戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的制定

1、.加里加里德斯勒德斯勒人力資源管理人力資源管理, 第九版第九版第十一章第十一章戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的制定制定11Chapter 3.學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)s指出決定基本薪資的基本要素有哪些指出決定基本薪資的基本要素有哪些s詳細(xì)說(shuō)明如何確定基本薪資詳細(xì)說(shuō)明如何確定基本薪資s描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪資水平資水平s就薪酬管理的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論就薪酬管理的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論s制定一項(xiàng)薪資計(jì)劃制定一項(xiàng)薪資計(jì)劃學(xué)完本章，你應(yīng)當(dāng)能夠?qū)W完本章，你應(yīng)當(dāng)能夠: :Chapter 3.2本章的概要：本章的概要：F基本薪資的確定基本薪資的確定 基本

2、薪資水平的確定基本薪資水平的確定 確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議 Chapter 3.基本薪資的確定 雇員薪酬是指雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種形式的薪資和報(bào)酬。 2個(gè)構(gòu)成部分：直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 支付直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的2種基本方式根據(jù)工作時(shí)間支付根據(jù)績(jī)效支付Chapter 3.關(guān)于報(bào)酬的幾個(gè)基本問(wèn)題關(guān)于報(bào)酬的幾個(gè)基本問(wèn)題v雇員報(bào)酬雇員報(bào)酬：雇員因雇用而獲得的各種形式的支付。 直接貨幣報(bào)酬 間接貨幣報(bào)酬 工資，薪水獎(jiǎng)金，紅利 保險(xiǎn)，休假等Chapter 3.錢在激勵(lì)中的作用錢在激勵(lì)中的作用 錢是萬(wàn)能的嗎？

3、錢 能進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)（物質(zhì)享受） 滿足不了精神激勵(lì)（成就感，歸屬感，權(quán)利，自我實(shí)現(xiàn)）Chapter 3.工資決定的基準(zhǔn)工資決定的基準(zhǔn)兩個(gè)基準(zhǔn)：時(shí)間增加量和產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)時(shí)工資制：依據(jù)工作時(shí)間獲取報(bào)酬，如小時(shí)工資，日工資，月工資，年工資。計(jì)件工資制：和產(chǎn)品（或件數(shù)）直接掛鉤。如生產(chǎn)工人的產(chǎn)量和銷售員的銷售量。Chapter 3.薪酬管理中應(yīng)考慮的法律因素薪酬管理中應(yīng)考慮的法律因素 美國(guó)有許多法律對(duì)最低工資、加班工資率、福利等都進(jìn)行了具體規(guī)定。1938年公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法案1963年的同工同酬法案1974年的雇員退休收入保障法案影響薪酬管理的其他法律規(guī)定Chapter 3.確定報(bào)酬率需考慮的基本因素確定報(bào)

4、酬率需考慮的基本因素結(jié)合中國(guó)國(guó)情，雇主必須考慮的因素：法律，政策和公平q勞動(dòng)法中有對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)性別和種族歧視，社會(huì)保險(xiǎn)等的規(guī)定q企業(yè)的報(bào)酬政策q公平：內(nèi)部公平和外部公平Chapter 3.基本薪資的確定 薪酬管理中應(yīng)考慮的法律因素 工會(huì)對(duì)薪酬決策的影響 公司政策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 公平及其對(duì)基本薪資的影響Chapter 3. 基本薪資的確定基本薪資的確定F 基本薪資水平的確定基本薪資水平的確定 確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議 Chapter 3.基本薪資水平的確定 步驟一：薪資調(diào)查 步驟二：職位評(píng)價(jià) 步驟三：將類似

5、的職位歸入同一個(gè)薪資等級(jí) 步驟四：為每一個(gè)薪資等級(jí)定價(jià)薪資曲線 步驟五：對(duì)薪資水平進(jìn)行微調(diào)Chapter 3.確定工資率確定工資率 確定工資率包括以下五步驟： 薪酬 調(diào)查確定職位相對(duì)價(jià)值職位歸入工資等級(jí)繪制工資曲線 微調(diào) 工資率Chapter 3.薪資調(diào)查薪資調(diào)查有三種薪資調(diào)查形式可供選擇：o 通過(guò)薪酬調(diào)查，直接根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定類似職位的報(bào)酬水平o 將調(diào)查數(shù)據(jù)用于確定基準(zhǔn)職位基準(zhǔn)職位，即工資等級(jí)o 調(diào)查搜集有關(guān)保障、病假、休期等福利信息Chapter 3.薪資調(diào)查薪資調(diào)查o 雇主的正式與非正式調(diào)查o 正式調(diào)查：通過(guò)正式問(wèn)卷調(diào)查來(lái)收集有關(guān)其他雇主報(bào)酬水平的信息。o 非正式調(diào)查：以非正式電話訪談其

6、他雇主o 商業(yè)性，專業(yè)性和政府薪資調(diào)查o 如每年勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局出版的研究報(bào)告o 最后將調(diào)查數(shù)據(jù)用于確定基準(zhǔn)職位Chapter 3.職位評(píng)價(jià)：確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值職位評(píng)價(jià)：確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值v職位評(píng)價(jià)（job evaluation) 目的在于判定一個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。基本程序是對(duì)每一個(gè)職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較。v報(bào)酬因素（compensable factors):在職位評(píng)價(jià)時(shí)用于判斷這個(gè)職位比那個(gè)因素更有價(jià)值所依據(jù)的因素，幫助確定各職位的報(bào)酬水平。如技術(shù)，責(zé)任，努力程度，工作條件等。v不同性質(zhì)的職位所選的報(bào)酬因素是不同的。如管理人員而言，決策能力是著重考慮的因素。Chapter 3.職位評(píng)價(jià)

7、方法職位評(píng)價(jià)方法1排序法2職位分類法3計(jì)點(diǎn)法4要素比較法Chapter 3.排序法排序法 包括以下幾個(gè)步驟：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：最簡(jiǎn)單和最容易說(shuō)明的職位評(píng)價(jià)方法缺點(diǎn)缺點(diǎn)：過(guò)分主觀估計(jì)，沒(méi)有給出測(cè)量每項(xiàng)職位相對(duì)其他職位價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)1 1獲取獲取職位職位信息信息2 2選擇等級(jí)選擇等級(jí)參照物并參照物并對(duì)職位分等對(duì)職位分等3 3選擇選擇報(bào)酬因素報(bào)酬因素4 4對(duì)對(duì)職位職位進(jìn)行進(jìn)行排序排序5 5 綜合綜合排序結(jié)果排序結(jié)果Chapter 3.職位分類法職位分類法定義：類是將工作內(nèi)容和性質(zhì)等相似的職位歸為一類。級(jí)是指職位除復(fù)雜程度相似外，其他方面都不同職位分類的方法兩種：1制定“類說(shuō)明書”，據(jù)此把職位分類2給每一類職位制

8、定一系列分類標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位分類Chapter 3.計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法方法： 確定多個(gè)職位報(bào)酬要素，每個(gè)要素要分為幾個(gè)等級(jí)，并給他們付與對(duì)應(yīng)的值，把每個(gè)報(bào)酬要素的點(diǎn)值加總，可得到每個(gè)職位的總點(diǎn)值。 Chapter 3.要素比較法要素比較法特點(diǎn)：要分析多個(gè)報(bào)酬要素，是排序法的改進(jìn)。 對(duì)象是職位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是總體指標(biāo)。 針對(duì)多個(gè)報(bào)酬指標(biāo)，對(duì)職位多次排序，然后把每個(gè)職位的各序列分加權(quán)得出一個(gè)總體序列分。排序法：要素比較法：Chapter 3.類似職位歸入同一工資等級(jí)類似職位歸入同一工資等級(jí) 一個(gè)工資等級(jí)包括操作復(fù)雜程度或重要性大致相同的幾個(gè)職位。運(yùn)用職位評(píng)價(jià)方法對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，把類似職位歸入一個(gè)工資

9、等級(jí)里。職位分類法排序法要素計(jì)點(diǎn)法要素比較法同一位次同一類點(diǎn)值相同相同位次歸入一個(gè)工資等級(jí)Chapter 3.確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平：確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平：工資曲線工資曲線圖表：工資曲線Chapter 3.工資曲線工資曲線利用工資曲線來(lái)確定職位工資水平包括以下幾個(gè)步驟： 1確定每個(gè)工資等級(jí)中的平均工資 2把每個(gè)工資級(jí)別的工資率標(biāo)繪在工資曲線上，然后作這些點(diǎn)的一條回歸線。 3確定職位的工資水平 工資曲線上的點(diǎn)就是每個(gè)工資等級(jí)中職位的目標(biāo)工資。Chapter 3.對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)設(shè)計(jì)工資率系列 定義：每個(gè)工資等下面設(shè)有幾個(gè)工資級(jí)，給每個(gè)工資等制定一套工資率。 雇主

10、可以在一個(gè)工資等級(jí)范圍內(nèi)，對(duì)不同績(jī)效或資歷不同的人，靈活給付工資達(dá)到吸引和留住優(yōu)秀的人才的目的。優(yōu)點(diǎn)Chapter 3.對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào) 調(diào)整偏差工資率通常要設(shè)計(jì)一套新的工資率系列。 圖表 聯(lián)邦政府的工資表：GS8-GS10級(jí) 單位：美元工資等工資等中的工資級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10GS-81974020398 2105621714223722303023688243462500425662GS-921804225312325823985247122543926166268932762028347GS-10240112481125611264112721128

11、01128811296113041131211Chapter 3.修正工資偏差率修正工資偏差率 Chapter 3.職位評(píng)價(jià)的替代方案職位評(píng)價(jià)的替代方案技能工資制：雇主根據(jù)雇員能夠在工作中使用知識(shí)的廣度，深度和類型，而不是根據(jù)雇員目前所在職位來(lái)確定工資。 技能工資制技能工資制 職位評(píng)價(jià)制度職位評(píng)價(jià)制度 1技能決定收入2與資歷聯(lián)系也不大，3可以在能勝任的職位間靈活流動(dòng)。1職位決定收入2重視資歷3職位變動(dòng)不夠靈活Chapter 3.職位評(píng)價(jià)的替代方案職位評(píng)價(jià)的替代方案 市場(chǎng)定價(jià)工資制：利用市場(chǎng)直接為職位定工資。 方法： 1參考市場(chǎng) 上的基準(zhǔn) 職位的工 資，參考 位說(shuō)明書 2同類似職 位的市場(chǎng) 工資

12、水平相比較 3調(diào)整確定 非基準(zhǔn)職 位的工資Chapter 3. 關(guān)于報(bào)酬的幾個(gè)基本問(wèn)題關(guān)于報(bào)酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 確定報(bào)酬率需考慮的基本因素確定報(bào)酬率需考慮的基本因素 如何確定工資率如何確定工資率 F 培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神 確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議 Chapter 3. 基本薪資的確定基本薪資的確定 基本薪資水平的確定基本薪資水平的確定 F確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議當(dāng)前在報(bào)酬管理上存在的爭(zhēng)議Chapter 3.管理類職位和專業(yè)類職位的定價(jià)

13、確定管理人員的薪資水平 管理人員報(bào)酬方案中有五個(gè)要素：薪資，福利，短期獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期獎(jiǎng)金和額外供應(yīng)品或服務(wù)。圖表： 工作 工作評(píng)價(jià) 年資增長(zhǎng) 認(rèn)可的 個(gè)人 績(jī)效 利潤(rùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì) 評(píng)價(jià) 分享 獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn) 工資 團(tuán)隊(duì)/群體激勵(lì) 收益分享 貢獻(xiàn)重點(diǎn)建立秩序強(qiáng)化等級(jí)指導(dǎo)行為重點(diǎn)鼓勵(lì)參與強(qiáng)調(diào)組織需求論功行賞人傳統(tǒng)報(bào)酬非傳統(tǒng)報(bào)酬Chapter 3.管理類職位和專業(yè)類職位的定價(jià)管理類職位和專業(yè)類職位的定價(jià) 高層管理人員收入的決定因素 傳統(tǒng)觀點(diǎn)1是由企業(yè)規(guī)模來(lái)決定 觀點(diǎn)2是由所在行業(yè)和公司權(quán)利機(jī)構(gòu)決定 觀點(diǎn)3是由四個(gè)因素決定：公司規(guī)模，盈利能力，雇員數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)。 如何看待高層管理人員報(bào)酬過(guò)高的問(wèn)題？（討論）Chapter 3.確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 專業(yè)人員的報(bào)酬制度 專業(yè)人員的報(bào)酬主要用于鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性和解決問(wèn)題的能力。 報(bào)酬決定因素傾向于解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性，職位范圍，技術(shù)知識(shí)和專長(zhǎng)。 多數(shù)雇主采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來(lái)評(píng)價(jià)專業(yè)職位。通過(guò)市場(chǎng)確定專業(yè)職位的報(bào)酬水平，由此建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系。Chapter 3. 基本薪資的確定基本薪資的確定 基本薪資水平的確定基本薪資水平的確定 確定管理和專業(yè)職位的工資水平確定管理和專業(yè)職位的工資水平 F 薪酬發(fā)展趨勢(shì)薪酬發(fā)展趨勢(shì) Chapter 3.薪酬發(fā)展趨勢(shì)薪酬發(fā)展趨勢(shì) 技能薪資 薪資寬帶 現(xiàn)實(shí)中的薪酬計(jì)