班組建設(shè)考評表

1、班組建設(shè)班組建設(shè)的總體思路：一、以“本質(zhì)安全型班組”構(gòu)建班組建設(shè)工作的抓手 制定一套評估體系，（班組工作評價體系）配置一本工作手 冊（標(biāo)準(zhǔn)化班組管理手冊），搭建一個管理平臺（基層班組管理平臺）班組建設(shè)按照以下幾個方面進行重點建設(shè)：1 班級基礎(chǔ)建設(shè)2班組隊伍建設(shè)3班組安全建設(shè)4班級生產(chǎn)建設(shè)5班組技能建設(shè)6班組創(chuàng)新建設(shè)7班組民主建設(shè)8班組績效建設(shè)班組建設(shè)考評表項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值班組基礎(chǔ)建設(shè)80分1.全面提升班組長的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé) 的能力，落實班組長的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗 位協(xié)作等職能。按規(guī)定設(shè)立班委會，明確班委會 成員及兼職工管員（如安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、 考勤員、

2、工具材料員等）職責(zé)。每月至少召開一 次班委會。15分班組長不能按照堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng) 民主、辦事公道的要求行使權(quán)力，落實職責(zé) 扣5分；班委會組織不健全及兼職工管員不齊全扣5 分；未明確班委會成員及兼職工管員職責(zé)扣2 分/項；少開一次班委會扣2分，記錄不認(rèn)真扣1分項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值/項.次。2.明確各個崗位工作職責(zé)，認(rèn)真落實企業(yè)的安 全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、物資（材料）管 理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等各項 規(guī)章制度。建立班組考核分配制度（辦法）。15分規(guī)章制度不齊全扣4分；規(guī)章制度不落實扣5分；未明確各崗位職責(zé)扣2分/項；考核不到位或多數(shù)班組成員有意見扣4

3、分/次。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值3.建立班組工作日志、安全活動、技術(shù)培訓(xùn)、 獎金考核分配、班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí) 記錄等，做到班組資料臺帳齊全、記錄真實準(zhǔn)確。 積極推進班組信息化管理，做好資源共享工作。10分記錄臺帳種類不齊全扣4分/項，缺少記錄扣2分/次；班組資料保存不齊全扣2分/項；原始記錄不真實不準(zhǔn)確扣2分/處；未實施班組信息化管理扣4分。4.根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計劃，制 定班組工作計劃并進行月度、年度工作總結(jié)。5分未制定各類工作計劃，未對工作進行總結(jié)，扣2分/項；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值工作計劃執(zhí)行情況不好，不能滿足質(zhì)量要求 扣1分/次。5.

4、加強文明生產(chǎn)管理，在崗職工著裝符合勞動 保護要求，各項生產(chǎn)秩序井然；實行定置管理， 所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，無雜物、煙頭、痰跡，無衛(wèi) 生死角；班容班貌整潔。10分在崗職工著裝不符合安全和勞動保護要求 扣2分/人.次；定置管理不規(guī)范扣5分；班組及所轄衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象扣2 分/處；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值檢修班組倉庫賬、卡、物不相符扣1分/處。6.加強成本管理，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修 舊利廢等活動，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度 電、一張紙等良好習(xí)慣。做好班組經(jīng)濟核算工作， 加強運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析，提高 設(shè)備利用率和各項生產(chǎn)指標(biāo)，促進企業(yè)效益的提 高。25分未落實節(jié)

5、能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢措施 扣5分/項；有長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象扣5分 /項.次；未定期開展班組運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量 工藝分析活動扣5分/次；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值分析缺乏針對性，內(nèi)容空洞扣2分/次； 未對月度指標(biāo)完成情況及材料消耗、設(shè)備維護費用情況核算扣5分/次；未完成班組月度經(jīng)濟承包指標(biāo)扣1分/項.次。班1.落實班組長培訓(xùn)計劃及后備班組長管理使用 辦法，全面提高班組長的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、 業(yè)務(wù)知識、管理能力，推動班組長隊伍建設(shè)。15分班組長未加強作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)，未加強業(yè)務(wù)技能和安全知識學(xué)習(xí)扣5分/項；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值組隊伍建設(shè)70

6、分未落實后備班組長培訓(xùn)規(guī)劃扣5分；班組長未參加過培訓(xùn)活動扣5分；班組長參加培訓(xùn)，考核未通過扣2分/次。2.加強政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、 形勢任務(wù)教育，努力做好員工思想政治工作，盡 所能幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時化解 呂丁匕呂丁汩1呂丁匕方恵也呂汩1呂丁匕隹處20分未定期開展班組思想政治學(xué)習(xí)活動扣2分/次；3.深入宣貫集團公司企業(yè)文化，以“家園舞 臺夢”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和 諧”的核心價值觀凝聚員工，努力培育班組特色 理念和團隊意識。建立共同的學(xué)習(xí)愿景，營造團10分未宣貫集團公司企業(yè)文化扣5分；班組成員 對企業(yè)文化理念和行為不了解，不能識別， 視情況扣1分/人.次

7、；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。未落實集團公司員工行為規(guī)范扣5分；未建立共同的學(xué)習(xí)愿景扣5分。4.深入開展班組建“小家”活動和群眾性文體 娛樂活動，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、 奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。15分未開展班組建“小家”活動扣5分；社會公益活動參與率達不到100%,視情況 扣3分；未開展或未參加群眾性文體娛樂活動扣5 分。5.開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工” 活動，做到有計劃、有措施、有效果，努力形成 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。10分無“創(chuàng)爭”活動計劃扣5分；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值無具體的“創(chuàng)爭”措施扣5分。三

8、未定期開展安全學(xué)習(xí)活動扣3分/次，記錄班1.加強安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康、行業(yè)環(huán)保教不全扣1分/次；組育活動，提升員工的自身素質(zhì)和技能。按照企業(yè) 要求開好班前會、收工會。定期開展安全學(xué)習(xí)教未按照要求召開班前會、收工會扣2分/次；安育活動，及時傳達上級有關(guān)安全工作文件、會議10分全等精神，結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，提高員工 的安全意識和自我保護能力；積極參加安全規(guī)程未及時傳達上級有關(guān)安全會議、文件等精神建考試，參與率、合格率達100%o扣2分/次；設(shè)無故缺席安規(guī)考試扣2分/人，考試不合格項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值110分扣2分/人。2.完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，建立崗位安全 責(zé)任制并有

9、效落實，健全各項安全管理措施和事 故應(yīng)急預(yù)案；不發(fā)生未遂和異常，實現(xiàn)企業(yè)下達 的年度安全責(zé)任目標(biāo)。全員參與危害識別和風(fēng)險 評估，定期開展預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的 能力。20分班組無崗位安全責(zé)任制扣10分；班組成員對安全職責(zé)不了解扣2分/人.次；安全責(zé)任制落實不到位扣5分；未落實安全生產(chǎn)激勵約束機制扣5分/項；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值未落實應(yīng)急預(yù)案，未開展預(yù)案演練扣5分/ 項.次。3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實“兩措” 計劃和“反三違”措施，堅持“四不放過”原則。15分發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律扣5分/人.次；“兩票”不合格扣5分/份；交接班、巡回檢查和設(shè)備定期輪

10、換制度執(zhí)行不好扣2分/項.次；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值“兩措”計劃落實少一項扣5分；發(fā)生事故未堅持“四不放過”原則扣10分。4.改善班組工作環(huán)境，提高安全健康環(huán)保設(shè)施 裝置水平，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 安全工器具管理及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。10分班組安全健康環(huán)保設(shè)施不健全扣5分；班組安全健康環(huán)保設(shè)施責(zé)任人不明確扣5 分；工作現(xiàn)場作業(yè)不符合安全設(shè)施規(guī)范化要求 扣3分/處。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值5.按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作和 安全日活動，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。 做好危險源辨識、風(fēng)險評估工作，堅持特殊崗位 必須持證上崗，提高員工對生產(chǎn)作

11、業(yè)中出現(xiàn)的各 種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。20分不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價扣5 分/項.次；整改項目未達到要求扣5分/項；未進行危險源辨識、風(fēng)險評估扣2分/項；煤炭企業(yè)火工品管理不到位扣2分；特殊崗位無證上崗扣3分/人.次；不進行安全日活動扣2分/次，內(nèi)容空洞扣項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值1分/處。6.開展“班組成員勞動安全互保”活動，實現(xiàn) “三不傷害”，使班組安全預(yù)控、可控、在控。20分未簽訂班組安全互保責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書各扣5分；班組成員對“互?！被顒硬磺宄?、不了解扣2分/人.次；班組每月要進行一次安全互保檢查考核，少項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值一次扣5分

12、；未做到人員、內(nèi)容、措施三落實，每缺少一項扣5分；發(fā)生一次人身輕傷扣20分。7.消防工器具管理使用及工作現(xiàn)場符合安全規(guī) 程要求。15分不熟悉行業(yè)消防規(guī)程及操作要求扣1分/人.次；未明確班組防火第一責(zé)任人扣2分；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值私自挪動滅火器位置扣1分/處.次；過期消防器材未及時聯(lián)系更換扣2分/處； 不能按規(guī)定使用滅火器等消防設(shè)備、設(shè)施扣2分/人.次；不清楚滅火器的性能、適用范圍和使用時的 注意事項，不了解自動滅火設(shè)施工作原理扣1分/人.次；不參加各類消防活動或不配合有關(guān)部門做項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值好消防工作扣2分/次。四班組生1.班組應(yīng)根據(jù)上級要求結(jié)合本班

13、實際，合理、 科學(xué)地安排生產(chǎn)運行和檢修工作，有步驟地組織 實施，定期對照任務(wù)檢查完成情況并擬定應(yīng)采取 的措施，主動改進與完成，做好記錄。10分未制定切實可行的月度工作實施計劃扣2 分/次；因本班責(zé)任未完成任務(wù)且未匯報改進扣3 分/項；月度未對照檢查總結(jié)工作扣2分/次；月度無改進措施和改進記錄時扣2分/次。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值產(chǎn)建 設(shè)1002.班組的工作項目或作業(yè)項目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，工作項 目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對工作全過程進行指導(dǎo)、追 蹤和檢查，并提出改進建議完善記錄。10分工作項目無作業(yè)指導(dǎo)書或工作標(biāo)準(zhǔn)扣3分/ 項；作業(yè)過程無檢查、檢修、驗收

14、記錄扣2分/ 項；未明確工作項目負(fù)責(zé)人扣2分/項；指導(dǎo)監(jiān)督和作業(yè)過程記錄缺失扣1分/項。3、班組應(yīng)培養(yǎng)成員在設(shè)備檢修和機組運行操作 中有節(jié)能增效、成本控制的節(jié)約意識。建立和完 善班組對標(biāo)管理指標(biāo)體系，強化班組“對標(biāo)管10分未做到全員節(jié)約、抽查班組成員無節(jié)約意識 扣2分；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值理”，促進班組對標(biāo)工作規(guī)范化、制度化。未建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系和制度扣5分； 對標(biāo)管理無改進措施與效果扣2分/項。4、檢修班組在檢修作業(yè)和日常管理中定期進行 針對性的成本分析，找出影響成本的原因，并采 取積極措施加以控制。運行班組應(yīng)執(zhí)行機組經(jīng)濟 運行小指標(biāo)競賽的目標(biāo)，認(rèn)真進行月度經(jīng)濟分 析，找

15、出影響經(jīng)濟指標(biāo)的原因，制定提高運行經(jīng) 濟指標(biāo)的對策。10分檢修班組未定期進行成本分析或分析流于 形勢（不詳實，無針對性）扣3分；未制定積極措施或雖有措施實施不到位扣3 分；運行班組未制定班組運行小指標(biāo)競賽目標(biāo) 扣2分；未進行月度經(jīng)濟分析、無提高運行經(jīng)濟指標(biāo)措施扣3分。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值5、檢修班組所管轄設(shè)備應(yīng)有登記檔案記錄，能 完整準(zhǔn)確反映歷次檢修和異動的情況；檢修班組 應(yīng)有設(shè)備檢修所需的完整圖紙以及各種說明書。 電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖、實際接線圖以 及各種設(shè)備的說明書。10分無所轄設(shè)備檔案扣3分；設(shè)備異動未及時更新扣2分/處；班組無保存圖紙及說明書名細(xì)表扣2分； 資

16、料圖、說明書名細(xì)表有缺失1分/件；保存不完整、不整潔扣3分。6、檢修班組應(yīng)按質(zhì)量手冊及相應(yīng)的程序文 件規(guī)定進行設(shè)備檢查、修復(fù)、試驗并認(rèn)真組織驗 收，做好記錄，工作結(jié)束后應(yīng)集中保存。檢修班 組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，將每天設(shè)備缺 陷消除并按要求記錄，未消除設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯 總上報。10分未按手冊和程序文件進行扣2分/次； 未按要求進行三級驗收扣2分/項；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值過程記錄不全扣1分/處；記錄未集中保存扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度扣3分； 缺陷消除不及時或未記錄扣2分/項； 未及時匯總上報扣2分/次。7、運行班組應(yīng)執(zhí)行機組運行相關(guān)的管理規(guī)范和 運行規(guī)程，并按規(guī)定執(zhí)

17、行操作填寫各種執(zhí)行記 錄，按規(guī)定巡回檢查設(shè)備，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)登記， 配合驗收，注銷應(yīng)按規(guī)定記錄。10分未按規(guī)定完成機組調(diào)整與操作扣2分/次； 未按規(guī)定要求填寫操作記錄扣2分/項；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值未按制度規(guī)定巡回檢查設(shè)備扣2分/次； 未及時發(fā)現(xiàn)缺陷及登記、消除、驗收扣2分 /項.8、機組設(shè)備大小修前應(yīng)按規(guī)定要求編制詳細(xì)的 大修工作計劃。并按要求上報詳細(xì)的材料計劃， 備齊各種施工圖紙、檢修材料、專用工器具。大 小修中應(yīng)按質(zhì)量控制程序，完成設(shè)備解體、修復(fù) 和驗收并記錄存檔。10分設(shè)備大修計劃、材料計劃缺失扣2分/次；施工圖紙、檢修材料及專用工器具缺失不到 位扣3分/項；未按規(guī)定

18、進行檢查、修復(fù)、 驗收扣2分/項；缺失檢修和驗收過程記錄扣2分/項。9、設(shè)備大小修前應(yīng)組織對員工安全規(guī)程、檢修 規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試合格，有相關(guān)記錄。大小修結(jié) 束后應(yīng)做好改造設(shè)備圖紙修改、材料消耗統(tǒng)計和10分未按規(guī)定組織項目考試的扣2分/人次； 大修后未及時進行總結(jié)和圖紙修改的扣3項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值多余材料的退料及大修總結(jié)工作。分；材料消耗統(tǒng)計和退料不及時扣2分/次。無考試成績與考試記錄扣2分/人次。10.班組所轄設(shè)備各種標(biāo)志應(yīng)規(guī)范、齊全、清晰， 設(shè)備應(yīng)見本色，安全防護設(shè)施符合要求，所轄設(shè) 備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場 文明管理，達到“三無”、“三齊”、“三不亂”

19、， 做到工完料凈場地清。10分設(shè)備標(biāo)示、管道介質(zhì)流向缺失扣2分/處； 安全罩、欄桿等防護設(shè)施不完整扣3分/處； 設(shè)備有滲漏點和明顯污染跡象扣3分/處；作業(yè)現(xiàn)場文明管理有死角、檢修后不達標(biāo)扣 2分/處。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值五班組技能建設(shè)50分1.認(rèn)真落實集團公司“員工發(fā)展工程”、“素 質(zhì)提升工程”的部署和要求，引導(dǎo)支持員工崗位 成才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。10分未落實班組“員工發(fā)展工程”目標(biāo)扣5分；未落實班組員工“素質(zhì)提升工程”計劃扣5 分；未完成員工職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)扣2分。2.制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有針對性地確定近、遠 期學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，要有完備的班組學(xué)習(xí)筆 錄。大力開

20、展班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流、讀書自 學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提升員工的 自身素質(zhì)和技能。引導(dǎo)支持員工爭當(dāng)首席技師以 及高級技能專家，激勵員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新 能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。鼓勵職工爭做知識 型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。20分未健全班組學(xué)習(xí)制度扣5分；未制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃扣2分；未開展互動交流、讀書自學(xué)等形式多樣的崗位培訓(xùn)活動扣2分/次；項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值沒有班組學(xué)習(xí)記錄和年度培訓(xùn)總結(jié)扣2分； 未參加上級單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分/次；年度技能考試合格率達不到100%扣3分； 未制訂員工一專多能培訓(xùn)計劃扣3分。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值

21、3.積極開展群眾性勞動競賽、技術(shù)比式、崗位練 兵等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平和 服務(wù)水平。20分未參加勞動競賽扣5分；檢修消缺質(zhì)量不高，造成缺陷重復(fù)發(fā)生或影響到設(shè)備安全運行扣3分/次；煤礦企業(yè)發(fā)生2小時以上生產(chǎn)中斷影響扣2 分/次；未根據(jù)崗位特點開展師徒幫帶、崗位練兵等班組技能競賽活動扣5分；不參加上級單位組織的技術(shù)比式活動扣5項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值分。六未成立創(chuàng)新攻關(guān)小組扣5分，無年度攻關(guān)目班1.開展班組管理創(chuàng)新、崗位技能創(chuàng)新活動，增15分標(biāo)或創(chuàng)新項目計劃扣3分，未引導(dǎo)員工開展組強員工創(chuàng)新意識，提高班組創(chuàng)新能力。創(chuàng)新扣2分；創(chuàng)未開展群眾性技術(shù)革新和創(chuàng)新攻關(guān)活動扣5項

22、目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值新建設(shè)60分分，未對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新方法進行宣傳、推 廣扣2分。2.以生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展技術(shù)攻關(guān)活動， 加強新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和 應(yīng)用，推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn) 北術(shù)難題C15分未開展新理論、新工藝、新技術(shù)、新材料吸 收應(yīng)用扣5分；未針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點問題進3.大力開展合理化建議、QC活動和“五小”活動（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小建議）。20分未開展合理化建議活動扣5分，全員參與率 低于90%扣3分;未開展QC小組活動扣5分，選題不結(jié)合班 組實際扣3分，不符合QC活動規(guī)則扣2分/ 項.次，無活動成果扣5分；未開展“五小”活動扣5分。項目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分扣分原因及分值4.根據(jù)集團公司和企業(yè)確定的對標(biāo)指標(biāo)，強化 班組“對標(biāo)管理”。