軟件系統(tǒng)定制開初步驗(yàn)收方案

1、XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗(yàn)收方案二一四年十一月十六日- 6 - / 7文檔可自由編輯打印XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗(yàn)收方案1. 目的按照合同要求，由XXX公司承擔(dān)的XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項(xiàng)目于2014年3月13日啟動(dòng)，軟件開發(fā)于2014年8月全面完成，并已在測試環(huán)境下運(yùn)行近2個(gè)月。在基礎(chǔ)試運(yùn)行環(huán)境搭建完成后，2014年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運(yùn)行環(huán)境，所有測試于2014年11月份底前完成，經(jīng)過2014年10、11兩個(gè)月試運(yùn)行，本系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，所有有關(guān)功能均已進(jìn)行了初步的使用，XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已具備了驗(yàn)

2、收條件。項(xiàng)目總體驗(yàn)收將針對XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，評價(jià)是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù)，并評價(jià)各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦要求。本文檔詳細(xì)闡述了系統(tǒng)驗(yàn)收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。2. 驗(yàn)收范圍本次驗(yàn)收將針對本項(xiàng)目主要的四個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX，同時(shí)還將對該系統(tǒng)中的其他功能進(jìn)行驗(yàn)收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX等功能。3. 驗(yàn)收依據(jù)（1）招標(biāo)文件；（2）合同書；（3）需求調(diào)研報(bào)告；（4）項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案。4. 驗(yàn)收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是

3、否按照規(guī)劃完成。4.2性能審查審查項(xiàng)目的壓力測試報(bào)告。4.3用戶可用性審查審查用戶使用報(bào)告。5. 驗(yàn)收小組及職責(zé)驗(yàn)收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。驗(yàn)收小組組長：驗(yàn)收小組副組長：驗(yàn)收小組成員：驗(yàn)收小組職責(zé)：（1）按照驗(yàn)收流程組織驗(yàn)收會議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃開展。（2）對驗(yàn)收申請和項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查，并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。（3）審查項(xiàng)目文檔。（4）匯總項(xiàng)目驗(yàn)收意見，并將相關(guān)問題寫入驗(yàn)收報(bào)告，并由承建方在項(xiàng)目驗(yàn)收后一定期限內(nèi)完成。驗(yàn)收小組成員分工：（1）系統(tǒng)功能確認(rèn)：對照需求分析報(bào)告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用，由 負(fù)責(zé)。（2）系統(tǒng)文檔確認(rèn)

4、：根據(jù)驗(yàn)收文檔提交清單，檢查各項(xiàng)文檔是否提交，由 負(fù)責(zé)測試清單、反饋單、質(zhì)量保障計(jì)劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，由 負(fù)責(zé)集成測試方案、集成測試報(bào)告、壓力測試報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、用戶手冊。（3）系統(tǒng)性能確認(rèn)：由 負(fù)責(zé)。1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)；b)日常單個(gè)公文處理應(yīng)用不超過五分鐘。2）聯(lián)機(jī)事務(wù)處理性能要求：a)信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時(shí)間3秒；b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時(shí)間3秒；c)日常報(bào)表生成時(shí)間不超過10分鐘。6. 驗(yàn)收工作流程6.1驗(yàn)收流程6.1.1組建驗(yàn)收小組組成驗(yàn)收小組，按計(jì)劃開展驗(yàn)收的組織工作。6.1.2提交驗(yàn)收申請和驗(yàn)收資料承建方以書面形式向監(jiān)

5、理提交驗(yàn)收申請表，同時(shí)按照合同要求提交技術(shù)文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗(yàn)收申請表以及相關(guān)文檔進(jìn)行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單，要求承建方整改后重新報(bào)審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗(yàn)收。6.1.4驗(yàn)收評審會準(zhǔn)備驗(yàn)收小組開展具體的會議組織工作，包括：（1）確定會議規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、人員（2）確定會議議程（3）發(fā)出會議邀請（4）承建方準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料（5）業(yè)主業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備用戶使用報(bào)告（6）監(jiān)理方準(zhǔn)備監(jiān)理驗(yàn)收意見和項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告（草稿）6.1.5組建專家評審組（1）由參會專家共同推薦專家評審組名單，并選出項(xiàng)目驗(yàn)收小組組長。（2）由評審組長修訂項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)

6、告6.1.6召開驗(yàn)收評審會（1）主持人宣布會議開始；（2）主持人介紹參會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家；（3）由信息中心介紹該工程的基本情況；（4）由承建單位介紹項(xiàng)目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；（5）驗(yàn)收專家質(zhì)疑，項(xiàng)目承建單位答疑；（6）驗(yàn)收專家評議并產(chǎn)生書面驗(yàn)收意見；（7）由建設(shè)單位宣布驗(yàn)收意見，并簽署項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告；（8）主持人宣布會議結(jié)束；（9）領(lǐng)導(dǎo)對驗(yàn)收評審會進(jìn)行總結(jié)。6.1.7文檔移交對通過驗(yàn)收評審并簽署項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目，即視為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收評審會一周后，完成文檔移交，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負(fù)責(zé)人簽署文檔移交清單。對未通過評審的項(xiàng)目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評審。6.2驗(yàn)收計(jì)劃階段任務(wù)序號任務(wù)名稱參加人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間提交結(jié)果備注驗(yàn)收階段1審核文檔監(jiān)理單位出具審核意見2提交驗(yàn)收申請承建方文檔審核交接3組織驗(yàn)收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位按照驗(yàn)收計(jì)劃組織驗(yàn)收4組建驗(yàn)收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名單5驗(yàn)收評審會外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、