ERP中生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究

1、    erp中生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究    韓東博摘要：erp是一個(gè)好的企業(yè)管理工具，作為一種先進(jìn)的管理模式，在許多企業(yè)中得到了良好的應(yīng)用。本文論述了當(dāng)前erp發(fā)展的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)闡述了erp系統(tǒng)中生產(chǎn)管理與erp其他功能的聯(lián)系，生產(chǎn)管理的重要性，系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)技術(shù)，具有一定的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞：erp；生產(chǎn)管理；體系結(jié)構(gòu)企業(yè)資源計(jì)劃（erp，enterprise resource planning）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。由于生產(chǎn)管理是企業(yè)，尤其是工廠管理中

2、非常重要而又復(fù)雜的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)資源管理的核心，合理地建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有重大意義。1.erp的產(chǎn)生及其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1erp的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與庫(kù)存控制方面的滲透，解決合理庫(kù)存與生產(chǎn)控制問(wèn)題所需要處理的大量信息和企業(yè)資源管理的復(fù)雜化，要求信息處理的效率更高。當(dāng)美國(guó)gartner group咨詢公20世紀(jì)90年代初提出erp（企業(yè)資源計(jì)劃）的概念時(shí)，它也許沒(méi)有預(yù)料到在短短的十余年中，erp就在世界范圍內(nèi)引起了一場(chǎng)管理革命。企業(yè)資源計(jì)劃（erp）系統(tǒng)是企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的基礎(chǔ).也是信息化建設(shè)的核心內(nèi)

3、容。erp是在原有的制造資源計(jì)劃理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。1.2 erp在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀傳統(tǒng)企業(yè)利用手工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，七、八十年代發(fā)展到以數(shù)據(jù)采集、mis、mrp-為代表的應(yīng)用系統(tǒng)解決方案。很多企業(yè)開(kāi)發(fā)了預(yù)測(cè)、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、人事等系統(tǒng)用來(lái)解決一些管理上問(wèn)題。erp在國(guó)外實(shí)施多年，有成熟的市場(chǎng)，成功的案例也很多。我國(guó)，也不乏成功的例子，但失敗的教訓(xùn)也不少

4、。由于傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)的作業(yè)方式、管理體制很難在短時(shí)間內(nèi)改變；國(guó)內(nèi)成型的erp產(chǎn)品少，而國(guó)外的一些產(chǎn)品不太適合中國(guó)管理模式；軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解不夠深入，這些都成為erp成功實(shí)施的障礙。2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理是核心。生產(chǎn)部門掌握了企業(yè)的生產(chǎn)能力（包括設(shè)備、技術(shù)、人才），它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、交貨期限，選擇合適的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和普及，多數(shù)大型企業(yè)的生產(chǎn)管理都已經(jīng)進(jìn)入到信息化的階段，基本上建立了自己內(nèi)部的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用最廣泛的生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件是mrpii軟件，或以mrpii為基礎(chǔ)的erp軟件。生產(chǎn)管理流程必

5、須與采購(gòu)模塊、銷售模塊無(wú)縫對(duì)接。在erp系統(tǒng)中，要能夠及時(shí)、實(shí)時(shí)地反映出生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體到某個(gè)零件來(lái)講，要知道它的材質(zhì)、價(jià)格的數(shù)量、該零件每一個(gè)加工環(huán)節(jié)的費(fèi)用，知道它的成品數(shù)量及在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的半成品數(shù)量和損耗數(shù)量。3.erp系統(tǒng)總體框架按照erp理念，它是一個(gè)集成的高效管理系統(tǒng)，它融合了先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方法。系統(tǒng)總體具有以下特點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸人來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。erp系統(tǒng)應(yīng)充分考慮中國(guó)國(guó)情，例如，在財(cái)務(wù)記賬流程、記賬方法和財(cái)務(wù)報(bào)表上，系統(tǒng)應(yīng)考慮到

6、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度和國(guó)外財(cái)務(wù)制度的差別，使之完全符合中國(guó)的會(huì)計(jì)制度。erp系統(tǒng)要求操作簡(jiǎn)便、靈活，界面友好。4.基于erp平臺(tái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)4.1系統(tǒng)整體架構(gòu)在對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及已有生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)客觀分析，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)確定了erp系統(tǒng)與mes系統(tǒng)相結(jié)合集成遞階的整體框架結(jié)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體框架結(jié)構(gòu)可分為：經(jīng)營(yíng)決策級(jí)、管理級(jí)、車間調(diào)度級(jí)、過(guò)程控制級(jí)、設(shè)備控制級(jí)等5級(jí)結(jié)構(gòu)。目前erp系統(tǒng)所具有的功能完善的模塊包括：庫(kù)房管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、員工信息管理、員工權(quán)限管理、工作流管理、即時(shí)消息管理、設(shè)備管理和文件管理。而生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈

7、中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了包括原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、產(chǎn)品加工和管理、半成品加工和管理等一系列重要管理對(duì)象。4.2數(shù)據(jù)服務(wù)層設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)層介于業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫(kù)之間，它的作用是服務(wù)于業(yè)務(wù)邏輯層的數(shù)據(jù)讀取，修改及刪除操作。erp層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和物資供應(yīng)等部門的信息交流；根據(jù)以往訂貨企業(yè)的信用情況，對(duì)合同（訂單）的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序；通過(guò)對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備能力進(jìn)行平衡，按照mrp理論結(jié)合opt瓶頸辨識(shí)方法統(tǒng)一制訂各個(gè)生產(chǎn)廠的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃；制訂公司月入庫(kù)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)；對(duì)集團(tuán)公司級(jí)庫(kù)存進(jìn)行管理，對(duì)分廠級(jí)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)行產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)劃和管理；對(duì)合同進(jìn)行處理、歸

8、并，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)對(duì)客戶合同進(jìn)行跟蹤管理；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品、廢品進(jìn)行管理；對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等；對(duì)企業(yè)內(nèi)各廠間半成品原材料交易進(jìn)行驗(yàn)收審核、結(jié)算等；根據(jù)生產(chǎn)情況做出各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。mrp層，物料需求計(jì)劃（mrp）是生產(chǎn)管理的核心，其主要作用是將生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各制造零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)它和生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)管理、連續(xù)式生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、庫(kù)存管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等子系統(tǒng)形成了一個(gè)永遠(yuǎn)及時(shí)反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)。生產(chǎn)進(jìn)度控制層。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)度控制的主要對(duì)象是客

9、戶需求產(chǎn)品的最終完工進(jìn)度。生產(chǎn)控制活動(dòng)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理中占據(jù)非常重要的位置。車間生產(chǎn)管理人員的大部分工作都在從事生產(chǎn)的控制活動(dòng)。能力平衡層，能力平衡管理層幫助企業(yè)管理人員將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為能力需求計(jì)劃，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的關(guān)系。能力平衡管理層幫助計(jì)劃人員及早采取措施，解決能力與需求之間的沖突。粗能力平衡指對(duì)應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的能力需要和可用能力之間的平衡，細(xì)能力平衡指對(duì)應(yīng)物料需求計(jì)劃的能力需要和可用能力之間的平衡，輸入/輸出管理指車間一級(jí)對(duì)工作中心的實(shí)際與計(jì)劃的輸入/輸出負(fù)荷的控制比較。業(yè)務(wù)邏輯層。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中工作流主要分為三種，分別是制造流、一般事務(wù)

10、流和采購(gòu)事務(wù)流。制造流即生產(chǎn)加工流程，制造流中傳遞的對(duì)象是產(chǎn)品而非事務(wù)。一般事務(wù)流和采購(gòu)事務(wù)流都屬于事務(wù)流，在流中傳遞的對(duì)象都是事務(wù)而非實(shí)實(shí)在在的物品。將采購(gòu)事務(wù)流和一般事務(wù)流區(qū)分開(kāi)，是因?yàn)椴少?gòu)事務(wù)流有其特殊性。車間作業(yè)管理層，其是根據(jù)物料需求計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃中提供的車間任務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)中提供的工藝路線數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等編制車間進(jìn)度計(jì)劃。5.討論企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅需密切關(guān)注不斷變化的顧客需求，還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而將先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的綜合管理信息系統(tǒng)正成為企業(yè)再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破點(diǎn)，以erp系統(tǒng)為代表的信息管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外制造業(yè)得到了廣泛運(yùn)用。本系統(tǒng)可以幫助管理人員從計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，達(dá)到