物資設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告3

1、物資設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告 姓名：xxx 職務(wù)：物資設(shè)備部經(jīng)理 現(xiàn)就本人xx年工作述職如下： xx分公司xx年材料產(chǎn)值達(dá)xx億，具體金額如下表所示： 表1：xx分公司xx年度材料購入量匯總 主材占比根本上維持在xxxx%左右，xx年同比xx年增長了xx.xx%，xx年同比xx年增長了xx.xx%。xx年增長趨勢(shì)遠(yuǎn)大于xx年增長趨勢(shì)。增長趨勢(shì)具體如以下圖所示： 圖1：xx分公司近三年主材購入金額增長趨勢(shì)圖 截止至xx年12月10日，物資設(shè)備部xx年共配合采購中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作xx次。其中塔吊招標(biāo)xx次，定標(biāo)xx臺(tái)；施工電梯招標(biāo)xx次，定標(biāo)xx臺(tái)。 工程新開階段，物資采購、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按執(zhí)行

2、，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。 工程施工階段，明確了材料采購報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審、無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等要求。 工程完工階段，催促工程及時(shí)辦理總結(jié)算資料。 達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各工程的物資管理達(dá)標(biāo)水平。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時(shí)提出，并要求工程及時(shí)整改。 對(duì)于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評(píng)審流程以及物資結(jié)算流程的管理。 嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。 合同管理： 合同發(fā)起評(píng)審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同

3、驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見性的問題，在xx年得到了改善。 詢價(jià)管理： xx分公司在xx年里前后一共組織了共計(jì)xx次詢價(jià)，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)xx余人： 地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配電箱x次。 詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，工程材料部、工程商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。 xx年導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下： 由于xx地區(qū)受xxx的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致本錢大幅增加。 故針對(duì)上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時(shí)組織市場(chǎng)詢價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于工程簽證索賠，防止因該問題導(dǎo)

4、致停供以及材料本錢上漲無法解決的情況發(fā)生。 xx年度共計(jì)開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為xx人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計(jì)管理資料的編制、廉潔從業(yè)和學(xué)習(xí)19大精神以及物資設(shè)備管理操作平臺(tái)的使用等。 培訓(xùn)的方式為講解ppt結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對(duì)工程部人員進(jìn)行交底并反響回公司。同時(shí)，對(duì)此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會(huì)議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給工程。 人員數(shù)據(jù)情況： xx分公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表： 表2：xx分公司xx年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表 表3：x

5、x分公司xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表 表4：xx分公司xx年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表 注：工程平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。 xx年共xx人，其中，勞務(wù)派遣x人，自有x人（新生）以及外聘x人。 普遍工程存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時(shí)性，潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往工程的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給工程，同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并催促其對(duì)清單編制引起重視。 各工程達(dá)標(biāo)資料中月方案、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對(duì)口人員編制的情況，致使該局部資料毫無實(shí)用性，失去了編制意義。20xx年將責(zé)任落實(shí)到位，提高工程資料編制能力

6、。 仍舊存在收尾工程未及時(shí)辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾工程往往存在人員調(diào)動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。 物資設(shè)備部對(duì)各工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠充分，應(yīng)增加去工程物資檢查的時(shí)間，加強(qiáng)公司對(duì)工程物資驗(yàn)收及超耗的管控。 此外，對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場(chǎng)，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認(rèn)真實(shí)性。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題，物資設(shè)備部會(huì)在洽談之初嚴(yán)格約定好處分條件，并對(duì)市場(chǎng)情況及

7、時(shí)了解，酌情對(duì)無正當(dāng)理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的工程進(jìn)行適當(dāng)懲罰。 補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各工程引起重視，催促合同編制人抓緊發(fā)起評(píng)審，切勿耽誤。 對(duì)于新開工工程以及收尾工程，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場(chǎng)結(jié)算、資料歸檔工作。 供應(yīng)商管理方面，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，逐步對(duì)輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。 達(dá)標(biāo)管理方面，針對(duì)各工程出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查，防范材料浪費(fèi)。以檢查工程物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，并通過公司部門嚴(yán)格把控工程。 地磅管理，做好每季度地磅巡查

8、工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立12個(gè)試點(diǎn)工程，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。 此外，物資設(shè)備部將擬草適用于xx分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭(zhēng)取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實(shí)用性！同時(shí)，物資設(shè)備部將編制工程物資管理獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)工程物資部每個(gè)季度考評(píng)一次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高工程材料管理的積極性。 推行云筑網(wǎng)線上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場(chǎng)年限，催促認(rèn)真如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃單位評(píng)價(jià)表。 合同管理方面，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。 價(jià)風(fēng)格整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價(jià)機(jī)制，便于對(duì)工程的良性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，配合局采購中心，做好主材的詢價(jià)及約談，協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價(jià)工作。此外，還應(yīng)做好零星材料詢價(jià)工作，實(shí)行所有工程共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢價(jià)，讓工程充分了解物資的市場(chǎng)情況，讓價(jià)格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供應(yīng)商申請(qǐng)調(diào)價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。 培訓(xùn)管理方面，20xx年將加強(qiáng)工程材料主管的管理能力，增加現(xiàn)場(chǎng)施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及根底設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識(shí)等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使工程物資人員隨時(shí)保持警惕之心。 總之，物資設(shè)備部將在20xx年里增加走訪工程的時(shí)間，