淺談企業(yè)改革時期如何做好職工的思想轉(zhuǎn)變工作

1、    淺談企業(yè)改革時期如何做好職工的思想轉(zhuǎn)變工作    張勇摘 要：多年來的思想政治工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)每一項改革的成敗都離不開廣大職工的積極參與和理解，如果不及時轉(zhuǎn)變職工隊伍的思想觀念，就會影響到改革工作的順利進(jìn)行。職工思想觀念的轉(zhuǎn)變必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，通過采取多種行之有效的方式和手段，及時轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定職工隊伍，以確保改革工作的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；思想轉(zhuǎn)變；探索1 轉(zhuǎn)變職工思想觀念要與強(qiáng)有力的思想政治工作相結(jié)合企業(yè)改革工作一旦鋪開，首先急于解決的就是職工的思想問題。因?yàn)楦母锍艘鉀Q企業(yè)經(jīng)營管理等一些關(guān)鍵問題外，最

2、重要的還是人的問題。因此，及時轉(zhuǎn)變職工的思想觀念就成為改革的當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，從一個已經(jīng)熟悉的環(huán)境突然間過渡到一個陌生的環(huán)境中，確實(shí)需要一個思想的轉(zhuǎn)變過程。這就要求企業(yè)必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，及時啟動思想政治工作這一有效的教育手段，采取靈活多樣的方式，既要理解職工，又要尊重職工，做到春風(fēng)化雨，并且從職工最關(guān)心的問題入手，一方面，廣泛宣傳改革發(fā)展的重要性，讓職工真正認(rèn)識到不改革，企業(yè)就沒有出路，不適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)將失去前進(jìn)的動力；另一方面，要及時打消職工思想上的顧慮，通過耐心細(xì)致的說服勸導(dǎo)，增強(qiáng)其對改革的認(rèn)識，放下思想包袱，并以積極的態(tài)度主動參與到改革工作中來。筆者所在

3、的根河供電局在2003年之前曾是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)的一個下屬企業(yè)， 2003年7月份歸屬內(nèi)蒙古電力之后，職工曾因三項制度改革（以下簡稱“三改”）而顧慮重重，在思想上出現(xiàn)了不安定因素。針對這一現(xiàn)狀，為穩(wěn)定職工隊伍，在開展三改工作之前，我們一方面及時組織召開了政工工作會議，進(jìn)行了改革前的思想動員；另一方面，成立了三改工作調(diào)查小組，深入到各基層單位，向職工宣傳三改的重要性，主動征求廣大職工對進(jìn)行三改的意見和看法，及時打消了職工思想上的種種顧慮。通過開展這樣行之有效的思想工作，不少職工都認(rèn)識到：在當(dāng)今建設(shè)和諧社會的大環(huán)境下，改革的確是推動企業(yè)發(fā)展、改變目前工作和生活狀況的一項有利舉措。由此，職工們不僅對三

4、改給予了充分的理解，而且也主動接受了因企業(yè)體制變革所帶來的其他一切新的要求和規(guī)定，在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作需要，為推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2 轉(zhuǎn)變職工思想觀念要與關(guān)心職工、維護(hù)職工利益有機(jī)地結(jié)合職工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，企業(yè)體制改變也好，進(jìn)行改革也罷，都必須充分考慮到廣大職工的切身利益，這也是在企業(yè)改革時期及時轉(zhuǎn)變職工思想不可缺少的一環(huán)。改革開放以來，物質(zhì)利益的原則得到正確貫徹，利益驅(qū)動機(jī)制表現(xiàn)的越加突出，企業(yè)的思想政治工作也不能背離這個原則。在促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)上，我們要看到觀念的背后是利益，觀念受物質(zhì)利益的制約，利益得失是觀念轉(zhuǎn)變的重要動因。因此，要讓職工在短時間內(nèi)接受

5、來自外部環(huán)境的巨大改變，并且及時轉(zhuǎn)變觀念，就必須讓職工首先感覺到改革給自身所帶來的益處。如此，方能得到職工對改革工作的理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)短時間內(nèi)的思想轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)必須做到理解和關(guān)心職工，在維護(hù)職工利益、保障合法權(quán)益等方面，腳踏實(shí)地地為職工辦實(shí)事、辦好事，以便使職工在新舊交替的關(guān)鍵時期，能迅速擺脫思想障礙，及時轉(zhuǎn)變觀念，并以積極的態(tài)度自覺參與到改革工作中來。就根河供電局而言，歸屬內(nèi)蒙古電力以后，為使職工能盡快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革的需要，在開展改革工作的過程中，我們一方面嚴(yán)格按照電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的工作行為，另一方面，切實(shí)把維護(hù)職工利益提上了重要的議事日程，及時為全局職工辦理了職工城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，

6、實(shí)行了住房公積金制度，建立了崗位工資等，使職工在面臨改革所帶來的壓力的同時，也看到了改革給自身所帶來的好處，感受了內(nèi)蒙古電力大家庭的溫暖，極大的調(diào)動了工作積極性，有效推動了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。3 轉(zhuǎn)變職工思想觀念要與建立激勵和約束機(jī)制、提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合應(yīng)當(dāng)說，在改革時期，僅靠一些人性化的舉措來促使職工思想觀念的轉(zhuǎn)變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)輔之以必要的措施，建立激勵和約束機(jī)制，引導(dǎo)職工不斷解放思想，更新觀念。大家都知道，思想觀念的導(dǎo)向，就是通過思想政治工作，對人們進(jìn)行思想觀念的正確引導(dǎo)，以此來調(diào)節(jié)和保證其行為的正確性；而激勵和約束機(jī)制的建立，則是讓職工在面對改革之時

7、，比較清楚地了解怎樣做才能適應(yīng)改革的需要，才能真正做到解放思想、更新觀念。所以，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在充分考慮職工實(shí)際承受能力的前提下，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地制定一些十分具體而又具有可操作性的激勵和約束措施，讓職工在實(shí)際工作中，行有標(biāo)準(zhǔn)，做有準(zhǔn)則，并在嚴(yán)格執(zhí)行新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的同時，逐步適應(yīng)新的環(huán)境，自覺與新環(huán)境融為一體。這樣做的好處在于，一方面它有明確的目標(biāo)性，能及時糾正職工思想上的偏差，規(guī)范工作行為；另一方面還有利于營造競爭氛圍，使職工真正認(rèn)識到，面對新的環(huán)境，只有不斷進(jìn)取，適應(yīng)形勢需要，努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，才不至于在改革中被淘汰。根河供電局在開展這方面工作的過程中，就有一些非常可取的做法。比如，為盡快適應(yīng)系統(tǒng)管理的要求，自2005年以來，在生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并對職工的工作學(xué)習(xí)等提出了具體要求，及時健全完善了各項管理措施，進(jìn)一步加大了管理考核力度。通過一段時間的運(yùn)作，當(dāng)看到新管理模式給企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的巨大變化時，職工才真正認(rèn)識到了更新觀念的重要性?？傊?，抓好職工思想觀念的轉(zhuǎn)變絕非是一朝一夕的工作，要把它真正落到實(shí)處，還必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從職工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，通過采取多種行之有效的方式和手段，