開展質(zhì)量月活動總結(jié)

1、開展質(zhì)量月活動總結(jié) 下面由的作者為你提供開展質(zhì)量月活動總結(jié)的寫法。 又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的開展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，表達(dá)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全

2、員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回憶這個月，我有以下深刻體會： 1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化裝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的根底知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。 2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。 3、品質(zhì)管理根底的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。 4、通

3、過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改良。 5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實際工作中。 質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖！同時也希望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。 給你一篇開展質(zhì)量月活動總結(jié)的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當(dāng)修改。 8月25日，集團公司下發(fā)關(guān)于組織開展20xx年“

4、質(zhì)量月”活動的通知，對20xx年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查，同時開展好宣傳活動。 今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和效勞供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向、培育工匠精神。 為落實“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌

5、建設(shè)成效；召開qc成果發(fā)布會，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識；進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供給商及其產(chǎn)品進行集中抽查，對抽查不合格供給商及時通報，提升產(chǎn)品、效勞質(zhì)量；進行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工工程進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)穩(wěn)健開展。 根據(jù)集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案，力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改良、品牌提升等方面取得實效；做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。 本文

6、是的網(wǎng)友推薦，并由的開展質(zhì)量月活動總結(jié)范文精選，僅供參考。 車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動，以下是這次活動的總結(jié)。 一、組織發(fā)動 成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。 二、重在活動 按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活開工程，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲方法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完

7、成任務(wù)指標(biāo)。其中，比擬反響電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。 三、具體工作 電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有： 1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。 2、廢氣吸附戶外用普通塑

8、料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。 3、利用紡練停車檢修時機，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。 4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。 5、執(zhí)行周檢方案，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。 6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。 7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替

9、換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。 8、配合8萬噸工程建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。 四、格言、合理化建議、論文征集活動 車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。 五、總結(jié)提高 1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”這一理念

10、進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、根底管理工作進一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的開展增光添彩！ 希望這篇開展質(zhì)量月活動總結(jié)范文能對你的學(xué)習(xí)與工作帶來參考借鑒作用。 近幾年來，我校開展了一系列提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，通過不同方式實施活動內(nèi)容，取得了一定的成效。同時也存在著許多問題和缺乏?，F(xiàn)根據(jù)活動情況作一個簡單的小結(jié)，以便于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。 一、活動的方法、內(nèi)容及成績 1、公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進行4次。 從不同角度來看，參

11、與公開示范課教學(xué)的教師，對教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反響反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒表達(dá)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是有趣味性，活潑了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽課，進行評課，相互交流，取長補短，起到了教師間相互促進，不斷提高的作用。 2、聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。 重點了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大局部都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)認(rèn)

12、真，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。 3、發(fā)動，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行發(fā)動，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級在學(xué)習(xí)發(fā)動的根底上，利用班會時間進行再發(fā)動，幫助學(xué)生提高認(rèn)識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氣氛，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明

13、顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。 4、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反響意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的'給予，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大局部是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。 二、存在的問題及缺乏： 1、少數(shù)教師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個別教師語言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的

14、教師講課時缺乏邏輯性、條理性、呆板無味，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別學(xué)生，挫傷了大局部學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。 2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實踐、實例分析來增強實踐性、實用性，削弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別教師講課乏味，概念不清，有時在內(nèi)容、觀點上出現(xiàn)錯誤，這也是我們不允許的。 三、整改意見和措施 綜合以上分析，雖然取得了一定的

15、成效，但還存在著諸多的問題和缺乏，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下缺乏兩個月時間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時候，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施： 1、對所有聽課后的任課教師，反響其聽課意見、肯定成績，指出缺乏，限期改正。 2、對測評及班級集體意見 教師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。 3、對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時調(diào)整，必要是給予解聘。 4、對于遲上課、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟處分，同時取消期末考試幾個率獎勵對象。 5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強領(lǐng)導(dǎo)及催促，同時針對不同類別和層次的班級教學(xué)提

16、出本學(xué)期后期加強措施的方案，來彌補前期的缺乏。 本次“質(zhì)量月”活動的開展，有效的推動了我校的教學(xué)管理，進一步樹立了質(zhì)量意識，使學(xué)校的再上了一個新的臺階。 希望（）能夠成為你學(xué)習(xí)與工作的好幫手！ 為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，金洲管道工業(yè)于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活開工作總結(jié)如下： 一、訂方案、抓落實確保質(zhì)量月活動認(rèn)真開展 為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織

17、實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。 二、訂目標(biāo)，抓措施，以質(zhì)量為中心，推動各項工作提高。 對本次質(zhì)量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項根底工作，盡快通過api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期

18、內(nèi)形成聲勢，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了籌劃，充分利用宣傳欄、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。 各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi)，進行了精心組織，抓根底管理，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動，這些活動包括： 螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出建議，確保質(zhì)量第一，爭做質(zhì)量標(biāo)兵。 一車間422班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量建議，發(fā)出了響應(yīng)書，并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo)，在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽，比質(zhì)量，比現(xiàn)場，比消耗，確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 辦公室組織開展了員工提合