建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇)

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 第二篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第三篇：xx年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 更多相關(guān)范文 知天命，知工程管理 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到*工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在工程領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 一、 理論學(xué)習(xí) 在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和工程部人員進(jìn)行研討。 二、 工作態(tài)度 從

2、到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個人得失。在這一年里工程經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個個分局部項(xiàng)工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。 三、自我學(xué)習(xí) 在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把

3、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗(yàn)收時，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。 四、工程管理體會 建筑工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原那么，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同， 降低工程本錢，在最短時

4、間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程本錢最低的工程工程。 建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份奉獻(xiàn)。 xx1229 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) *、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)本錢、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比擬先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底表達(dá)實(shí)施階段

5、。 *、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。 *、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反響的實(shí)時性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。*月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。 *、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。 管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行*個

6、月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反響管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有方法周全反響出損益環(huán)境,需要加多1個表增補(bǔ)別的需要加多反響“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。如許對于1個公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能較周全地反響。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))謀劃環(huán)境表”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))融資及融資本錢環(huán)境表”。 總之,本年度總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都表達(dá)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖那么做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。 共同*置業(yè)公司做好第四批房子的的集

7、中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。 *、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。 *、共同方針責(zé)任制,對于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。 顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于*年*月推出本錢用度明細(xì)分類目次及申明于*年*月*日推出管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦

8、理實(shí)行試試方法*年*月*日推出管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試方法。 在質(zhì)料采集購置挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購置-供貨-結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供給均由廠家與開工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有方法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與開工單位查對于鋼材時創(chuàng)造同一份“供貨單”,開工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時未注明等級,創(chuàng)造后也未實(shí)時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購置-供貨-結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦

9、理。 為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)*天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。 財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會簽單對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃年度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。 哪位美意人幫幫助,幫我找一份開工企業(yè)的財(cái)務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感謝各人了!托付列位! *、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)

10、的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。 (二)審計(jì)工作 為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計(jì),在思量核計(jì)要求的同時,還要思量該項(xiàng)營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽

11、略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。 針對于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。 按照浙地稅發(fā)*號文件浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報(bào)信,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。 (四)資金辦理 *、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中創(chuàng)造的非原那么疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的方法。 (*)各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比擬的增減程度比。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患

12、上有用的驗(yàn)資陳訴。 按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作, 財(cái)務(wù)局部既然辦理局部又是辦事局部,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差異腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原那么,這就是咱們工作的要求。 *、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理方法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。 (*)對于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的工程以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 *、*月份兒對于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì)*月份兒對于客( 推薦)旅分公司*年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對于投資企業(yè)彩虹城工程的*年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)

13、核*月份兒對于社區(qū)辦事公司*年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。 運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于*年*月*日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)對于杭州山川人家置業(yè)、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上*年度總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。*年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了*.*萬元。 顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停

14、地完美以及提高。 (*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。 *、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報(bào)告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補(bǔ)申請報(bào)告。為填補(bǔ)以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司*年、*年及*年舉行了征稅收入工作審計(jì)(*年、*年已審計(jì)過),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。 *、方法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、本錢、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反響主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利

15、潤的影響。 年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。*年*月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿*年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。 路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成方法以及路子。

16、某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原那么上差異意追加,假設(shè)有急件按特批步伐辦理。 (*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。 對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中創(chuàng)造存在的疑難題目,如:#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,創(chuàng)造后要求從頭調(diào)解體例寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目,已報(bào)信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)

17、行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。 (五)預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、#￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、#￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果根本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時反響資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較平安的投資工程,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信

18、存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié) 09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的開展提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步。回憶即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練

19、掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。 2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包工程的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包工程的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對工程資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及工程工資的實(shí)現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以效勞的理念確保工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期

20、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合工程勞?；鸬姆颠€工作。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。 4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。 二、科室的日常管理工作 1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司效勞和更好的開展個人。，特別是對上對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何過失。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。 2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。 4

21、）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。 三、存在的問題和改良方法 存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的方法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 四、xx年工作目標(biāo) xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作 五、結(jié)束語 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)

22、化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算方法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。 為公司的開展壯大之路做好墊腳石。 二一四年十二月三十日 五公司公司財(cái)務(wù)科 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 一引言 建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程工程的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增

23、長等方面起著舉足輕重的作用。 隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理根底工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)開展要求。 現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的

24、增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。 二建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）資質(zhì)不健全。 由于目前建筑市場管理 ，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行工程的招投標(biāo)及工程工程的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納局部管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）本錢核算不準(zhǔn)確。 由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工工程部，以至上下級單位本錢控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用本錢化或者本錢費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前工程，后者那么不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成

25、企業(yè)稅前該扣除的工程未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。 （三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。 目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處分條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。 具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，局部協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。 一些下級建設(shè)工程不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估

26、步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。 工程管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。 （四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任本錢落實(shí)不到位。 預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。 員工缺少本錢意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。 三.施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略 （）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程工程施工的力量的重要組成局部，直接影響工程的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)

27、高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，平安穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證工程的正常平穩(wěn)。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 施工企業(yè)，由于大局部的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本策略。 關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；根本策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開展的一個關(guān)鍵。然

28、而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理那么不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，無視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,無視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。 二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1. 財(cái)會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大局部施工單位存在會計(jì)核算工作不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念 ，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列本錢、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。 2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，

29、而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無方案、本錢無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序 、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。 3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承當(dāng)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理 。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對

30、財(cái)務(wù)知識一知半解，平時不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和本錢控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改良的地方。比方資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程工程施工力量的重要組成局部，直接影響工程的效益。大局部外部隊(duì)伍選擇不標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個人選擇隊(duì)伍， 業(yè)務(wù)

31、部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備 ，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不標(biāo)準(zhǔn)，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、平安隱患多，影響工程的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。 三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 （一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理 1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工工程部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一

32、核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購方案，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。 3.市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低本錢。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、本錢、利潤的考核。 （二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同工程側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資工程的可行性分