嚴管厚愛,讓人心無旁騖干事業(yè)

1、嚴管+厚愛 ,讓人心無旁騖干事業(yè)國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政 治基礎，國有企業(yè)家作為黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干是黨的路 線、方針、政策的忠實執(zhí)行者，是黨的方針政策、重大部署 在經(jīng)濟領域尤其是國有企業(yè)得以貫徹執(zhí)行的重要基礎。因 此，激發(fā)和保護國有企業(yè)企業(yè)家精神意義十分重大。 做好 國有資產的忠誠衛(wèi)士弘揚國有企業(yè)家精神，需準確把握相關標準。國有企業(yè) 領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有 為、清正廉潔。對黨忠誠。作為黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，國有企業(yè)領 導人員必須嚴格遵守黨章的要求，對黨忠誠，牢記自己 的第一職責是為黨工作，牢固樹立“四個意識” ，把國有企 業(yè)黨建工作落實到

2、經(jīng)營管理各項工作中。要牢記永遠把黨的 利益放在第一位，堅決貫徹黨中央決策部署，堅定不移地執(zhí) 行黨的路線、方針、政策。勇于創(chuàng)新。在激烈復雜的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)會遇到 許多新事物新問題，國有企業(yè)領導人員必須有開拓進取、勇 于創(chuàng)新的精神，要借助改革的力量，在體制機制、經(jīng)營等不 斷創(chuàng)新、迎難而上。治企有方。國有企業(yè)領導要協(xié)調企業(yè)與各利益相關方的 關系，在產品、技術研發(fā)、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面有好 的思路，充分調動各方面的積極性，努力辦好企業(yè)，增強企 業(yè)的活力、影響力、抗風險能力和國際競爭力。興企有為。實現(xiàn)國有資產保值增值，是國有企業(yè)領導的 基本職責。要主動作為，努力創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，讓國有企業(yè)在 國民

3、經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)重要領域做出貢獻。要勇于擔當， 積極踐行“一帶一路”建設等重大國策。要充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營管理行家里手的能力，切實擔當起保證國民經(jīng)濟安全和資 產保值增值的使命。清正廉潔。國有企業(yè)領導必須牢記自己的第一職責是為 黨工作，對自身要嚴格要求，嚴于律己，積極執(zhí)行中央提出 的“八項規(guī)定”等，做到不謀私利、盡職盡責，一切從國家 利益、企業(yè)利益出發(fā)，防止國有資產流失，堅決做好國有資 產的忠誠衛(wèi)士。 創(chuàng)造心無旁騖干事業(yè)的良好條件國有企業(yè)家是企業(yè)家中的一個特殊群體：需要與一般的 管理者一樣遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，應對紛繁復雜的企業(yè)內外部 挑戰(zhàn)；同時，作為國企領導者承擔特別的使命和責任，即滿 足和發(fā)揮國

4、家作為出資人賦予國企的政治、經(jīng)濟和社會功 能。因此，談國有企業(yè)家精神時，需要考慮國企作為市場主 體的企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的要求，還要體現(xiàn)黨和國家賦予國企 特殊使命的要求。弘揚國有企業(yè)家精神，三方面要發(fā)力。創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境。堅持政企分?_、政資分開、所有權與經(jīng)營權相分離，進一步完善國有資產監(jiān) 管體制，落實董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分 配等權力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權，推行經(jīng)理層任期制和契 約化管理，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。加強企業(yè)家正向激勵，采 取多種方式探索完善中長期激勵機制，通過科學有效的激勵 機制激發(fā)企業(yè)家動力和活力。大力關心愛護企業(yè)家，創(chuàng)造心無旁騖干事業(yè)的良好條 件。堅

5、持嚴管和厚愛相結合，在政治、思想、工作、生活上 真誠關愛，注重事業(yè)上感召、待遇上保障、心理上關懷，推 動中央有關政策落地實施，堅定企業(yè)家信心，穩(wěn)定企業(yè)家預 期，保障企業(yè)家人才健康成長、心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯機制。建立容錯機 制，鼓勵探索創(chuàng)新，支持擔當作為，允許試錯，寬容失誤， 營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的 輿論氛圍。對國有企業(yè)家以增強國有經(jīng)濟活力和競爭力為目 標、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要 不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專 行等情形者，要予以容錯，為擔當者擔當、為負責者負責、 為干事者撐腰?？傊?，企業(yè)家精神是企業(yè)成長成功的重要條件，企業(yè)家 精神匱乏將大大削弱國企改革的效果，拖延改革的進程。改 革會改變原有的思維方式、工作習慣和制度，突破傳統(tǒng)的發(fā) 展模式，打破原有的利益格局，必然會遇到強大的阻力。當 前國企改革逐步深化，需要大膽創(chuàng)新，突破體制機制障礙。因而，要大力營造良好的環(huán)境，對那些敢于冒險、勇于探索 的國