市體育局公務(wù)員平時考核實施方案

1、市體育局公務(wù)員平時考核實施方案   公務(wù)員平時考核實施方案為了加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時考核辦法（試行）的通知，結(jié)合市體育局實際，制定本實施細(xì)則。一、考核原則平時考核以公務(wù)員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c(diǎn)，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹徹客觀公正、民主公開和注注重實績的原則。二、考核核內(nèi)容主要包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨黨的路線方針政策，執(zhí)行上上級的指示和命令，遵紀(jì)守守法，奉守社會公德和職業(yè)業(yè)道德方面情況；2、遵守守各項規(guī)

2、章制度，在履行公公務(wù)中堅持原則、秉公辦事事、為政清廉等方面的情況況；3、工作中表現(xiàn)出來的的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組組織管理能力；4、工作責(zé)責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神； 5、勤奮程度度及出勤情況；6、所承擔(dān)擔(dān)工作任務(wù)的難易程度；77、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；8、工作中中的創(chuàng)新意識及情況。以上上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)務(wù)員崗位職責(zé)不同，對考核核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有有所側(cè)重。三、考核標(biāo)準(zhǔn)考考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容容確定，在四個檔次之間打打分，分別是：1、“好”為90100分。模范范遵守國家法律、法規(guī)和各各項規(guī)章制度，全面正確地地執(zhí)行黨和國家的路線方針針政策，廉潔自

3、律，積極參參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識識，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有有出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職職守，出全勤。2、“較好好”為7589分。遵守守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和和國家的路線方針政策，廉廉潔自律，注重政治理論和和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方方法得當(dāng)，有一定成效，具具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效效率較高，沒有明顯地差錯錯和失誤，忠于職守，病假假、事假每月不超過三天。3、“一般”為60774分。遵守國家法律、法法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確確地執(zhí)行黨和國家的路

4、線方方針政策，廉潔自律，能夠夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出出現(xiàn)大的差錯和失誤。4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不不按時參加政治理論學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒沒有按時完成工作任務(wù)，工工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差差錯或失誤，不按時上下班班，有曠工現(xiàn)象。四、考核核方法實行個人記實、分管管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評評鑒的方法。首先，公務(wù)員員每天要如實填寫本人平平時考核手冊，并每月進(jìn)進(jìn)行思想、工作小結(jié)；其次次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主主管科長負(fù)責(zé)，以完成各項項工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限限等情

5、況為依據(jù)，對平時時考核手冊的填寫情況，依照平時考核綜每月合合打分細(xì)則表每月進(jìn)行一一次檢查和審核，并在平平時考核手冊上綜合打分分、寫出評語，作為平時考考核結(jié)果，為年度考核提供供重要依據(jù)。五、考核工作作的管理平時考核在市人社社局綜合管理下，日常管理理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每每月對各科室的平時考核工工作督促檢查，并建立信息息反饋制度，對考核結(jié)果及及時審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正。各科室主持持工作的正、副科長既是被被考核對象，又是本科室公公務(wù)員平時考核的直接責(zé)任任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核核的同時，對本科室公務(wù)員員平時考核手冊的填寫寫情況進(jìn)行督促檢查，做出出客觀、公正地評價打分。六、考核結(jié)果的使用平時時

6、考核作為年度考核的重要要依據(jù)，分值占年度考核分分值的70%。無故不參加加平時考核的公務(wù)員，當(dāng)年年不得參加年度考核；不按按時或不按規(guī)定填寫平時時考核手冊的公務(wù)員，其其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其其該考核期為“較差”檔次次；凡“較差”檔次考核期期占半年或半年以上者，當(dāng)當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為為“不稱職”。七、幾點(diǎn)說說明和要求1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的考核按定西市委委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法執(zhí)執(zhí)行。2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工工作人員的上一級行政首長長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長；主持工作的科室室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位位分管領(lǐng)導(dǎo)；正、副處級非非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。3、單單位縣處級以下公務(wù)員，局局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確確地填寫本人平時考核手手冊，每月最后一周周五五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價價打分。打分結(jié)果由辦公室室審核登記備案。4、單位位公務(wù)員的出勤情況，由