油品銷售工作總結(jié)(多篇)

1、油品銷售工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：加油站非油品銷售總結(jié) 第二篇：油品計(jì)量員年度工作總結(jié) 第三篇：油品片區(qū)組常年終工作總結(jié) 第四篇：油品代理銷售合同 第五篇：非油品工作總結(jié)和工作方案 更多相關(guān)范文 加油站非油品銷售總結(jié) 一、總體目標(biāo)完成情況： 單位：萬元 二、主要做了以下幾方面工作： 1、標(biāo)準(zhǔn)了三個(gè)業(yè)務(wù)流程，即：商品配送流程、商品盤點(diǎn)流程、臨近過期商品管理流程。 2、標(biāo)準(zhǔn)了便利店機(jī)關(guān)管理人員的職責(zé)，明確的分工，確定了崗位。 3、豐富了商品進(jìn)貨渠道，尋找最正確供給商，降低了采購本錢。由過去的僅僅6家供給商開展到目前16家供給商，每種商品都選取最優(yōu)價(jià)格和效勞的供給商，有效降低了采購本錢。 4、豐

2、富了商品的品類與品種。在xx年上半年，對(duì)局部重點(diǎn)加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷售收入。 5、對(duì)局部有潛力的加油站的商品貨架重新進(jìn)行了研究調(diào)整，使其陳列更加科學(xué)，大大刺激了銷售收入的提高。 6、大范圍的采取促銷手段，改變了過去銷售模式單一的局面。從xx年之前的零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達(dá)70多種，使其銷售方式更加靈活，有效提高了銷售收入。 7、加強(qiáng)了大客戶的開發(fā)力度，并成功開展了大客戶商品配送業(yè)務(wù)。 三 、存在問題： 1、 便利店車輛運(yùn)力缺乏，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的開展。 2、 商品的進(jìn)貨渠道還有更大的拓展空間。 3、 商品品種還有待進(jìn)一步豐富。 4、 促銷方案還可以更

3、加靈活多變。 5、 對(duì)加油站員工主動(dòng)銷售的刺激措施還需進(jìn)一步研究。 四、下半年工作打算 1、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)流程的落實(shí)情況，標(biāo)準(zhǔn)管理。 2、繼續(xù)尋找優(yōu)秀的供給商以及適銷對(duì)路的商品，繼續(xù)開展各種不同的主題促銷活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)營活力。 3、繼續(xù)加強(qiáng)大客戶的開發(fā)力度，為預(yù)算任務(wù)的完成奠定根底。 4、繼續(xù)加強(qiáng)提高員工銷售積極性的獎(jiǎng)勵(lì)方法的研究，啟動(dòng)全員營銷方案。 年度總結(jié) 時(shí)光飛逝，不知不覺間到公司工作已兩年有余的時(shí)間了，xx年即將過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進(jìn)步。政治思想上以飽滿的工作熱情對(duì)待各種工作任務(wù)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。在本職工作上兢兢

4、業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，借此時(shí)機(jī)向各位表示最衷心的感謝！ 。 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下，在業(yè)務(wù)部計(jì)量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,我順利完本錢職工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下: 1堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 2在新油種不斷到崗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念，在保證原有技術(shù)的根底上開拓了很多新的輔助檢測技術(shù)，為平安生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 3遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質(zhì)量體系的規(guī)定，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量做好計(jì)量檢測相關(guān)工作。 4銳意開拓，不斷進(jìn)取，掌握新的檢測技術(shù)，為今后

5、更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)根底. 5合理安排時(shí)間，利用科學(xué)、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序?qū)τ推返娜粘y溫，檢尺，取樣等 做相關(guān)計(jì)量檢測。 6團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計(jì)量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作。 回憶一年來的辛勤工作，我在計(jì)量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感缺乏，仍需不斷學(xué)習(xí)。 21世紀(jì)是飛速開展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的效勞，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象 品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與開展的首要條件，同時(shí)也是企業(yè)人品格、精神和智慧的表達(dá)。品質(zhì)，就應(yīng)

6、該如同長城一樣，歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗(yàn)，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！ 品質(zhì)對(duì)公司的利益與成長、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。xx年即將過去，xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起 跑線上，將加倍的努力。作為計(jì)量員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面展開工作: 一、高度的責(zé)任感和主人翁精神，對(duì)于計(jì)量工作的過程，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待，嚴(yán)格要求，一絲不茍，做到過程用心，準(zhǔn)確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動(dòng)，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對(duì)和承當(dāng)工作中的困難與

7、挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正奉獻(xiàn)自己的力量。 二、深入學(xué)習(xí)高新計(jì)量檢測知識(shí)，牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測知識(shí)是做好精測檢驗(yàn)工作的必備條件。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo)，才能讓自己成為一名合格的計(jì)量員。 三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護(hù)。因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏，工作中難免會(huì)有犯錯(cuò)之時(shí)。面對(duì)失敗，我們不應(yīng)逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié)，為成功不斷進(jìn)取。新年將至，在此 祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂、萬事如意！ 祝公司輝煌騰達(dá)，蒸蒸日上！ 第五港務(wù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部計(jì)量員： 王繼勝 xx年12月12日 油品片區(qū)組常年終工作總結(jié) 我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長，

8、首先要感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我前期工作肯定與認(rèn)可，同時(shí)也能讓我在一個(gè)更高平臺(tái)上繼續(xù)深造與成長。我很慶幸，甚至有些沖動(dòng)，時(shí)機(jī)難得倍感珍惜。 說實(shí)話我剛擔(dān)任油品片區(qū)組長，期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣整天守著油罐或者看著大門，可以自由安排時(shí)間與作息，周末出去也不用擔(dān)憂領(lǐng)導(dǎo)與銀行查崗。那段時(shí)間我漸漸開始放低對(duì)自我要求，開始放縱自己。很多時(shí)候去工程巡查，都沒認(rèn)真按照巡檢要點(diǎn)上面環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查賬。群共享一些整改文件都沒有認(rèn)真熟悉與閱讀，就對(duì)工程點(diǎn)進(jìn)行整改落實(shí)。這也導(dǎo)致公司在后面“精細(xì)化”整改檢查中，我管轄紅石燃?xì)夤こ檀嬖谳^多不標(biāo)準(zhǔn)情況，因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在，這是第一次被公司罰

9、款。那次似乎給我敲響警鐘。從那以后我開始注重細(xì)節(jié)，開始注重流程、單據(jù)、簽章，甚至細(xì)化到一些文件上面編號(hào)與日期。因?yàn)椤熬?xì)化管理”說白了，關(guān)鍵就精在“細(xì)節(jié)”上。細(xì)節(jié)都做不好，那還談什么精細(xì)化。 職位晉升意味著我們目前工作能力是缺乏，也許你曾經(jīng)是個(gè)優(yōu)秀監(jiān)管員，但這并不代表你就能成為一個(gè)合格片區(qū)組長。在一個(gè)新的崗位面前即使你不是零，但也得從零開始。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，作為片區(qū)組長我們更應(yīng)該積累工作經(jīng)驗(yàn)與提升業(yè)務(wù)熟悉程度。因此組長要比公司任何人都熟悉、了解自己片區(qū)工程及人員情況，熟悉程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導(dǎo)他們，并解決工程中存在問題。同時(shí)也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信

10、獲得認(rèn)可，從而更好領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。 而說到團(tuán)隊(duì)管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團(tuán)隊(duì)，人員具備較高素質(zhì)與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開展就會(huì)事半功倍。組長身上擔(dān)子就會(huì)相對(duì)輕松。工作是在人與人之間開展，離開人這個(gè)主體很多活動(dòng)就開展不了，所以團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)是管人。因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理主要包括兩個(gè)方面：一是工作紀(jì)律；二是人員培訓(xùn)。俗話說無規(guī)矩不成方圓，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格工作紀(jì)律或者規(guī)章制度來約束。對(duì)于金融質(zhì)押監(jiān)管特別是輸出監(jiān)管業(yè)務(wù)，銀行要求我司監(jiān)管員必須8小時(shí)在崗，24小時(shí)在點(diǎn)，再加之我司監(jiān)管人員分散，平時(shí)無法正?？记谇闆r下，監(jiān)管員工作紀(jì)律這一環(huán)就顯得尤為重要。 除了公司規(guī)章制度，片區(qū)也有片區(qū)

11、特殊性。因此給大家設(shè)立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個(gè)那就是強(qiáng)化工作紀(jì)律。但有了工作紀(jì)律最重要就是遵守與維護(hù)，不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對(duì)于新入職監(jiān)管員，尤其是剛剛從學(xué)校出來還缺少社會(huì)閱歷實(shí)習(xí)生。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀(jì)律重要性與必要性，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上提高思想與覺悟，從而嚴(yán)格遵守與執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。而對(duì)于一些老監(jiān)管員，尤其那種老油條，最好方法就是用獎(jiǎng)懲。你既然敢違反公司規(guī)定，那么就要付出相應(yīng)代價(jià)，罰款就是最好方式，同時(shí)也能起到殺雞儆猴作用。自我成認(rèn)我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區(qū)管理中強(qiáng)化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備良好紀(jì)

12、律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還需要具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。很多時(shí)候銀行與公司檢查，經(jīng)常會(huì)有現(xiàn)場監(jiān)管員連一些最根本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權(quán)人都不清楚。這也許是監(jiān)管員工作不到位，但(，)我們作為片區(qū)小組長，這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是我們片區(qū)管理重點(diǎn)，這也是為什么公司“精細(xì)化管理”一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行業(yè)務(wù)與平安培訓(xùn)重要原因。我們作為片區(qū)領(lǐng)頭人更要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)重要性與必要性，才能更好帶著與管理好片區(qū)工作，做好個(gè)個(gè)工程環(huán)節(jié)的風(fēng)控。把片區(qū)管理提升到一個(gè)更高水平。 從監(jiān)管員到組長，我們作為一個(gè)基層管理者，最重要就是要改變過去干監(jiān)管員那種思維模式，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變、變被動(dòng)為主動(dòng)。組長應(yīng)該成為工程現(xiàn)場與公司辦公室之間一

13、個(gè)橋梁或者紐帶，而不是一個(gè)信息傳遞媒介。如果，我們只是起到一個(gè)簡單中介作用話，那么辦公室工作將陷入 甚至癱瘓。而組長這個(gè)職位設(shè)立將失去它應(yīng)有意義。所以作為片區(qū)組長更要學(xué)會(huì)獨(dú)擋一面，去面對(duì)問題、解決問題，而不是害怕與企業(yè)打交道，選擇一味逃避，把問題繼續(xù)往上反應(yīng)來推卸責(zé)任。我們應(yīng)該成為問題反應(yīng)有效終結(jié)者，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉(zhuǎn)變角色、改變自己，從而適應(yīng)新角色扮演。 而談到解決問題，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當(dāng)你找企業(yè)解決問題時(shí)候，企業(yè)總會(huì)找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分，不予配合我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比擬強(qiáng)勢老板，開口就是吵罵，嚷嚷不休，極不配合

14、我司監(jiān)管工作。偶爾也有語氣溫和，張口就開空頭支票。一個(gè)月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，永遠(yuǎn)找不到一個(gè)真正負(fù)責(zé)人。其實(shí)，剛開始有些不適應(yīng)。感覺這些問題更本無法解決，而且打了無數(shù)次 ，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差也許就是耐心。其實(shí)這個(gè)過程最需要就是一個(gè) “磨” 字，學(xué)會(huì)給企業(yè)死纏爛打，要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今天不買賬，明天繼續(xù)厚著臉皮打 ，只有企業(yè)真正厭煩了，才會(huì)最終把問題給解決落實(shí)。在打 同時(shí)還要學(xué)會(huì)談判技巧，給他們講清楚其中利害關(guān)系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不配合我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流動(dòng)，使得企業(yè)后期經(jīng)營與操作上

15、更加不靈活。其實(shí)銀行這塊一些硬性指標(biāo)，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期工程操作中更嚴(yán)格執(zhí)行我司操作流程。減少違規(guī)操作，化解潛在工程風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在眾多工程中也有極少數(shù)比擬配合我司監(jiān)管工作的企業(yè)，但企業(yè)偶爾也會(huì)因?yàn)橐恍┰?，?dǎo)致在權(quán)屬這塊局部文件未及時(shí)提供。我司只要在不違背銀行及公司監(jiān)管要求，同時(shí)又做到免責(zé)情況下，能靈活處理就靈活處理。講原那么同時(shí)也不能過分死板，既要保證工程平安，同時(shí)也不能干預(yù)或者影響企業(yè)一個(gè)正常操作與經(jīng)營，這樣才能雙贏，從而與企業(yè)建立長期合作關(guān)系。 最后我想總結(jié)性談一下，在后期監(jiān)管工作中該如何改良自己工作方式，從而進(jìn)一步完善對(duì)片區(qū)

16、管理。首先作為油品片區(qū)組長更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，強(qiáng)化油品這塊專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展與油品相關(guān)知識(shí)面，提升對(duì)油品行業(yè)認(rèn)知度。要掌握包括成品油運(yùn)輸、汽油抽樣化驗(yàn)、油品計(jì)量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的具體流程與操作細(xì)節(jié)。前期我們油品工程開展之所以遭遇阻力，企業(yè)對(duì)于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予配合。歸結(jié)原因主要是因?yàn)槲覀儾粚９?，不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位，大打折扣給工程帶來許多潛在風(fēng)險(xiǎn)與遺留問題。這一直是們油品片區(qū)管理硬傷。作為片區(qū)組長更應(yīng)該知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。從而改變一直以來油品風(fēng)控環(huán)節(jié)事后性與被動(dòng)性。其次就是人員管理，我認(rèn)為一個(gè)片區(qū)不僅要管得住人，更重要是留得住

17、人。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實(shí)到位，同時(shí)也要減少片區(qū)人員離職。片區(qū)人員流動(dòng)性較大時(shí)，對(duì)于片區(qū)管理難度與風(fēng)控危險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加。對(duì)于新入職監(jiān)管員需要進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力。同時(shí)優(yōu)秀員工的流失也會(huì)給公司帶來巨大損失。因此作為片區(qū)組長我們不僅要在工作上嚴(yán)格要求監(jiān)管員，同時(shí)更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關(guān)心。尤其是入冬了，對(duì)于片區(qū)局部監(jiān)管點(diǎn)被褥太薄問題，要盡快找企業(yè)解決落實(shí)。個(gè)別伙食較差工程點(diǎn)每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補(bǔ)貼這塊，也可以找企業(yè)洽談適當(dāng)提高一下。要讓監(jiān)管員切實(shí)感受自己雖長期駐外，卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理，要保證工程每一筆進(jìn)出庫都做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)

18、填寫標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)屬文件齊全。并做到賬實(shí)相符。能讓公司及銀行在檢查時(shí)一目了然。總結(jié)前期工作缺乏，正是為后期工作開展與改良指明方向。對(duì)于以上存在缺點(diǎn)與缺乏，望與公司各位同事共勉。 油品代理銷售合同 被代理人(甲方)：公司 地址： ： ： 代理人(乙方)：，性別，年月日生，民族， 住址： ： ： 一、委托 茲甲方委托乙方為油品銷售代理人。 二、法律關(guān)系 本協(xié)議給予乙方的權(quán)利只限于給予一般的油品銷售代理的權(quán)利，本協(xié)議不產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系或雇傭關(guān)系等其它任何法律關(guān)系，本協(xié)議不給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權(quán)利，特別是，本協(xié)議并不構(gòu)成或委派乙方為甲方的代表、雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意，在

19、任何情況下，乙方可能遭受的任何損失包括遭受人身意外傷害等，不管局部或全部，甲方均不承當(dāng)責(zé)任。 三、提貨方式 乙方銷售的油品全部由買家到甲方提貨，一切有關(guān)保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)由買家自行承當(dāng)。 四、發(fā)貨 乙方在與買家簽訂油品銷售合同后，應(yīng)將銷售合同及銷售油品明細(xì)，提前天 給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的售油方案，將不保證本次供油。如有特殊情況需要供油時(shí)，須雙方另行協(xié)商。 五、傭金 傭金率及支付方式：凡經(jīng)乙方銷售并經(jīng)甲方確認(rèn)的訂單，甲方在收妥每筆交易全部貨款后，將按發(fā)票凈售價(jià)付給乙方%的傭金。為了結(jié)算方便，傭金每月匯付一次。 六、甲方的責(zé)任 1.廣告資料：甲方應(yīng)按實(shí)際本錢向乙方提供合理數(shù)量的“油品”樣品、

20、樣本、價(jià)目表、廣告宣傳用的小冊(cè)子及其他有關(guān)“油品”推銷的輔助資料。 2.支付推銷：甲方應(yīng)盡力支持乙方開展“油品”的推銷。 3.價(jià)格：甲方提供乙方的油品價(jià)格資料，應(yīng)按國家指導(dǎo)價(jià)格相對(duì)保持穩(wěn)定，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知乙方，以利推銷。 4.優(yōu)惠條款：甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。 七、乙方的責(zé)任 1.推銷：乙方應(yīng)積極促進(jìn)油品的推銷，獲取訂單。 2.禁止競爭：乙方除得到甲方書面同意外，不應(yīng)銷售或協(xié)助推銷其他公司的油品。 3.最低銷售額：在本協(xié)議有效期間的第一個(gè)十二個(gè)月內(nèi)，乙方獲得的售油訂單，總金額應(yīng)不少于元。以后每十二個(gè)月遞增百分之。 4.費(fèi)用：在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)承當(dāng)推銷油品的全部費(fèi)用，如通

21、訊費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用，本協(xié)議另有規(guī)定者除外。 5.“油品”價(jià)格與條件：乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)隨時(shí)規(guī)定的價(jià)格和條件進(jìn)行推銷。在獲取訂單時(shí)，乙方應(yīng)充分告知客戶，甲方的銷售確認(rèn)書或合同內(nèi)的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認(rèn)接受前方為有效。乙方收到的“油品”訂單，應(yīng)立即轉(zhuǎn)給甲方以便予以確認(rèn)或拒絕。 6.催促履約：乙方應(yīng)催促買家嚴(yán)格按照銷售確認(rèn)書或合同的各項(xiàng)條款履約。 7.利害沖突：茲聲明，本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方不得作為其他與甲方同類經(jīng)營的公司的代表而損害甲方的利益。乙方保證，未經(jīng)甲方許可，不得向第三方泄露有損于甲方商業(yè)利益的情報(bào)。 八、終止 協(xié)議雙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行各項(xiàng)條款。在以下條

22、件下，每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一局部： 1.如一方未能履行本協(xié)議的任何一項(xiàng)義務(wù)，而此項(xiàng)違約在接到另一方書面要求糾正的通知后天內(nèi)又未能加以糾正; 2.如發(fā)生本協(xié)議不可抗力事由，一方在超過天期限后仍無法履行其義務(wù)時(shí)。 九、轉(zhuǎn)讓 本協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。 十、不可抗力 本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能防止并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、政府行為等。 如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致

23、合同無法履行時(shí)，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。 十一、通知 1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用(書信、 、電報(bào)、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。 2.雙方通訊地址如下：。 。 3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起日內(nèi)，以書面形式通知對(duì)方;否那么，由未通知方承當(dāng)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任 十二、爭議的處理 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部

24、門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，由甲方所在地人民法院管轄。 十三、解釋 本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。 十四、補(bǔ)充與附件 本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成局部，與本合同具有同等的法律效力。十五、合同效力 本合同自雙方簽字或加蓋公章之日起生效。 有效期為年，自年月日至年月日。本合同正本一式份，雙方各執(zhí)份，具有同等法律效力;合同副本份，送留存一份。 甲方(蓋章)：乙方(簽字)： 年月日年月日 喀什分公司非油品工作總結(jié)和下半年工作方案 xx年已經(jīng)過去8個(gè)月了，在這8個(gè)月里，針對(duì)非油品的經(jīng)營管理有如下缺乏： 1， 針對(duì)前期遺留問題，解決較慢，導(dǎo)致嚴(yán)重影響各片區(qū)各加油站便利店管理人員的非油品 經(jīng)營積極性，使之對(duì)非油品經(jīng)營有著一種擔(dān)憂，一種抵觸，一種不合作。所以導(dǎo)致非油品經(jīng)營的策略性，指導(dǎo)性的