企業(yè)員工培訓工作總結

1、企業(yè)員工培訓工作總結 第一期員工培訓總結報告 在各級領導和各位培訓師的支持及幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功?，F將本次培訓情況總結如下： 一、培訓基本概況 1、培訓時間：2019年2月22日至2月24日 2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系,培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 3、實際參加培訓總人數：19人 4、參訓單位：總經辦、生產部、保衛(wèi)科 5、組織單位：總經辦 二、培訓考核 培訓考核主要側重于理論考試和技

2、能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為50%，另課堂表現和課堂筆記各占5%。 備注：所看到的得分已經轉換成為百分位數。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。 理論考試 技術能力考核成績 綜合成績 綜合成績根據課堂表現、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣，共設立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工進行了物質獎勵。 三、培訓綜合分析 這次員工入職培訓主要以生產一線員工為主，在三天的集訓中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車間管理及安全防護知識等課程的講解，使學員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度及知識

3、以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現場演習，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災發(fā)生時的自救辦法。3個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程。 通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識及技能。這次培訓經過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認為員工心態(tài)培訓、禮儀培訓、安全防護知識等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓員工的歡迎。不過在及車間員工溝通的過程中也發(fā)現了授課及組織協(xié)調的

4、許多不足： 1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓授課中存在的通病；建議通過授課技巧的提高來解決。 2、應注重加強崗位操作人員的基本技能訓練。使培訓工作及選拔人才相結合，及提高崗位操作能力相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平。 在日后的培訓工作中會充分調動員工的積極性，保證培訓知識能及時吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機制。 總經辦 2019年3月10日 二0一一年度職工培訓中心工作總結 各位領導、同志們： 2019年，在公司領導的統(tǒng)一部署和領導下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工

5、教育工作以提高職工隊伍素質為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全生產及發(fā)展這個重心，堅持循序漸進、重點突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓工作?，F將一年來的職工教育培訓工作總結如下： 一、加強領導，健全機構，形成齊抓共管的培訓體系。 為進一步加強公司職工教育培訓工作的組織領導和管理，加大職工教育培訓力度，5月份，公司經營班子決定設立“職業(yè)技能培訓中心”，作為公司職工教育培訓的專門職能機構，凸顯職工教育培訓在人力資源開發(fā)中的重要地位及作用。同時針對緊缺工種培訓工作，專門成立了公司培訓協(xié)調工作小組及其辦公室，由總經理任組長，工會主席任副組長，各分廠、相關部門主要行政領導任小組成員，日常培訓工作由培

6、訓中心和相關單位具體負責，形成了統(tǒng)一領導、部門協(xié)調、各負其責、齊抓共管的教育培訓體系。為職工教育培訓工作的有序開展打好了組織基礎。 二、重點突出，層次分明，進一步維護企業(yè)安全生產。 在各項培訓中，我們既遵循上級培訓部門的要求，又突出我公司化工行業(yè)安全生產的重要性的特點 ，使各項安全技術培訓適應公司安全生產形勢發(fā)展的需要，為安全生產提供基礎保證。 舉辦以安全生產為重要內容的班組長安全培訓班。 首期班組長安全培訓班，是職工培訓中心成立后，第一次舉辦的職工培訓活動，為確保公司213位班組長全員培訓工作的順利展開，一方面我們先于6月底召集各單位負責職教工作的分管領導、職教干事召開培訓協(xié)調會，及各分廠協(xié)

7、商培訓人員的安排，在保證安全生產前提下，以甲、乙、丙、丁四個運行班為主體的培訓方式，分四期安排白班進行培訓，每期53-54人，每期兩天，分7、8月份完成。另一方面為確保培訓內容具有針對性和實效性，及安技部多次商討上課的內容和課程的安排，培訓內容主要針對本企業(yè)安全生產特點、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現場的應急處置及公司有關消防安全知識等七個方面的內容。于7-8月份順利舉辦四期班組長安全培訓班，參訓人員193人，總平均分分，合格率達100%。 舉辦強化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓班。 企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風、管理水平直接關系到公司

8、的生產發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓專題講座。一是舉辦兩期以贏在執(zhí)行及安全管理為內容的中層干部培訓班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險化學品安全標準化培訓班，進一步推進了公司危險化學品安全標準工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座，增強勞動法律法規(guī)及依法經營的理念。 舉辦新員工崗前培訓班。公司開展新員工崗前入職培訓是公司實施員工培訓計劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓中心對新員工崗前培訓內容進行調整，結合公司生產實際，緊緊圍繞“為什么培訓、培訓什么、如何培訓”為主線的培訓教育內容。重點培訓公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內容，增加廠區(qū)參觀、義務勞動等。培訓結束

9、后對新員工進行考試考核，建立新員工培訓檔案。2019年共完成4批70人新員工培訓。 加大各類管理人員培訓。 加大職工培訓工作的研討、交流工作力度，不斷提高專業(yè)技術及管理人員的綜合素質。先后送外培訓設備計量內審員、統(tǒng)計員繼續(xù)教育、會計人員繼續(xù)教育、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、危化品、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓取證，進一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質。 統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓。 根據國家、省、市的有關規(guī)定，安全培訓、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據生產需要和證照時間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復審人員等強制性培訓工作，堅持程

10、序規(guī)范、合法用工的原則，及“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓各類工種換證、取證412人。 三、因地制宜，注重實效，不斷夯實職工培訓工作機制。一年來職工教育培訓活動的開展堅持以需求為導向，立足于公司生產發(fā)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓內容上力求針對性、實用性，在培訓方式上講求靈活多樣的培訓。 積極開展緊缺技術工種技能培訓。 結合省人力資源保障廳、經貿委、財政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術工種培訓要求，在公司范圍內開展598人涉及15個工種的職工技能培訓，為確保此項培訓工作的順利開展，我們分三個階段完成。 第一階段于2019年5月底-7月份先后完成了及省第二高級技工學校校、企商洽

11、對接、合同簽訂，同時上報各工種參訓人數、教學大綱、教學計劃安排、課程安排、學員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報工作。第二階段于8月15日在公司范圍內全面鋪開緊缺工種培訓。為做好第二階段培訓實施工作，公司培訓中心認真組織，在開班前及各單位進行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術工種教學計劃、培訓時間、授課教師、教學用具及培訓管理人員等一一落到實處。同時指導各授課老師認真編寫教學教案，在時間、內容、方法上下功夫。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，確保培訓取得成效。先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、DCS操作、制冷工等15個工種的培訓，熱電廠

12、汽機車間結合生產實際，及崗位技能比武相結合，取得較好成效。 第三階段對緊缺培訓工作進行檔案的規(guī)整和評選表彰活動，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓，優(yōu)秀率%，良好率%，合格率%。爭取省人社廳培訓經費120萬元，到位資金56萬元。今年我們繼續(xù)開展此項培訓工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電氣運行工五個工種200人培訓，并及職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，鼓勵職工積極參及等級鑒定，目前此項工作正在進行，計劃8月底結束。 完善特種設備焊工培訓考試中心。 以順、穩(wěn)、達為目標，做好特種設備焊工培訓考試中心的整體改造工作，根據省質量技術監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應新考規(guī)的要求，對此我們協(xié)

13、同機械廠、設備部對原有的焊工實踐考試基地進行改造，重建10個焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導書、質量控制程序文件及焊工考試培訓檔案。于11月份順利通過省質監(jiān)局審驗。目前全省只剩11家特種設備焊工培訓考試機構。并于12月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費萬元。今年6月份對青山紙業(yè)公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費萬元。 鼓勵學歷教育，改善職工知識結構。 除了開展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據自身的情況參加在職學歷教育，努力改善知識結構和提高文化水平。對此，根

14、據公司職工在職學歷教育考核管理規(guī)定，以此激勵職工自學成才。今年有6名職工取得了福州大學化工專業(yè)本科學歷。 優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。 公司員工培訓工作總結 -總結 轉眼間，2019年已悄然走來， XX年，綜合辦圍繞經營目標，在公司的關心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務，。為了，差距，現將一年來的總結向如下：一、培訓工作：XX年綜合辦培訓及其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；。二、培訓工作：1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線

15、操作人員開展技能培訓，做到持證上崗；對人員進行現代管理理念和管理的培訓；二是：全員培訓,對所有員工進行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建及團隊協(xié)作教育及培訓;三是：脫產和半脫產培訓,將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術提高培訓，。2、完整了培訓：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論及相結合的方式來提高培訓工作，讓新員工盡快掌握相關知識，在投入工作。三、培訓工作存在的問題及不足：1、培訓工作少，造成培訓“參加及不參加一個樣，學好及學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓及課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、培訓的針對性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督