某公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則

1、某公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則 公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則 為了激勵(lì)員工的工作積極性、嘉獎(jiǎng)先進(jìn),弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化,自本月 起公司開展每月一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng);為此,特制訂本規(guī)則。 第一條評(píng)選范圍:凡在捷科門工作連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工,均可作為評(píng)選對(duì)象。 第二條評(píng)選條件:參見捷科門獎(jiǎng)罰條例第二章的規(guī)定; 第三條優(yōu)秀員工評(píng)選比列: 全公司共評(píng)出月度優(yōu)秀員工10名,名額安排如下: 課長(zhǎng)級(jí)(含)以上優(yōu)秀管理干部:1名; 優(yōu)秀工程主管:2名; 優(yōu)秀員工(包括班組長(zhǎng)):7名; 優(yōu)秀文員:1名; 第四條評(píng)選方法: 1、優(yōu)秀員工(包括班組長(zhǎng))由各車間員工提名;班組人數(shù)在20人以下的提名2人;

2、20人以上的提名3人;由班組長(zhǎng)組織召開本班組全體員工會(huì)議,以捷科門獎(jiǎng)罰條例第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)論提出本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工;被提名的優(yōu)秀員工必需有詳細(xì)的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無依據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名; 車間員工可以對(duì)工程主管和課長(zhǎng)級(jí)(含)優(yōu)秀管理干部提出建議。 2、優(yōu)秀工程主管由課長(zhǎng)級(jí)以上管理干部和各工程主管共同提名;必需以事實(shí)為依據(jù),以捷科門獎(jiǎng)罰條例第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn); 可對(duì)課長(zhǎng)級(jí)(含)優(yōu)秀管理干部提出建議。 3、優(yōu)秀文員由人力資源課組織召開職能部門全體員工會(huì)議,由無記名投票的方式產(chǎn)生; 4、優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論產(chǎn)生,參考車間員工和各工程主管的意見; 第五條優(yōu)秀員工的審

3、核: 1、各部門將評(píng)選結(jié)果按人力資源課發(fā)放的表格填寫后報(bào)人力資源課匯總。 2、優(yōu)秀員工(包括班組長(zhǎng)和優(yōu)秀工程主管),由有課長(zhǎng)參與的總 經(jīng)理工作會(huì)議審核確定。 3、優(yōu)秀文員和課長(zhǎng)級(jí)(含)以上優(yōu)秀管理干部,由總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。 4、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則,對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。 第六條凡有下列狀況之一者,不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工: 1、當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天的; 2、當(dāng)月請(qǐng)假超過1天或遲到、早退2次(含)以上的; 3、當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被懲罰款20元以上的。 4、對(duì)有特別業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條人力資源課將漸漸推行全員績(jī)效考核,并對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選方法適時(shí)進(jìn)行必要的修訂;已經(jīng)實(shí)施績(jī)效考核的部門,績(jī)效考核的結(jié)果將作為優(yōu)秀員工的評(píng)的重要參考依據(jù)。 第八條優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。 第九條公司將每月召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。 第十條本規(guī)則由人力