自學考試運籌學基礎歷年試題和答案

1、第1章導論【真題演練】1、（12 年4 月）借助于某些正規(guī)的計量方法而做出的決策，稱為（A ）A.定量決策B.定性決策C混合性決策D滿意決策2、（12 年4 月）利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力，對未來的發(fā)展進行預測屬于（c ）A. 經(jīng)濟預測B 科技預測C.定性預測D.定量預測3、（11 年 7 月）根據(jù)決策人員的主觀經(jīng)驗或知識而制定的決策，稱之為（B ）A.定量決策B 定性決策C 混合性決策D 滿意決策4、（12 年4 月）對于管理領域，運籌學也是對管理決策工作進行決策的計量方法。5、（11 年7 月）運籌學應用多種分析方法，對各種可供選擇的方案進行比較評價，為制定最優(yōu)的管理決

2、策提供數(shù)量上的依據(jù)。6、（11年4月）作為運籌學應用者，接受管理部門的要求，收集和闡明數(shù)據(jù)，建立和試驗_ 數(shù)學模型預言未來作業(yè)，然后制定方案，并推薦給經(jīng)理部門。7、（10年7月）運籌學把復雜的功能關系表示成數(shù)學模型一，以便通過定量分析為決策提供 數(shù)量依據(jù)。8、（10年4月）在當今信息時代，運籌學和信息技術方法的分界線將會消失，并將 脫離各自原來的領域，組合成更通用更廣泛的管理科學的形式。9、（09年7月）決策方法一般分為定性決策、定量決策、混合型決策三類。10、（09年4月）運籌學是一門研究如何有效地組織和管理人機系統(tǒng)的科學。11、（09年4月）名詞解釋：定性預測12. （11年7月）名詞解釋

3、：定量預測【同步練習】1、運籌學研究和運用的模型，不只限于數(shù)學模型，還有用符號表示的模型和抽象 的模型。2、在某公司的預算模型中，收益表是顯示公司效能的模型，平衡表_是顯示公司財 務情況的模型。3、運籌學工作者觀察待決策問題所處的環(huán)境應包括部環(huán)境和外部環(huán)境。4、企業(yè)領導的主要職責是 作出決策 ,首先確定問題，然后 制定目標 ，確認約束條件和估價方案，最后選擇最優(yōu)解5、應用運籌學決策的一般步驟是：熟悉環(huán)境、分析問題、擬定模型_、收集數(shù)據(jù)、提出并驗證解答、實施最優(yōu)解第2章預測【真題演練】1、（07年7月）不屬于時間序列組成形式的是（B ）A.季節(jié)性波動 B.偶然性波動 C.隨機波動D.長期趨勢時間

4、序列大致可分為：長期趨勢、季節(jié)性波動、周期性波動和隨機波動。2、（07年7月）某廠開發(fā)了一種新型汽車，與其性能相近的汽車市場價分別為10萬元，10.5 萬元，10.2萬元，9.8萬元，9.9萬元。若用橫向比較法定價，該汽車的價格應定在（C ）A. 10萬元B. 10. 05萬元 C. 10. 08萬元 D. 10. 2萬元3、（08年4月）已知上期實際值xt=35,用指數(shù)平滑法預測出上期預測值Ft=34,本期預測 值Ft+1=34. 8,則平滑系數(shù)a選取的值是（A ）A. 0. 8 B. 0. 85 C. 0. 9 D. 0. 95Ft+l=aVt+ （1-a ） Fta平滑系數(shù)，其值介于0與

5、1之間（0<al）；Vt第t個周期（年或月）的實際值；Ft第t個周期（年或月）的預測值；Ft+1第t+1個周期（年或月）的預測值；4、（08年4月）已知一組觀察值的平均值為x = 15.8, y=49.5, y對x的一元線性回歸方程的回歸系數(shù)b=2.5,則回歸方程在y軸上的截距為（）A.-10 B. 10 C. 89 D. 107. 95知識點：第二章解析：考察回歸方程的計算。5、（08年7月）不屬于微觀經(jīng)濟預測的容是（C ）A.市場需求B.市場占有率C.國民收入增長率D.產(chǎn)品的銷售額6、（09年4月）對科學發(fā)展趨勢的預測屬于（C ）A.微觀經(jīng)濟預測B.宏觀經(jīng)濟預測C.科技預測D.社會預

6、測7、（09年4月）一般而論，1年的經(jīng)濟預測屬于（C ）A.長期預測B.中期預測C.短期預測D.定性預測8、（09年7月）最小二乘法使（D ）A.誤差和達到最小B.誤差平方達到最小C.誤差和的平方達到最小D.誤差平方和達到最小知識點：第二章 解析：先求誤差，再求平方，再求和即誤差平方和。9、（09年7月）假設某公司通過抽樣取得近幾個月某產(chǎn)品銷售價格與銷售量的一組數(shù)據(jù)為:xi：1.31.41.5yi：2.52.26. 1A.一元線性回歸B.參考第二章1 1.21. 11.5應采用的預測方法是（ A ）一元非線性回歸 C滑動平均預測法 D.多元線性回歸10、（10 年4 月）A.微觀經(jīng)濟預測B.宏

7、觀經(jīng)濟預測C科技預測D 社會預測11、（10 年4 月）一般而論，35年以上的經(jīng)濟預測為（ A ）A長期預測B. 中期預測C. 短期預測D 近期預測對國民經(jīng)濟大系統(tǒng)以及相應經(jīng)濟變量的社會綜合值的預測屬于（B ）012、（10年4月）特爾斐法的預測過程因為要經(jīng)過幾輪信息反饋，進行預測的時間比較長,因而適用于（A ）A.長期或中期預測B.中期或短期預測C短期預測D近期預測13. （10年7月）當據(jù)以計算回歸方程式y(tǒng)=a+bx的一組實際數(shù)據(jù)點大致在回歸直線上下接近于正態(tài)分布時，實際值落入預測值；t+l上下區(qū)間的概率達到95%的置信區(qū)間是（C ）（注: S為標準偏差）AAAAA. yi+l±

8、y/2s B. yi+1土“S C. yi+l±2S D. yi+1土VJs第二章44頁14、（11年4月）一般而論，1-3年的經(jīng)濟預測為（B ）A.長期預測 B.中期預測C.短期預測D.近期預測15、（11年4月）對某個企業(yè)的各項經(jīng)濟指標及其所涉及到的國外市場經(jīng)濟形勢的預測方法 屬于（A ）。A.微觀經(jīng)濟預測B.宏觀經(jīng)濟預測C.科技預測 D.社會預測16、（11年4月）依據(jù)事物發(fā)展的部因素變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，這種 定量預測方法屬于（B ）A.指數(shù)平滑預測法B.回歸模型預測法C.專家小組法D.特爾斐法17、（11年7月）人口增長預測屬于（D ）A.微觀經(jīng)濟預測B.

9、宏觀經(jīng)濟預測 C.科技預測D.社會預測18、（11年7月）希望在“專家群”過匿名方式取得比較一致的意見而采取的定性預測方法 屬于（D ）A.指數(shù)平滑預測法B.回歸模型預測法C.專家小組法D.特爾斐法19、（12年4月）在接受咨詢的專家之間組成一個小組，面對面地進行討論與磋商，最后對需要預測的課題得出比較一致的意見，這種預測方法是（C ）A.指數(shù)平滑預測法B.回歸模型預測法 C.專家小組法D.特爾斐法20、（07年7月）時間序列預測法主要包括滑動平均預測法和指數(shù)平滑預測法。21、（08年4月）采用定性預測法是因建立某個定量模型缺少數(shù)據(jù)或資料，或因社會環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈變化,從而過去的歷史數(shù)據(jù)

10、不再具有代表性。22、（08年7月）專家小組法適用于短期判斷預測。23、（09年4月）預測就是對未來的不確定的事件進行估計或判斷。24、（09年7月）設R為線性回歸方程y二a+bx所聯(lián)系的因變量y與自變量x之間的相關系數(shù)， 當R->0時，y與x之間相關程度極低。2-4425、（10年4月）（11年4月）利用一元線性回歸模型預測的基本思路是，先根據(jù)x、y的歷 史數(shù)據(jù)，求出_a和b（或回歸系數(shù)）的值，建立起回歸模型，再運用模型計算出不同的x所 對應的不同的y值。26、（10年7月）特爾斐法一般不用于_短期預測。27、（11年7月）預測是一決策的基礎，企業(yè)預測的目的就是為企業(yè)決策提供適當?shù)臄?shù)據(jù)

11、或 資料。28、（12年4月）凡利用事物部因素發(fā)展的因果關系來預測事物發(fā)展趨勢的叫因果法，常用 的有經(jīng)濟計量法、回歸分析法_、投入產(chǎn)出分析法等。29、（08年4月）名詞解釋：技術預測指對新技術發(fā)明可能應用的領域，圍和速度，新設備，新工藝，新材料的特點、性能及作用等的預測。30、（08年7月12年4月）名詞解釋：一元線性回歸描述一個自變量與一個因變量間線性關系的回歸方程31、（09年7月）名詞解釋：預測預測就是對未來不確定的事件進行估計或判斷。32、（10年4月）名詞解釋：最小二乘法指尋求誤差平方總和為最小的配合趨勢線方法。33、（10年7月）名詞解釋：社會預測對社會未來發(fā)展過程和結果的推斷。3

12、4、（07年7月）為研究某一化學反應過程中溫度xCC）對產(chǎn)品得率y（%）的影響，測得一組 數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后，得到=145（°C）, y =67.3（%）0又已知回歸直線在y軸上的截距為-2.74。 試據(jù)此用一元線性回歸法估計當溫度為125工時的產(chǎn)品得率（保留兩位小數(shù)）。y=a+bx；根據(jù) a=-2. 74,得出 b= （y-a） /x,得出 b=0. 48帶入公式，算出結果為57. 26%運用了一元線性回歸方程35、（08年4月）某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其 他品牌手機的價格和銷售量如下表：產(chǎn)品ABCDE價格（元）1 0501 1209901 0

13、801 030銷售量（只）8 0005 30010 2007 4009 500為保證該款手機有較大的市場占有率，同時又有較高的銷售收入，廠商決定釆用加權橫向比 較法為手機定價，試求其價格。總銷量 Q = 8000+5300+10200+7400+9500 = 40400P = （1050*8000+1120*5300+990*10200+1080*7400+1030*9500）/Q = 1044. 83 （元） 采用加權橫向比較法為手機定價為1040元.或者1045元或者1050元。36、（08年7月）某商店統(tǒng)計了最近5個季度某商品的進價與售價數(shù)據(jù)，具體數(shù)據(jù)列題表（單位：元）如下：季度1234

14、5進價X528912售價y6391214現(xiàn)希望利用一元線性回歸模型預測法來預測第6個季度的售價。已知：該季度的預計進價為 15元。據(jù)表中數(shù)據(jù)計算，知工兀=36,工）廣44,工才=318,工兀=384,工試求：（1）線性回歸方程；（2）第6季度的預測售價。37. （09年4月）某木材公司銷售房架構件，其中一種構件的銷售數(shù)據(jù)如題表。試計算：3個 月的滑動平均預測值（直接填在表中相應空欄）。某木材公司房架構件的銷售數(shù)據(jù)月份實際銷售額（萬元）3個月滑動平均預測值110212313416(10+12+13) /3=11.67519(12+13+16)/3=13.67623(13+16+19)/3=16.

15、 0038、（09年7月）某商品前三個年度的銷售量的實際值如題31表。此外，根據(jù)專家估計，第 一年度的銷售量預測值為1 350萬件。試用指數(shù)平滑法取 =0.8,預測該商品當年的銷售量。年度123實際銷售量（萬件）1 4001 3651 425第2年的浜測值F1 1350X（1-（卅）他8X i40O 1臨） 第 3 年的須測伯 1-3= 13WX（l-（U）iQ.SX 1365-1370 第4年的預晶 F4=】37（i 乂蔬（眾1425=141439、（10年4月）某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種5號電池，已知前6個月出廠價格順序為：1.0,1.1, 1.1, 1.2, 1.2, 1.3 （元/節(jié)），為

16、了加大與預測期較近的實際數(shù)據(jù)的權數(shù)，該廠確定了 相應的權數(shù)分別為：1, 2, 2, 3, 3, 4,試依據(jù)加權平均數(shù)預測法，計算該種電池7月份的 出廠價格預測值（結果保留2位小數(shù)）。P = （1. 0*1+1. 1*2+1. 1*2+1. 2*3+1. 3*4）/（1+2+2+3+3+4）=1.1940、（10年7月）設某商品第t期實際價格為730元，用指數(shù)平滑法得第t期預測價格為690 元，第t+1期預測價格為738元。要求：（1）試確定平滑系數(shù)；（2）在商品價格看漲的情況 下，若選取的平滑系數(shù)為0.4,這是否合理？應如何選取平滑系數(shù)？738=730a+690（l-a）得出 a = 1.2（

17、1）Ft+1=738,Ft=690,x=730即 738=690+ a （730-690）a =1.2（2）在商品價格看漲的情況下，選取的平滑系數(shù)為0.4不合理，因為當商品的價格看漲或看跌時，平滑 系數(shù)的值亦可取大于1的值41、（11年4月）某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種5號電池，1-6月份出廠價格順序為：1.0、1.1、1.1、1.2、1.2、1.3（元/節(jié)），已知依據(jù)加權移動平均數(shù)法計算出7月份的預測值為1.19（元 /節(jié)），若7月份的實際出廠價格為1.30 （元/節(jié)），試采用指數(shù)平滑法計算該種電池8月份的 出廠價格預測值（平滑指數(shù)值取1.9）0a=l. 9Y = 1.3a+l. 19（l-a）求

18、得Y = 1. 399 （元/節(jié)）42、（11年7月）某公司新開發(fā)了一種產(chǎn)品，試銷5個月后，對該產(chǎn)品的銷量統(tǒng)計如下：20,21, 23, 24, 27 （箱/月），試依據(jù)簡單滑動平均數(shù)法，預測第6個月該種產(chǎn)品的銷售量。S = (20+21+23+24+27) /5=23(箱/月)43、（12年4月）某公司的銷售額數(shù)據(jù)如下表。試計算3個月的加權滑動平均預測值（直接 填在題表中相應空欄）。某公司的銷售額數(shù)據(jù)月份實際銷售額（萬元）3個月加權滑動平均預測值120224326432(20+24*2+26*3)/6=24, 33538(24+26*2+32*3)/6=28. 67646(26+32*2+3

19、8*3)/6=34. 00【同步練習】1、指數(shù)平滑預測法是一種基于（B ）的預測方法。A. 定性分析 B.定性分析與定量分析相結合C.定量分析 D.定性分析或定量分析2、指數(shù)平滑預測法中，一般平滑系數(shù)a的取值圍為（A ）。A. 0<a< B. Oal C. 0<a<2 D. <a<23、指數(shù)平滑預測法中，當&取接近1時，t+1期的預測值接近于（）oA. t期的預測值B. t期的實際值C. t+1期的實際值D. （t期的實際值+t期的預測值）/24、指數(shù)平滑預測法中，當a取接近0時，t+1期的預測值接近于（）oA. t期的預測值B. t期的實際值C.

20、t+1期的實際值D. （t期的實際值+t期的預測值）/25、線性回歸預測法中，相關系數(shù)R的取值圍為（）。A. 0<7?<1 B.C. 一1尺1D. -1</?<16、已知上期實際值Xt=35,用指數(shù)平滑預測出上期預測值為Ft=34,本期預測值Ft+1=34.8,則平滑系數(shù)Q選取的值為（）。A. 0.8 B. 0. 86C. 0.9D. 0. 957、已知一組觀察值的平均值為1 = 15.8,亍= 49.5,y對x的一元線性回歸方程的回歸系數(shù)b=2. 5,則回歸方程在y軸上的截距為（）o A.-10 B. 10 C. 89 D. 107. 958、常用的定性預測法有特爾斐

21、法和專家小組法其中特爾斐法適用于中 長期預測；專家小組法適用于短期預測。兩種方法都希望在專家群中取得一致的意見。9、特爾斐法和專家小組法都是請一批專家進行判斷預測，二者的主要區(qū)別是，前者專家們發(fā) 表意見是匿名的 ，后者專家們面對面的進行討論與磋商。10、一般要際值位于預測值的置信區(qū)間的概率應達到95%_以上。11、名詞解釋：專家小組法在接受咨詢的專家之間形成一個小組，面對面地討論與磋商，最后對需要預測的課題取得比 較一致的意見。12、名詞解釋：指數(shù)平滑預測法是定董方法與定性方法相結合的一種預測方法，根據(jù)F(t+l)=Ft+a(xt-Ft),調整平滑系數(shù)a, 使預測值更加接近實際值。13、名詞解

22、釋：多元線性回歸描述一個因變量與多個自變量間的線性關系的回歸方程，又稱復回歸。14、根據(jù)某軟盤生產(chǎn)廠1998年6月的出廠價格，預測7月份軟盤的價格為6元/片，但由 于其他廠的軟盤也大量上市，實際軟盤價格僅為5.5元/片，而且估計8月份仍是下跌趨勢。 請用指數(shù)平滑預測法預測該廠8月份軟盤的出廠價格。設平滑系數(shù)為1.6.根據(jù)指數(shù)平滑預測法公司F(t+1) = Ft+a(xt-Ft),F8=6+l. 6 (5. 5-6) =5.2 (元/片)15、某地區(qū)積累了 5個年度的大米銷售量的實際值，試用平滑系數(shù)預測法，取平滑系數(shù)a =0.9,預測第6個年度的大米銷售量(第一個年度的預測值，根據(jù)專家估計為41

23、81.9千千克)年度12345大米銷售量實際值(千千克)52025079393744533979根據(jù)平滑系數(shù)預測法計算公式Ft+1二Ft+a(xt-Ft)第二個年度預測值第三個年度預測值F3=5099. 99+0. 9(5079-5099. 99)=508L 10第四個年度預測值F4=508L 10+0. 9(3937-5081. 10)=405L 41第五個年度預測值F5=405L41+0.9(4453-4051.41)=4412. 84第六個年度預測值F6=4412. 84+0. 9(3979-4412. 84)=4022. 38F2=418L9+0.9 (5202-4181.9) =50

24、99. 9916、已知一組實際值如下:Xi-4-3-2-101234Yi230237244251.5259261275283291.5試用線性回歸預測模型預測X=5時的Y值。£Xr.=0,工匕=2332,X/=455.5,工n=9由工 =加+工兀 工兀工兀得到2332=9*a+0*b, 455.5=0*a+60*b所以259.1, b=7. 59,回歸方程為 y=259. 1+7. 59x當x=5時,預測值y二297.0517.某商品5個公司零售價、權數(shù)如下表，現(xiàn)有一公司生產(chǎn)的同種產(chǎn)品，其質量較接近于第5種產(chǎn)品，用加權平均數(shù)預測其零售價。公司12345零售價1.21.51.01.31

25、.4權數(shù)24135P= (1. 2*2+1. 5*4+1. 0*1+1. 3*3+1. 4嶼)/(2+4+1+3+5)=1. 3518、某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其他品牌手機的 價格和銷售量如下表所示產(chǎn)品ABCDE價格（元）1050112099010801030銷售量（只）800053001020074009500為保證該款手機有較大的市場占有率，同時又有較高的銷售收入，廠商決定釆用加權橫向比 較法為手機定價，試求其價格。P=(1050*8000+l120*5300+990*1020+1080*7400+1030*9500)/(8000+5300+10200

26、+7400+9500)第3章決策【真題演練】1、（07年7月）最適合解決多階段序列決策問題的是（D ）A. 最大期望收益值決策方法B.最小最大遺憾值決策方法C.最小期望損失值決策方法D.決策樹方法2、（07年7月）決策標準中，又稱為貝葉斯標準的是（A ）A. 期望利潤決策標準B.折中主義決策標準C.最大最小決策標準D.最小最大遺憾值決策標準3. （08年4月）決策標準中，需要決策者確定概率的是（C ）A.最大最大決策標準B.最小最大遺憾值決策標準C 現(xiàn)實主義決策標準D.最大最小決策標準4、（08 年 7 月）科學決策步驟中不包括（C ）0A確定目標B.擬定多個可行方案 C.設計咨詢表D.編制決

27、策收益表5、（08 年 7 月）某高中畢業(yè)生選擇報考大學的專業(yè)時，應釆用的決策方法是（A ）0A特殊性決策B.常規(guī)性決策C.計劃性決策 D.控制性決策6、（08 年 7 月）決策方法中，可用于解決多階段決策問題的是（A ）A 決策樹方法B 決策收益表方法C 指數(shù)平滑法D.回歸法7、（09 年 4 月）可用于風險條件下決策類型的是（B ）A.最大最大決策標準C.最大最小決策標準B. 最大期望收益值標準D.最小最大遺憾值決策標準8. （09年4月）所謂確定條件下的決策，決策者（C ）oA.不知道將要面對哪些自然狀況B. 知道所面對的部分自然狀況C. 面對的只有一種自然狀況，即關于未來的狀態(tài)是完全確

28、定的D. 所面對的是，存在一個以上的自然狀況，而決策者不了解其它狀態(tài)，甚至不完全了解如何 把概率（可能性）分配給自然狀態(tài)9、（09年7月）在不確定條件下的決策標準中，最大最大決策標準是把每個可行方案在未來 可能遇到不利的自然狀態(tài)的概率視為（B ）。A. 1B. 0 C. 0.5 D. 01 間任意值10. （10年4月）符合條件：（1）有一個明確的決策目標；（2）可擬定出兩個以上的可行方案，提供給有關部門或人員比較、選擇；（3）存在一種以上的自然狀態(tài)；（4）可以預測或估 計出不同的可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值的決策類型屬于（C ）A.確定條件下決策 B.風險條件下決策 C.不確定條

29、件下決策 D.樂觀條件下決策 11、（11年4月）下述各方法中，可用于不確定條件下決策標準的是（D ）最小最大遺憾值A.最大期望收益值B.最小期望損失值C.決策樹12、（11年7月）所謂不確定條件下的決策，是指決策者（D ）A.不知道將要面對哪些自然狀態(tài)B.知道所面對的部分自然狀態(tài)C. 面對的只有一種自然狀態(tài)，即關于未來的狀態(tài)是完全確定的D. 所面對的是，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解這些自然狀態(tài)發(fā)生的概率13、（12年4月）風險條件下的決策是（A ）A. 存在一個以上的自然狀態(tài)，但是決策者具有提供將概率值分配到每個可能狀態(tài)的信息B. 決策者知道所面對的部分自然狀態(tài)C. 決策者面對的只

30、有一種自然狀態(tài)，即關于未來的狀態(tài)是完全確定的D. 決策者所面對的是，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其它狀態(tài)，甚至不完全了 解如何把概率（可能性）分配給自然狀態(tài)14、（07年7月）廣義的決策過程包括四個程序：明確決策項目的目的、尋求可行的方 案、在諸可行方案中進行抉擇、對選定的決策方案經(jīng)過實施后的結果進行總結評價。15、（08年4月）控制性決策是在執(zhí)行方針政策或實施計劃的過程中，需要做出的決 策。16、（08年7月）在進行決策時，若存在一個以上自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率值能夠 估算，則應采用風險決策。17、（09年4月）決策就是針對具有明確目標的決策問題，經(jīng)過調查研究，根據(jù)實際與可能

31、， 擬定多個可行方案，然后運用統(tǒng)一的標準，選定最佳（或滿意）方案的全過程。18、（09年7月）按決策環(huán)境中的自然狀態(tài)可以把決策分為確定條件下的決策、不確定條件 下的決策、風險條件下的決策三種。19、（10年4月）決策樹是由方塊和圓圈為結點，并由直線連結而成為一種樹狀結構。其中， 方塊結點是決策結點，圓圈代表狀態(tài)節(jié)點。20、（11年4月）決策樹能夠形象地顯示出整個決策問題在時間上或決策順序上的不同階段 的決策過程,特別是應用于復雜的多階段一決策。21、（11年7月）在企業(yè)中，管理的關鍵在于決策，決策貫穿于經(jīng)營管理工作的各個方 面。22、（12年4月）管理決策新科學是美國著名管理學家、1978年諾

32、貝爾經(jīng)濟學獎獲得者一 西蒙一的名著。23、（08年4月）名詞解釋：不確定條件下的決策摘在需要決策的冋題中，只估測到可能出現(xiàn)的炊態(tài),但狀態(tài)發(fā)生的概率,由于觥乏瓷料 和經(jīng)聆而全部未知.它）1于完全不確定情況下的決策'24、（09年4月）名詞解釋：后悔值27. 在決策過稅中，當菜種色然狀態(tài)可儲出現(xiàn)時決策者必然迭擇收蘭遲大的方秦，如果決 滾者由于決策矢瀆未能送取這_方跖而是選擇了其它方案，就會國此感到遡瑟而后 海，這兩個方巽的收荃之整撚之為遺憾值或后悔值.©分）25、（09年7月）名詞解釋：常規(guī)性決策常規(guī)性決策長例行的，重復性的決策。26、（10年7月）名詞解釋：特殊性決策特殊性決策

33、是對特殊的，無先例可循的問題的決策。27、（11年4月）名詞解釋：可行性研究是對新建或改建項目的主娶問題從技術、經(jīng)濟兩個方面進行全面系統(tǒng)的硏究分析，并 對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行估測的過程。（3分）28、（11年7月）名詞解釋：風險條件下的決策滿足下列條件的決策問題為風險條件下的決策：（1）有一個明確的決策目標，如收益最大或損失最??；（2）存在多個（兩個以上）可行方案；（3）存在多個不以人們意志為轉移的自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算岀它的概率值；（4）不同可行方案在不同狀態(tài)下的收益值或損失值可以定量地計算岀來.（注：每個要點1分,答全得3分）29、（07年7月）設三個備選投資方案的決策益損如

34、表:更售狀態(tài) 收益值（萬元卜可行方案銷路好銷路一般銷路差銷路極差A5025-25-45B7030-40-80C3015-5-10（1）試用最大最大決策標準選擇方案;（1）方案A的最大收益值50,（1分）方案B的最大收益值70,（1分）方案C的最大收益 值30,（1分）由最大最大決策標準，應選方案B。（】分）（2）當a取何值時，用現(xiàn)實主義決策標準和用最大最大決策標準選擇的方案相同？(2)由現(xiàn)實主義決策程序，有cvi =50a45(1a) = 95a 一 45C3 = 70a 80(1a) = 150° 80(1 分)cs =30a 10(1a)=40a 10當且僅當cs>cs ,

35、cs>cs ,用現(xiàn)實主義決策標準只選擇方案B。(1分)7由 es>cs ,即 150a80>95a45,推出 a>yj，7由 cvz>cv3 > 即 150a80>40a10,推岀 口>訂。(1 分故當春，用現(xiàn)實主義決策標準和用玻大最大決策標準選擇的方案相同。（】分30、（08年4月）某企業(yè)欲投資生產(chǎn)某新產(chǎn)品，該產(chǎn)品生命周期為5年。現(xiàn)有三種投產(chǎn)方案 備選，三種方案可能實現(xiàn)的年銷售收入狀況如題表：狀態(tài)可行方案高需求中需求低需求A：投資1000萬元400250160B：投資800萬元300200140C：投資500萬元200120100（1）編制三種

36、方案的決策收益表;（1）決策收益表：（4分）答40表一15稠（謚疋態(tài) 可行方套中需求低需求A：投費1000萬元1000250-200B：投資800萬元700200-100C：投資聊Jf元5001000（2）用最小最大遺憾值標準選擇方案。（2）厳小最大遺恢值決策標準表：（4分）髙需求B：投資800萬元A：投資】000萬元量大iS*值C：投資500萬元因方案A的最大遺博值最小,所以選擇方案A。（1分（1分（1分）（1分）（1分）31、（08年7月）某音像公司出版某歌星的一新唱片。擬定三種價格方案，估計有三種銷售 狀態(tài)，其收益預測列題34表（單位：萬元）如下：P售狀態(tài)價格方案、較好匕一般&較

37、差兔S】25168&221810S3151515問：根據(jù)折中主義決策標準進行決策時折中系數(shù)Q在什么圍取值時，5為最優(yōu)方案？計算毎個族的折中收射：S) 25Xa+8X(l-a)=8+17aS:22Xa+10X(l-fl)=10+12aS, 15Xa+15X(l-a)=15要&為蹴方案，即雯下面不翹同時慮立:】0+12a>8+17a10+12a>】2湘 £>a>*32、（09年4月）某唱片公司計劃錄制一位新歌星的唱片。擬定的價格有A1、A2. A3三個方 案，預計唱片進入市場后可能的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值如表。試以最大最大決策標準作出

38、唱片價格的決策選擇。某唱片公司錄制新唱片的收益值表（單位：元）態(tài)價格亓梟7銷路較好銷路一般銷路較差較髙價格出售A1200 000120 00080 000中等價格出售A2160 000160 000100 000較低價格出售A3120 000120 000120 000先從每個方瘵豐迭擇一個彊大收Ai-2oo ooo元（】分A2-160 000 元（1 分）A3-=2O 000 元（1 分）再從三個方奚的堆大收挫值中選取_個柚大的收益值：=000元所以Ai方案應當為備選方案.<2分）33. （09年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該 產(chǎn)品的需求有兩種可

39、能的自然狀態(tài)Nl、N2,收益矩陣如題35表。試畫出該問題的決策樹， 并以決策樹法作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）建仝畑態(tài)行動N1（需求雖大）Pni =0. 4N2（需求雖?。㏄z =0. 6A1（大批蛍8060A2（中批敬）50-20A3（小批量）20-534. （10年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該 產(chǎn)品的需求有兩種可能的自然狀態(tài)，收益矩陣如題表。以最大最大決策標準作出最優(yōu)生產(chǎn)決 策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）狀態(tài)行動方窒N.（需求量大）N2 （需求量?。?amp; （大批量）306S2（中批量）20-2SJ小批

40、量）10535、（10年7月）某單位搞農(nóng)業(yè)開發(fā)。設想三種方案，有三種自然狀態(tài)，其收益預測如題表: 單位：萬元、可選方案較好E、一般E較差E302015£252518202020請根據(jù)折中主義決策標準進行決策（折中系數(shù)&二0.7）。36、（11年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該 產(chǎn)品的需求也有三種可能的自然狀態(tài)，收益矩陣如題32表。試以最小最大遺憾值決策標準作 出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）自然狀態(tài)備選方案N1 （銷路好）N2 （銷路一般）N3 （銷路差）S1（大型生產(chǎn)線）200100-50S2（中型生產(chǎn)線）120

41、8010S3（小型生產(chǎn)線）60404037. （12年4月）某公司計劃向市場推出一項新產(chǎn)品。擬定的價格有Al. A2. A3三個方案, 預計進入市場后可能的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值表如題32表。試以最小最大 遺憾值決策標準作出產(chǎn)品價格的決策選擇。某公司新產(chǎn)品的收益值表狀態(tài)價格方案銷路較好銷路一般銷路較差較高價格出售A1300000180000120000中等價格出售A2240000240000150000較低價格出售A318000018000018000038、（12年4月）某廠商擬對移動新產(chǎn)品生產(chǎn)作出決策，經(jīng)調研，現(xiàn)有二種備選方案：A1方 案是建較大規(guī)模的廠，總投資2000萬元；

42、A2方案是建較小規(guī)模的廠，總投資1600萬元。未 來市場對該產(chǎn)品的需求有三種可能的自然狀態(tài)N1、N2、N3,相應概率與收入矩陣如題34表，該廠商希望五年中所獲凈利潤最大化。試畫岀該問題的決策樹，并以決策樹法作出最優(yōu)生產(chǎn) 決策。表 某廠商市場概率與收入矩陣表（單位：萬元）然狀態(tài)N1 （高需求）N2 （中需求）N3 （低需求）行動方貳10. 5Pf 0. 3P/0. 2A1（建大廠）1000600-200A2（建小廠）550450250【同步練習】1、若目標是獲最大利潤，則保守主義決策準則是最大最??；若目標是支付費用最小，則樂觀主義決策標準是（）o A.最小最大 B.最大最小 C.最小最小D.最大

43、最大2、若未來只有一種自然狀態(tài)，則決策者應進行確定條件下的決策；若已知各種自然狀態(tài)的概 率，則決策者應進行（）的決策。A.不確定條件B.確定條件下C.風險條件D.無條件下3、決策樹法是（）的一種決策方法。A.不確定條件B.確定條件C.無風險條件D.風險決策4、決策標準中，需要決策者確定概率的是（）。A. 最大最大決策標準B.最小最大遺憾值決策標準C.現(xiàn)實主義決策標準D.最大最小決策標準5、現(xiàn)有三種備選方案A、B、C,其收益情況如下表：方案最大收益（萬元）最小收益（萬元）A158B1210C149若使用最大最小決策標準選取方案，則在未來遇到最佳的自然狀態(tài)時，其收益值為（）A. 10萬元 B. 1

44、2萬元 C. 14萬元 D. 15萬元6、在風險條件下進行決策，一般最常用的決策標準就是,也叫。7、在不確定條件下的決策標準中，最大最大決策標準把每個可行方案在未來可能遇到最佳的自然狀態(tài)的概率定為。8、名詞解釋：計劃性決策9、名詞解釋：控制性決策10、某唱片廠銷售人員根據(jù)以往的經(jīng)驗列出了各種價格方案在各種自然狀態(tài)下的年收益估計（單位：萬元）銷路較好銷路一般銷路較差較高銷售價706015中等銷售價808025較低銷售價554540按最大最大決策標準應選哪種方案？按最大最小決策標準應選哪種方案？按最小最大遺憾值 決策標準應選哪種方案？第4章庫存管理選擇題1、（12年4月）根據(jù)庫存管理理論，約占全部

45、存貨單元數(shù)的30%,但它們的年度需用價值卻只占該企業(yè)全部存貨年度需用價值的20%,這類存貨單元稱為（）A. A類存貨單元B. B類存貨單元 C. C類存貨單元 D.經(jīng)濟存貨單元2、（12年4月）在庫存管理中，為了預防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量，稱為（）A.再訂貨點B.安全庫存量 C.經(jīng)濟訂貨量 D.缺貨量 3、（11年7月）根據(jù)庫存管理理論，只占全部存貨臺套數(shù)的10%,而就其年度需用價值而言,占全部存貨年度需用價值的70汕 這類存貨臺套稱為（A. A類存貨臺套 B.B類存貨臺套 C.C類存貨臺套 D.經(jīng)濟存貨單元4、（11年7月）在庫存管理中，“訂貨提前期的需求量”稱為（）A.前置時

46、間B.前置時間的需求量C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨量5、（11年4月）在庫存管理中，“再訂貨時某項存貨的存量水平”稱為（）A.再訂貨點B.前置時間 C.安全庫存量 D.經(jīng)濟訂貨量6、（11年4月）E0Q模型用于解決管理中的（ ）A.訂貨與庫存問題B.壞境條件不確定和風險問題C.具有對抗性競爭局勢問題 D.項目進度計劃安排問題 7、（10年4月）根據(jù)庫存管理理論，對于具有特殊的作用，需要特殊的保存方法的存貨單元,不論價值大小，亦應視為（）A經(jīng)濟存貨B.B類存貨單元C.C類存貨單元D.A類存貨單元8、（09 年 7 月）設置了安全庫存量后，將會增加（A.經(jīng)濟訂貨量B.年訂貨次數(shù)C.銷售量D.庫存保管

47、費用9、（09 年 4 月、09年7月）在庫存管理中訂貨提前期S亦可稱為（A.再訂貨點B.前置時間C.前置時間的需求量 D.經(jīng)濟訂貨量10、（08年7月）設某工業(yè)企業(yè)年需鋼材1 200噸，分三次訂貨，則平均庫存量為（A. 1 200 噸B. 600 噸C. 400 噸D. 200 噸11、（08年4月）半成品和成品庫庫存費用的模型結構為：庫存費用等于（）A.保管費+材料費C.材料費+工裝調整費B. 保管費+工裝調整費D.材料費+工裝調整費+保管費12、（07年7月）原材料庫庫存費用的模型結構為（）A.庫存費用=保管費+訂貨費 B.庫存費用=材料費+訂貨費C. 庫存費用=保管費+材料費 D.庫存

48、費用=材料費+訂貨費+保管費13、（12年4月）經(jīng)濟訂貨量（E0Q）是使總的存貨費用達到最低的為某個臺套或某個 存貨單元確定的最佳的訂貨批量。14、（11年7月）庫存管理工作的主要容，就是通過調節(jié)和控制存儲的輸入和輸出的關系， 來尋求最佳經(jīng)濟效益O15、（11年4月）對企業(yè)來說，安全庫存量會產(chǎn)生兩方面的結果：一方面，安全庫存量會降 低甚至完全消除由于缺貨而造成的損失費用；另一方面，安全庫存量卻會增加存貨的保管 費用16、（10年4月）在庫存管理中，當倉庫中已經(jīng)沒有某項存貨可以滿足生產(chǎn)需要或銷售需要時的狀況稱之為該項存貨的缺貨 O17、（09年7月）按存貨臺套為單位管理庫存，可簡化庫存工作的容，

49、并保證供應的成套 性_。18、（09年4月）庫存的作用最基本的一個方面，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地、_ 連續(xù)地_、均衡地進行。19、（08年7月）工業(yè)企業(yè)庫存管理的對象包括：原材料、尚未加工完畢的半成品和 已加工完畢的成品。20、（08年4月）庫存管理的目的之一是保證企業(yè)按科學的計劃實現(xiàn)_均衡生產(chǎn),不要因缺少原材料或其它物資而停工停產(chǎn)。21、（07年7月、10年7月）庫存管理的目標一是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，二是使總費用達到 最低。名詞解釋22、（12年4月）名次解釋：訂貨費用訂貨費用：是安排某項訂貨時，每一次都要承擔的費用。23、（10年7月）名詞解釋：訂貨的前置時間訂貨的前置時間：亦可稱為訂貨

50、提前期。24、（10年4月）名詞解釋：安全庫存量安全庫存量：亦可稱為保險庫存量，是為了預防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量。25、（09年7月）名詞解釋：ABC分析法ABC分析法：就是按各種存貨臺套或存貨單元的年度需用價值，將它們分為A、B、C三類。計算題26、（12年4月）某公司以單價10元每年購買某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，單 位庫存維護費按庫存物資價值的30%計算。試求該公司最佳訂貨批量和全年最佳訂貨次數(shù)。已知 £） = 8000 件，/? = 10元/件，4=30元/次，G =30%根據(jù)公式N”彳器,得到牆滬=400,即可得出最佳訂貨量為400件/次，全年最

51、佳訂貨次數(shù)為8000/400=20次。27、（11年7月）某公司需外購某種零部件，年需求5600件，單價為40元，每個零部件存 貯一年的費用為該零部件價格的25%,每次訂貨費為280元，試求該公司經(jīng)濟訂貨批量和最優(yōu)訂貨間隔期。27、已知Q = 5600件，/? = 40元/件，化=280元/次，G=25%根據(jù)公式=卡天二，得到7 * S600 * osn.DUO a =560,即可得出最佳訂貨量為560件/次,全年最佳訂貨次數(shù)為 'V 40*25%5600/560二10次，最優(yōu)訂貨間隔期為12個月。28、（11年4月）某廠將從某軸承廠訂購軸承臺套，按進廠價格估計，全年共計為100 00

52、0 元，每個軸承臺套進廠價格為500元/套。根據(jù)會計部門測算，每訂購一次的訂購費用為250 元，全年庫存保管費用約占平均存貨額的12.5%。試求該廠最佳采購批量.全年訂貨與庫存化=250元/次,保管的費用總金額。2*100000 * 25098 A = 100000 元，/? = 500 元/臺套,N =得到“ V500*500*12.5% =40即可得出最佳訂貨量為40臺套/次。全年最佳訂貨次數(shù)為 100000/500/40=5 次 全年訂貨費用總額：5*250=1250 （元）庫存保管費用總額:0. 5*40*500*0. 125=1250 （元） 全年訂貨與庫存保管的費用總金額為1250

53、+1250二2500 （元）29、（10年4月）某設備公司每年按單價25元購入54 000套配件。單位庫存維持費為每套6 元，每次訂貨費為20元。試求該公司最佳訂貨批量和全年最佳訂貨次數(shù)。54000 *2029、根據(jù)訂貨費用二保管費用,= 1*6 N 2,得到2*54000*206,即可得出最佳訂貨量為600臺套/次，全年最佳訂貨次數(shù)為54000/600=90次。另解.7） = 54000套，/? = 25元/套，幾=20元/次，C0=6元N “ =根據(jù)公式即可N =卩*54000 * 20 的臺套得到“ Y 6，即可得岀最佳訂貨量為600臺套/次，全年最佳訂貨次數(shù)為 54000/600二90 次。30. （09年7月）某印刷廠下一年度計劃用印刷紙2000卷，該種紙品價格為200元/卷，每 次訂貨費為500元。該種紙品的年保管費為購買價格的25%,試求該廠每次最佳訂貨量及全 年最佳訂貨次數(shù)。30、已知D = 2000卷，7? = 200元/件，=500元/次，C, =25%根據(jù)公式竹=I? * 9000 *