授信管理工作總結(jié)4篇

1、授信管理工作總結(jié)4篇 一是拉長(zhǎng)短板，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力。完善授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)做到對(duì)信貸業(yè)務(wù)流程中潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早化解。提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。定期監(jiān)測(cè)大額法人授信客戶情況，落實(shí)地方政府性債務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建立潛在不良等高風(fēng)險(xiǎn)客戶 。 二是加強(qiáng)協(xié)作，推進(jìn)全流程授信管理。認(rèn)真梳理并持續(xù)優(yōu)化完善授信管理，明確授信管理職責(zé)和授信管理要求細(xì)化。細(xì)化經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人落實(shí)方案，夯實(shí)一道防線經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查，抓實(shí)日常作業(yè)監(jiān)督，重點(diǎn)結(jié)合監(jiān)管檢查和內(nèi)外部審計(jì)，找問題，促整改，求實(shí)效。加強(qiáng)前中后臺(tái)協(xié)作，共同做好全流程授信管理。 三

2、是突出重點(diǎn)，做好薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。結(jié)合分行信貸結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展監(jiān)督檢查工作。全年開展亂象治理、審批意見落實(shí)、押品真實(shí)性地方政府債務(wù)等11項(xiàng)檢查，聚焦統(tǒng)一授信、個(gè)人客戶高杠桿率、資金投向、貸款用途真實(shí)性、貸后管理、抵押登記等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，密切跟蹤問責(zé)整改工作，保障合規(guī)穩(wěn)健開展。 四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場(chǎng)景應(yīng)用，逐步搭建分行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，應(yīng)用資金用途監(jiān)測(cè)預(yù)警模型，監(jiān)測(cè)貸款資金流向，挖掘業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用房地產(chǎn)在線評(píng)估平臺(tái)，監(jiān)督反應(yīng)評(píng)估公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)情況；應(yīng)用一網(wǎng)通系統(tǒng)線上辦理房產(chǎn)抵押登記，提高辦事效率，履行社會(huì)責(zé)任，把控操作風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)外部數(shù)

3、據(jù)整合，建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。 這年度我在授信部擔(dān)當(dāng)要職，可能多數(shù)人對(duì)我的工作性質(zhì)都認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為我一不管錢，二不去開發(fā)客戶，也不管后臺(tái)數(shù)據(jù)。那么我的工作含義何在，其實(shí)我負(fù)責(zé)的事務(wù)恰恰關(guān)系到我行運(yùn)營(yíng)的方方面面。一是風(fēng)控離不開我們提供的準(zhǔn)確評(píng)估，假設(shè)是沒有我們提供的資料和結(jié)論作為參考，很多人都沒有方法從銀行里借到錢，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進(jìn)行總結(jié)： 1、改良模式 讓我們的體系劃分更為明確，使與上級(jí)的交流更加順暢，再者讓每個(gè)人的工作都分配合理，各崗位間能夠無縫對(duì)接，提升作業(yè)的效率?？疾煳覀儾块T體系的實(shí)際情況，多向同行來借鑒經(jīng)驗(yàn)和管理

4、方法，用別人的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自己的缺乏。并且打造一套精準(zhǔn)的評(píng)估體系，讓我們的工作有更清晰的依據(jù)和判斷思路。 2、標(biāo)準(zhǔn)流程 從我們的部門名稱就可以大概知道我們的工作屬性， 評(píng)估就是一種基于客觀上的推測(cè)。也就是說這項(xiàng)工作沒有一個(gè)完全的準(zhǔn)確性，只是有一個(gè)相對(duì)實(shí)際而言的評(píng)估范圍。那么久的用更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求工作人員的素質(zhì)，一是必須精于這方面的知識(shí)，再者要做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅，三是要了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 3、管理到位 部門工作是不是干的好，就得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點(diǎn)。注意看大家的工作方式不是實(shí)用，能否符合當(dāng)前環(huán)境的現(xiàn)實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)工作不符合實(shí)情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產(chǎn)生了嚴(yán)重

5、的后果再進(jìn)行干預(yù)。管理的意義其實(shí)更多的是在于監(jiān)管，只要監(jiān)督的好，下面的人才不犯錯(cuò)，而理那么是曉之以理，教給大家正確的方法。 總行授信評(píng)審部認(rèn)真貫徹總行工作會(huì)議精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以我行改革和開展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排，在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的根底上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試建立適應(yīng)我行開展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂 的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)、認(rèn)真地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。 第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、

6、有利我行開展的授信評(píng)審體系。 改革與開展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評(píng)審部的整體素質(zhì)問題。 首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)局部工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)根底。 其次，研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實(shí)情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際情況，對(duì)照授信工作盡職指引

7、、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理方法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)；另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用，為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好根底。三是進(jìn)行穿行測(cè)試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。 再次，根據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部?jī)?nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確；二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確；三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。 同時(shí)，針對(duì)不同的信貸

8、產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)開展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 第二、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)方法和操作流程。 企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安排，我部的負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的知識(shí)水平；二是認(rèn)真研究長(zhǎng)治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)開展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適

9、應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面；四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。 同時(shí)，根據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推進(jìn)授信評(píng)級(jí)工作，建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行開展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型，加強(qiáng)貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。 第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性

10、管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況，結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)開展方向和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)開展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。 第四、修訂完善總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)那么及相應(yīng)的管理制度。 結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂總行審貸委員會(huì)審

11、貸委員選聘方法，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核方法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決策水平和能力。 在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，修訂總行審貸委員會(huì)工作規(guī)那么，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國(guó)家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)那么，提高審貸透明度和審貸決策的科科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。 xx年，總行授信評(píng)審部認(rèn)真貫徹總行工作會(huì)議精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以我行改革和開展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排,在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的根底上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗(yàn),嘗

12、試建立適應(yīng)我行開展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平, 主動(dòng)、認(rèn)真地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。 第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行開展的授信評(píng)審體系。 xx年改革與開展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建?要解決這些問題，首先要解決的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評(píng)審部的整體素質(zhì)問題。 首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定

13、位和職能，明確內(nèi)局部工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)根底。 其次，研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實(shí)情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際情況，對(duì)照授信工作盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理方法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用,為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好根底。三是進(jìn)行穿行測(cè)試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，并做好與

14、下線部門和上線部門的銜接。 再次，根據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部?jī)?nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。 同時(shí)，針對(duì)不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)開展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 第二、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)方法和操作流程。 企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安撫,我部的

15、負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的知識(shí)水平;二是認(rèn)真研究長(zhǎng)治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)開展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面;四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。 同時(shí)，根據(jù)新的存量授信，分批

16、次、分類別推進(jìn)授信評(píng)級(jí)工作，建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行開展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型，加強(qiáng)貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。 第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況，結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)開展方向和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)開展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部

17、，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。 第四、修訂完善總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)那么及相應(yīng)的管理制度。 結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂總行審貸委員會(huì)審貸委員選聘方法，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核方法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決策水平和能力。 在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，修訂總行審貸委員會(huì)工作規(guī)那么，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國(guó)家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)那么，提高審貸透明度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)的工作

18、范圍和相應(yīng)的責(zé)任。 第五、根據(jù)授信業(yè)務(wù)管理的要求，完善本部門崗位設(shè)置和各項(xiàng)業(yè)務(wù)在本部門的操作流水。結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設(shè)置，明確各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，形成設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)分工明確，監(jiān)督措施得當(dāng)?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。 建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評(píng)審有效，同時(shí)要將相應(yīng)的考慮評(píng)價(jià)機(jī)制納入到整個(gè)部門工作中，一是對(duì)操作流程的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。二是對(duì)操作流程制訂的科學(xué)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià);三是對(duì)操作流程的全面性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。四是對(duì)操作流程的審慎性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。力求通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)以客戶為心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線的業(yè)務(wù)流程再造。 第六、認(rèn)真做好全行貸款的評(píng)審工作。xx年一年，我行累計(jì)評(píng)審各項(xiàng)款240余筆，金額近40億元，對(duì)移交我部審查的貸款料進(jìn)行書面審查，以法律有效性與防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)際狀況，分別對(duì)貸款質(zhì)量、貸款風(fēng)險(xiǎn)、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會(huì)審查。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關(guān)規(guī)定，