業(yè)務(wù)人員提成獎勵

1、業(yè)務(wù)提成獎勵辦法（試行）1、目的：擴大公司的業(yè)務(wù)范圍， 增加公司的業(yè)務(wù)收入， 提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。通過提成與獎勵掛勾之目標管理， 公平合理地考核業(yè)務(wù)人員的工作績效和未來發(fā)展?jié)撃埽?同時激勵業(yè)務(wù)人員努力拼搏精神， 不斷進取，不斷開拓市場。2、計算依據(jù)：考核利潤 =運費收入司機運費打單費公司規(guī)定的其他扣減費用。3、適用范圍：本提成辦法適用于公司業(yè)務(wù)人員碼頭危險品接單提成獎勵考核。4、提成標準：底薪工資 +考核工資。底薪工資： 2000 元/月?？己死麧?10 萬元（含）以下按 9.0%提取考核工資，低于 6 萬元沒有考核工資， 只發(fā)底薪工資。 連續(xù)三個月或全年累計四個月未達到考核利潤，予以辭

2、退。考核利潤 10 萬元（不含） 20 萬元（含）超過部分按9.5%提取考核工資?？己死麧?20 萬元（不含） 30 萬元（含）超過部分按10.0%提取考核工資?？己死麧?30 萬元（不含） 40 萬元（含）超過部分按10.5%提取考核工資?？己死麧?50 萬元（不含）以上超過部分按11.0%提取考核工資。5、權(quán)責：財務(wù)部：負責核對當月柜量和運輸收入的數(shù)據(jù)， 并計算當月提成獎勵金額。運輸部：負責當月柜量及相關(guān)費用的計算， 協(xié)助財務(wù)部核算業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。運輸部于次月第 3 個工作日前，將當月運輸柜量、 運輸收入相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計好送達財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部提報的數(shù)據(jù)， 依據(jù)本辦法標準核算業(yè)務(wù)員的提成金

3、額，然后將核算結(jié)果呈報總經(jīng)理審批。運輸部對核算結(jié)果如有異議，于 2 個工作日內(nèi)向財務(wù)反饋，未對考核結(jié)果提出異議的視為認可。運輸接單價及司機運費等相關(guān)費用由公司業(yè)務(wù)部、 運輸部、財務(wù)部統(tǒng)一制定，報公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。 根據(jù)市場實際業(yè)務(wù)的具體情況，公司定期調(diào)整運價表。 業(yè)務(wù)員的接單價不得低于基準價， 低于基準價的調(diào)度可以拒絕派車，如有特殊情況低于基準價的業(yè)務(wù)部門需填寫運價變動審批表（見附件 1）報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，未經(jīng)審批低于基準單價接單的， 損失的差額部分在業(yè)務(wù)提成中扣減， 且該單業(yè)務(wù)不予計算業(yè)務(wù)提成。 運輸接單價高于基準價的， 高出部分按10%獎勵業(yè)務(wù)人員（業(yè)務(wù)提成不再重復計算） 。除

4、公司規(guī)定的費用外， 不得再發(fā)生額外費用， 如有額外費用發(fā)生的，業(yè)務(wù)人員需填寫費用審批表（見附件 2）報公司總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準的財務(wù)部不予報銷，已經(jīng)由公司墊付的在業(yè)務(wù)提成中扣減。沒有制定運輸基準單價的地區(qū)可參考同等里程地區(qū)的基準接單價合理定價，并填寫接單價格審批表（見附加 3）經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。業(yè)務(wù)部負責運輸款項的催收， 財務(wù)部協(xié)助。 款項應在結(jié)款期內(nèi)收回，結(jié)款期未收回款項的業(yè)務(wù)不計算業(yè)務(wù)提成， 待款項收回后方可計算發(fā)放。6、附則 :本辦法自 2014 年 7 月 1 日起執(zhí)行，未盡事宜另行補充。此辦法的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。附件 1運價變動審批表2014年月日單位：元序號客戶名稱貨物名稱公里數(shù)運輸價格變動運價變動原因12345總經(jīng)理審批：副總審批：部門負責人：申請人：附件 2費用