān)理制度8.3 開、竣工監(jiān)理制度8.4 施工質(zhì)量監(jiān)理制度8.5 工程付款索賠簽審制度8.6 工程計劃、月報管理制度8.7 設(shè)計、施工監(jiān)理有關(guān)的程序文件8.8 設(shè)計、施工監(jiān)理有關(guān)的工作指導(dǎo)書附件: 相關(guān)工作流程圖流程 1 輸電線路工程建設(shè)及項目監(jiān)理工作程序基本建設(shè)程序電力系統(tǒng)規(guī)劃輸電線

19、路工程購買招標書勘察現(xiàn)場，標前會議核查設(shè)計承包商資質(zhì)核查質(zhì)保體系核查設(shè)計承包商資質(zhì)核查質(zhì)保體系復(fù)核調(diào)試單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系項目監(jiān)理工作程序主要內(nèi)容項目監(jiān)理工作編制監(jiān)理大綱成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則初步設(shè)計監(jiān)理施工圖設(shè)計監(jiān)理設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)理事中（施工過程）控制監(jiān)理事后（施工結(jié)束）控制監(jiān)理事前（資源投入）控制監(jiān)理參與調(diào)試大綱審查參加整套啟動驗收參加試生產(chǎn)及達標驗收移交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證監(jiān)理投標簽訂合同監(jiān)理策劃試生產(chǎn)期監(jiān)理監(jiān)理合同結(jié)束設(shè)計監(jiān)理施工監(jiān)理調(diào)試監(jiān)理初步可行性研究上報項目建議書可行性研究上報可行性研究預(yù)初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計（概念設(shè)計）施工分部試運行

20、移交試生產(chǎn)整套試運行工程竣工驗收（性能考核試驗）試生產(chǎn)期流程圖1 輸電線路開程建設(shè)及項目監(jiān)理工作程序流程 2: 輸電線路工程建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則核查分包商資質(zhì)施工圖設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證流程圖 2 輸電線路工程建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理工作流程初步設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理資料整理歸檔 設(shè)計監(jiān)理工作總結(jié)配合的核查和確認編寫設(shè)計評估報告委托方審查監(jiān)理規(guī)劃1. 核查設(shè)計文件及一、二級施工圖紙是否4. 對設(shè)計概算的意見。線路與變電站接口符合已批準的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準。2. 施工圖交付進度核查、督促和協(xié)調(diào) 。3. 參與施工圖會審。4.

21、 核查設(shè)計變更。5. 對施工圖預(yù)算提出意見3. 設(shè)計方案優(yōu)化意見;2. 投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性;1. 技術(shù)、經(jīng)濟的合理性;報告和設(shè)計批準文件，重點：審查是否符合已批準的可行性研究流程 3: 輸電線路工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部制定監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃審查竣工報告竣工初驗施工過程監(jiān)理施工準備監(jiān)理參加施工招、投標工作施工監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證竣工驗收委托方審查監(jiān)理規(guī)劃核查分包商資質(zhì)參加施工圖會審和交底核查施工準備條件審查開工報告工程進度控制主要工程材料質(zhì)量控制主要工序質(zhì)量控制隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗收核定單位工程量審查工程結(jié)算書核定單位工程

22、量審查工程結(jié)算書核定單位工程量審查工程結(jié)算書流程 4: 施工招標階段的監(jiān)理程序協(xié)助項目法人編制招標文件審查投標單位資質(zhì)踏勘現(xiàn)場和召開招標會協(xié)助項目法人組織開標評價協(xié)助項目法人發(fā)出出標通知參與合同談判協(xié)助項目法人簽訂施工承包合同流程 5: 材質(zhì)核定流程否是否是施工承包商提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工承包商采購附合格證進場施工承包商抽樣測試監(jiān)理工程師核驗投入使用流程 6: 設(shè)計變更工作流程施工承包商提出聯(lián)系內(nèi)容申否報設(shè)計承包商申報總監(jiān)理師或監(jiān)理工程師審核申報重大問題報項目法人提出修改或?qū)徍送饪赏饣蛱岢鲂薷氖┕こ邪虒嵤┝鞒?7: 施工階段進度控制工作流程確定工程總工期目標施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施責成施工承包商采取措施監(jiān)理工程師對實際進度與計劃進度比較否可按計劃執(zhí)行流程 8: 工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指