聯(lián)想集團(tuán)：年評(píng)優(yōu)方案流程、獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、表格

1、年度評(píng)優(yōu)通知201 X財(cái)年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未 來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行201X財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng) 選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一. 指導(dǎo)思想1. 目的獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略 導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2. 導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略:服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專(zhuān)業(yè)化、克 服大企業(yè)病）；體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng) 新；二. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（1）聯(lián)想獎(jiǎng):聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績(jī)），不限。 聯(lián)想

2、風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。聯(lián)想五十杰：包括以下5類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以?xún)?nèi)；市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以?xún)?nèi)；管理卓越獎(jiǎng)：10名以?xún)?nèi) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以?xún)?nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以?xún)?nèi)；杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門(mén)、處或在一起工作超 過(guò)2個(gè)季度的TEAMo2、部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)山各群組/部門(mén)按方案中的評(píng)選原則自定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用劃 撥到部門(mén)。 注：?jiǎn)T工總數(shù)按各部門(mén)201X年12月31日在崗員工總數(shù)。三、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)定義（基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎(jiǎng)帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),或過(guò)去兒年的積累為 公司核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，白折 不撓，堪稱(chēng)聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性 創(chuàng)新,其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來(lái)顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 或樹(shù)立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：取得顯著的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破， 同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。 管理卓越獎(jiǎng)：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司 的管理效率

4、，使管理工作更上一層樓，為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的積累提供了堅(jiān) 實(shí)的保障。 專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專(zhuān)業(yè)、周到的 服務(wù)和支持，獲得很高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：以?xún)?nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí) 并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績(jī)。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)（部門(mén)、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取 得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評(píng)選流程（一）組織保障1. 總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門(mén)。2. 評(píng)審小組:為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平

5、、合理，人力資源部將組織由 主管P0掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)?！奥?lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶牽頭人力資源部支持“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：王曉巖、李祥林牽頭企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評(píng)審小組“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”：賀志強(qiáng)牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”部支持喬松、杜建華牽頭企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展“管理卓越獎(jiǎng)”：王曉巖源部支持“專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)”：俞兵、王曉春部支持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”：劉軍牽頭人力資牽頭IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶(hù)服務(wù)支持牽頭質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評(píng)選原則1. 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則：公司級(jí)百里挑一，部門(mén)級(jí)十里挑一。2. 參評(píng)原

6、則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門(mén)前20%以?xún)?nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門(mén)后10%的悄況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)” 的考核成績(jī)要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外： 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選； 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、“專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選;研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù) 創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”； 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門(mén)級(jí)評(píng)優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)想控股5 0%

7、（含）以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的 評(píng)選，部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3. 順序原則:按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4. 優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素： 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工； 外埠?jiǎn)T工； 職務(wù)低的員工；（三）評(píng)選流程 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦一一主管VP提名一一評(píng)審小組初 篩一一決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票一一產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布相關(guān)說(shuō)明：1. 聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎(jiǎng)項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎(jiǎng)”的 提名為本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2 ）投票評(píng)選:VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。2. 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP

8、按主管部門(mén)總?cè)藬?shù)的每1 0 0人可提名2人（計(jì)算結(jié)果四舍五 入）；（2）投票評(píng)選：VP以上人員可選擇參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票，AVP可選 擇最多參加2類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的投票。3. 杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選:VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。五、相關(guān)時(shí)間要求：（1） 3月24日前，各部門(mén)進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫(xiě)附表2-4）,提交主管VP：（2） 3月28日前，請(qǐng)主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源 部年度評(píng)優(yōu)支持小組（"聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名填寫(xiě)附表1,其他獎(jiǎng)項(xiàng)直接使用部門(mén)的 推薦表）。（3）4月15日前，各部門(mén)將經(jīng)主管VP

9、認(rèn)可的部門(mén)級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度 評(píng)優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表附表2 :“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表附表3:“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表附表4:“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表附件?！奥?lián)想獎(jiǎng)”提名表基本情況姓名所在部門(mén)崗位/職務(wù)全年考核成 績(jī)（由人力部填充）候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或過(guò)去幾年的積累為公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱(chēng) 聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見(jiàn)：（以具體事例/數(shù)據(jù)說(shuō)明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）基本情況姓名所在部門(mén)崗位

10、/職務(wù)全年考核成 績(jī)（由人力部填充）部門(mén)總經(jīng)理 推薦意見(jiàn)簽字：年月日主管VP推薦 意見(jiàn)簽字：年月日候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方而有非 常突岀和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績(jī)描述:（以具體事例/數(shù)據(jù)說(shuō)明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件2:a聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表附件3：。“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)"推薦/提名表基本情況部門(mén)/處/TeamLe a de r部門(mén)總經(jīng)理推薦意 見(jiàn)簽字：年 月日主管VP推薦意見(jiàn)簽字：年 月日候選團(tuán)隊(duì)參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：K 戰(zhàn) 略：枳極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動(dòng)思考和兼顧中長(zhǎng)期發(fā)展，效果

11、十分 顯著：2.業(yè) 績(jī):團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游;或在項(xiàng)目推進(jìn)中 有所創(chuàng)新，有相當(dāng)重要的示范效應(yīng),為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；3、協(xié)作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值,能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià) 值觀；候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)拯說(shuō)明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件4：-“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基本情況姓名所在部門(mén)崗位/職務(wù)全年考核成 績(jī)推薦參評(píng)獎(jiǎng) 項(xiàng)聯(lián)想五十杰之技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)管理卓越獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)戢獎(jiǎng)部門(mén)推薦意 見(jiàn)（50字以?xún)?nèi)）主管VP意見(jiàn)簽字：年月日評(píng)審小組意 見(jiàn)簽字：年月日候選人參評(píng)材料聯(lián)想五 十杰基本評(píng)價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)拯說(shuō)明）技 術(shù)創(chuàng) 新獎(jiǎng)1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提岀的產(chǎn)品（項(xiàng)目） 立位準(zhǔn)確，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)某一方而處于領(lǐng)先地位， 獲有相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，投入市場(chǎng)后反映良好，產(chǎn)生明 顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2、新業(yè)