平安工地建設(shè)工作總結(jié)6頁(yè)

1、“平安工地”建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)推進(jìn)意見(jiàn)和公司“平安工地”評(píng)比活動(dòng)等文件要求，項(xiàng)目部在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中，以（某某）工程為建設(shè)示范項(xiàng)目，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)、安全設(shè)備設(shè)施、規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全方位檢查；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練；加大對(duì)隱患排查力度，對(duì)隱患治理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)治理安全隱患，工作取得了實(shí)質(zhì)性收效，全年無(wú)安全事故發(fā)生，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作按計(jì)劃目標(biāo)順利完成。現(xiàn)將項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告如下。一、 指導(dǎo)思想項(xiàng)目部為推進(jìn)“平安工地”建設(shè)工作順利開(kāi)展，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的

2、安全管理理念，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主攻方向，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。二、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目部書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定周密的“平安工地”建設(shè)方案。統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。將“平安工地”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”相結(jié)合，從而達(dá)到規(guī)范安全生產(chǎn)、提升安全基礎(chǔ)保障能力的目的。三、 采取措施1、 組織發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式，將“平安工地”建設(shè)方案進(jìn)行公示，以部門為單位組織貫徹學(xué)習(xí)。年初制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法（試行

3、），并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門。項(xiàng)目部還組織了協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)培訓(xùn)，宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義、“平安工地”建設(shè)實(shí)施方案等。使全員對(duì)“平安工地”建設(shè)有更深的理解，安全意識(shí)得以提升。2、 落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。節(jié)假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節(jié)，增加帶班人數(shù)、頻次。今年以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)帶班334人次；每位領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，認(rèn)真填寫帶班記錄，現(xiàn)場(chǎng)處理安全質(zhì)量問(wèn)題 32 起。3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極

4、推行區(qū)域安全管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目部開(kāi)展了以項(xiàng)目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認(rèn)識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，從而達(dá)到提高員工安全意識(shí)，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、防止事故發(fā)生的目的。4、 強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。今年以來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目部原有的40項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、1項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案、14項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充、更新、完善。補(bǔ)充了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度、噪聲控制管理規(guī)定、

5、應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、安全設(shè)施設(shè)備管理、檢修和維護(hù)制度等6項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了安全檢查管理規(guī)定、安全、環(huán)保獎(jiǎng)罰管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定等3項(xiàng)安全規(guī)章制度；在船舶防翻沉應(yīng)急預(yù)案中增加了“船舶碰撞應(yīng)急、防火應(yīng)急”等內(nèi)容，使制度更加健全，應(yīng)急預(yù)案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目組及各部門，由各部門負(fù)責(zé)組織貫徹學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。5、 按計(jì)劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。截至年底，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入1300余萬(wàn)元，分別用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、隱患治理、應(yīng)急裝備更新、應(yīng)急物資補(bǔ)充、應(yīng)急演練、個(gè)人安全防護(hù)、特種設(shè)備、安全附件、避雷設(shè)施檢測(cè)

6、檢驗(yàn)、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)中心對(duì)費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，保證每一分錢都用于安全生產(chǎn)。6、 加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，建立一般隱患管理臺(tái)賬，對(duì)隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項(xiàng)目部組織綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部組織的專項(xiàng)安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節(jié)假日由項(xiàng)目部經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。今年以來(lái)，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對(duì)查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達(dá)100%，整改完成率達(dá)100%。7、 提升安全應(yīng)急

7、救援能力。今年以來(lái)，由項(xiàng)目部組織的綜合應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練兩次，分別是消防、疏散應(yīng)綜合急演練、觸電、淹溺等綜合性演練；桌面應(yīng)急演練6次，分別是拌合系統(tǒng)粉塵污染桌面應(yīng)急演練（環(huán)境污染事故應(yīng)急演練）、交通事故桌面應(yīng)急演練、高處墜落事故桌面應(yīng)急演練、中毒、中暑事故桌面桌面應(yīng)急演練和船舶翻沉事故桌面應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案桌面應(yīng)急演練。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，檢驗(yàn)了項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力、檢驗(yàn)了應(yīng)急資源的保障能力和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數(shù)二百余人。8、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。按照項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃，今年組織的安全培訓(xùn)、安全講座共計(jì)11次。對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)

8、理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達(dá)100%。培訓(xùn)內(nèi)容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫、水運(yùn)工程安全技術(shù)規(guī)范、勞動(dòng)防護(hù)用品使用性能講座、施工作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)施工安全技術(shù)交底、事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援、發(fā)生事故的自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對(duì)新入職員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”率達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，“三類人員”持證上崗率達(dá)100%。9、 積極組織好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，懸掛各

9、種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊(cè)，營(yíng)造“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。10、 嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對(duì)在“平安工地”建設(shè)中的有功人員進(jìn)行表獎(jiǎng)，對(duì)違章違規(guī)人員不姑息，零容忍，按規(guī)章嚴(yán)厲處罰。今年以來(lái)，表?yè)P(yáng)有功人員12人，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員1人；獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元；處罰違章違規(guī)部門2個(gè)，處罰人員6人，罰款3000 元。通過(guò)獎(jiǎng)罰，教育員工遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，維護(hù)了安全管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四、 存在問(wèn)題1、 安全管理人員對(duì)檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。2、 安全培訓(xùn)工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒(méi)有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。五、今后打算“平安工地”建設(shè)工作不能一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。要形成常規(guī)化、制度化。今后項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；強(qiáng)化預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不