儀科公司人力資源管理體系

1、文檔僅供參考儀科公司人力資源管理體系儀科惠光公司人力資源管理體系總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程-、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管人力資源規(guī)職務(wù)分析與招聘與錄用薪資管理員工福利培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效考核員工激勵(lì)人事調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系32020年5月29日文檔僅供參考人力資源管理流

2、程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容1、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟 :分為四個(gè)階段:第一階段 : 3 月 15 日 3 月 27 日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成 ）2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成 ）第二階段

3、 : 3 月 27 日 4 月 15 日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析 ,編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。第三階段 : 4 月 15 日 5 月 5 日3 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成 ）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ,一方面進(jìn)行崗位評(píng)估,確定各崗位的等級(jí), 由此確定工資等級(jí),編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。4 編制績(jī)效考核方案 （5 月 5 日完成 ）根據(jù)植物說(shuō)明書(shū) ,設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn), 編制員工考核辦法,以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段 : 5 月 5 日 6 月 30 日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招

4、聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其它內(nèi)容。2、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段 :（ 1 ） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)設(shè)定年度工作出每個(gè)崗位的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行健全建城塘朝潁彈制度由績(jī)效考核（進(jìn)行目2.第二階段 蔽眸券辨萼和壽說(shuō)明書(shū)的）制考核、根據(jù)結(jié)職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體 ，以便為管理活動(dòng) 提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和 綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)

5、說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一 類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和 方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。52020年5月29日文檔僅供參考(1)具體步驟:職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法3.第三階段：薪資方案的編制：A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序：薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理, 明確人事管理權(quán)限及人事管理程序 ,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條 適用范圍 :本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí) ,決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé):1、 協(xié)助各部門辦理人事招聘 ,聘用及解聘手續(xù)。2、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。3、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。4、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。5、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。6、 組織公司平時(shí)考核