計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書.doc

1、計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)張 丹長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)課程編號(hào)：1202000175英文名稱： Application of Computer in Economic management適用對(duì)象：經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)學(xué)時(shí)學(xué)分：共48，實(shí)驗(yàn)16學(xué)時(shí)，3學(xué)分。一、實(shí)驗(yàn)的目的計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用課程的實(shí)踐性非常強(qiáng)，其教學(xué)目標(biāo)就是教會(huì)學(xué)生運(yùn)用計(jì)算機(jī)工具解決經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用問題。本實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目的是在的基本理論、方法和實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過一系列的實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生真正掌握從分析問題,選擇數(shù)據(jù)處理工具到建立預(yù)測與決策模型，進(jìn)行決策分析等一整套的具體實(shí)現(xiàn)方法與實(shí)驗(yàn)技術(shù)

2、,進(jìn)而提高學(xué)生分析問題、解決問題和利用計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策建模的綜合能力。二、實(shí)驗(yàn)開設(shè)對(duì)象本實(shí)驗(yàn)開設(shè)對(duì)象為計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用課程的學(xué)習(xí)者，其中包括經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生，實(shí)驗(yàn)為必修內(nèi)容。三、基本原理及課程簡介在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃中，計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是主干課程.主要培養(yǎng)經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生通過對(duì)相關(guān)知識(shí)原理及方法的學(xué)習(xí)，掌握利用計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策建模的綜合能力.教師在實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)指導(dǎo)中,通過CAI課件的教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生熟悉并掌握數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建及查詢，數(shù)據(jù)的分類匯總，時(shí)間序列預(yù)測方法、回歸分析及最優(yōu)決策的綜合能力.本課程實(shí)驗(yàn)共設(shè)5大實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。四、指導(dǎo)教師要求

3、本實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)指導(dǎo)原則上由計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用課程講授教師負(fù)責(zé)，在人數(shù)較多時(shí)配1-2名教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師,實(shí)驗(yàn)室人員配合指導(dǎo)。指導(dǎo)教師應(yīng)在實(shí)驗(yàn)前闡述實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、基本方法、基本技術(shù)、實(shí)驗(yàn)要求等，指導(dǎo)學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)課程實(shí)驗(yàn)任務(wù)。五、實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置每人配置1臺(tái)電腦,安裝Office辦公軟件和其他相關(guān)軟件，提供課程CAI教學(xué)軟件。六、考核與報(bào)告1、實(shí)驗(yàn)完成后，學(xué)生將實(shí)驗(yàn)結(jié)果從系統(tǒng)中打印出來,并撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，符合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求,并得到指導(dǎo)教師的認(rèn)可.2、指導(dǎo)教師對(duì)每份實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審閱、評(píng)分。3、該實(shí)驗(yàn)程依附于理論課，實(shí)驗(yàn)課的成績記入課程平時(shí)成績,占平時(shí)成績的50.實(shí)驗(yàn)一網(wǎng)上書店的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建

4、及其查詢實(shí)驗(yàn) 1-1 “響當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解數(shù)據(jù)庫的概念；      理解關(guān)系（二維表)的概念以及關(guān)系數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的組織方式；      了解數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建方法。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Access 2003 實(shí)驗(yàn)要求 創(chuàng)建“響當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店數(shù)據(jù)庫,其中共有七個(gè)表，分別用于存放會(huì)員、訂單、訂單明細(xì)、書、付款方式、作者和出版社等信息，各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如圖1-1、圖1-2和圖1-3所示，其中帶下劃線的字段是各表的主鍵。圖11 會(huì)員和訂單表的結(jié)

5、構(gòu)圖12 訂單明細(xì)和書表的結(jié)構(gòu) 圖13 付款方式、作者和出版社表的結(jié)構(gòu) 實(shí)驗(yàn)12 “響當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店庫存、圖書和會(huì)員信息查詢實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解ODBC的概念；      掌握利用Microsoft Query進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢的方法。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Access 2003；  Microsoft Office Query 2003.實(shí)驗(yàn)要求 響當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的庫存管理人員常常需要了解庫存量小于10的圖書的ISBN號(hào)、書名、庫存量和出版社等信息；其會(huì)員則對(duì)自己喜愛的作者的圖書信息感興趣,或想了解一些

6、低價(jià)圖書的信息，或想知道最新出版的圖書信息等;請(qǐng)你設(shè)計(jì)若干個(gè)查詢，幫助他們獲取相關(guān)信息。 實(shí)驗(yàn)13 “響當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)上書店會(huì)員分布和圖書銷售信息查詢實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆諒?fù)雜的數(shù)據(jù)查詢方法：多表查詢、計(jì)算字段和匯總查詢 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Access 2003；  Microsoft Office Query 2003。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容為了研究新的市場營銷策略促進(jìn)圖書的銷量，響當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的營銷人員需要了解如下的信息：各個(gè)地區(qū)會(huì)員的分布情況，例如北京、上海等城市的會(huì)員人數(shù);會(huì)員在網(wǎng)上訂購圖書的信息，如2005年下半年和2006年上半年圖書的總訂購量和總銷售金額；另外公司

7、人員也想了解這些圖書是由哪些城市的會(huì)員訂購的？分別訂購了多少量？同時(shí)也希望了解2007年某個(gè)會(huì)員(如劉丹）訂購的圖書的作者以及出版社的信息。實(shí)驗(yàn)二 企業(yè)銷售數(shù)據(jù)的分類匯總分析實(shí)驗(yàn)2-1 “北風(fēng)”貿(mào)易公司客戶特征分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解數(shù)據(jù)分類匯總在企業(yè)中的作用與意義； 掌握數(shù)據(jù)透視表工具的基本分類匯總功能； 掌握建立分類匯總數(shù)據(jù)排行榜、生成時(shí)間序列、繪制Pareto曲線圖、計(jì)算各地區(qū)客戶分布、統(tǒng)計(jì)各地區(qū)客戶的平均銷售額和大宗銷售時(shí)間序列的方法和步驟.實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Access 2003； Microsoft Office

8、 Query 2003； Microsoft Office Excel 2003。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容“北風(fēng)貿(mào)易"公司客戶經(jīng)理希望能獲得有關(guān)客戶特征的分類匯總數(shù)據(jù)，以便根據(jù)客戶的特點(diǎn),預(yù)測未來的銷售情況、制訂有關(guān)銷售的策略。客戶經(jīng)理希望能夠利用數(shù)據(jù)透視表完成以下的匯總工作：1。 按照銷售額匯總客戶各年度銷售排行榜，按照從大到小的方式排列,并且列出各客戶在各類別上的銷售額。2。 針對(duì)前面所獲得銷售排行榜，挑選對(duì)公司最重要的前三大客戶，匯總他們各年月的銷售額,在所獲得的時(shí)間序列基礎(chǔ)上，繪制銷售額時(shí)間序列圖形，以發(fā)現(xiàn)銷售變化的規(guī)律。如圖2-1所示。圖2-1 公司前三大客戶銷售額的時(shí)間序列3。

9、 匯總各客戶銷售額與客戶數(shù)，繪制客戶銷售額與客戶數(shù)的帕累托曲線，如圖2 2，分析本公司重點(diǎn)客戶銷售情況,確定今后針對(duì)客戶銷售的工作重點(diǎn)。圖2-2 公司客戶銷售額與客戶數(shù)Pareto曲線4。 匯總客戶銷售額與銷售次數(shù)，繪制各訂單銷售額與銷售次數(shù)的帕累托曲線，見圖23，分析單張訂單銷售中存在的問題，確定今后單張訂單銷售工作的重點(diǎn)。圖23 NorthWind公司銷售次數(shù)與銷售額Pareto曲線5。 匯總“北風(fēng)貿(mào)易"公司各地區(qū)客戶的分布,如圖2-4。圖2-4 公司各地區(qū)客戶的分布6。 匯總NorthWind公司各地區(qū)平均銷售額，并利用前面匯總的數(shù)據(jù)，繪制各地區(qū)客戶的分布以及平均銷售額，以幫助

10、分析各地區(qū)的銷售情況，如圖25。圖2-5 公司各地區(qū)客戶數(shù)與平均銷售額7. “北風(fēng)貿(mào)易”公司把單張訂單銷售額超過2000元的銷售定義為大宗銷售，匯總大宗銷售各月銷售額,繪制銷售額時(shí)間序列圖形，如圖2-6，并預(yù)測未來2個(gè)月的銷售情況。圖2-6 NorthWind公司大宗銷售銷售額時(shí)間序列及預(yù)測實(shí)驗(yàn)22“北風(fēng)”貿(mào)易公司銷售業(yè)績觀測板實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解數(shù)據(jù)分類匯總在企業(yè)中的應(yīng)用； 掌握利用DSUM函數(shù)匯總數(shù)據(jù)的基本方法； 掌握利用控件選擇匯總參考字段的方法； 學(xué)習(xí)并掌握按照指定時(shí)間匯總數(shù)據(jù)，制作前十大客戶銷售額觀測板、主要銷售人員銷售業(yè)績觀測板、主要城市銷售業(yè)績觀

11、測板和主要產(chǎn)品銷售業(yè)績觀測板等的方法。實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Access 2003； Microsoft Office Query 2003;  Microsoft Office Excel 2003。 實(shí)驗(yàn)要求“北風(fēng)貿(mào)易”公司銷售部門經(jīng)理希望能隨時(shí)觀察對(duì)公司銷售業(yè)績起到關(guān)鍵作用的客戶、銷售員、地區(qū)以及主要產(chǎn)品的銷售情況。他希望制作一個(gè)銷售業(yè)績觀測板，允許他同時(shí)觀察這些數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓住機(jī)會(huì)。利用數(shù)據(jù)分類匯總的方法，完成以下的匯總工作：1。 匯總前十大客戶的月銷售額，圖2-29.2. 匯總主要銷售人員完成的月銷售額，見圖230。3。

12、 匯總主要城市月銷售額，見圖2-31。圖231 公司主要城市的月銷售額4. 匯總主要產(chǎn)品月銷售額，見圖232.圖2-32 公司主要產(chǎn)品的月銷售額5. 利用前面匯總的數(shù)據(jù)，繪制前十大客戶、主要銷售人員、主要城市、主要產(chǎn)品月銷售額的觀測板，安排在同一張工作表中，制作出銷售業(yè)績觀測板。添加代表銷售發(fā)生月份的組合框，允許管理人員觀察不同月份的銷售業(yè)績.銷售業(yè)績觀測板如圖233。圖233 公司銷售業(yè)績觀測板實(shí)驗(yàn)三 餐飲公司經(jīng)營數(shù)據(jù)時(shí)間序列預(yù)測實(shí)驗(yàn)31 “美食佳”公司半成品年銷售量預(yù)測實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解指數(shù)平滑預(yù)測法的概念； 掌握在Excel中建立指數(shù)平滑預(yù)測模型的方法; 掌握尋

13、找最優(yōu)平滑常數(shù)的各種方法.實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求“美食佳”餐飲連鎖有限公司成立于1985年，20多年來經(jīng)營穩(wěn)定，創(chuàng)出了品牌.作為餐飲連鎖企業(yè)，“美食佳"在抓好店內(nèi)消費(fèi)服務(wù)的同時(shí)，針對(duì)春節(jié)、“五一”、“十一"等幾個(gè)大的節(jié)假日,推出了“美食佳”特色半成品的對(duì)外銷售。表3-1 顯示了從1987年到2006年共20年間，每年“美食佳”特色半成品的銷售量情況:表31 “美食佳”公司過去20年的半成品銷售量數(shù)據(jù)要求:1在平滑常數(shù)為0。25的情況下，用指數(shù)平滑法預(yù)測公司該產(chǎn)品在2007年的銷售量。2尋找進(jìn)行指數(shù)平滑預(yù)測時(shí)的最優(yōu)

14、平滑常數(shù)實(shí)驗(yàn)32 “美食佳"公司月管理費(fèi)預(yù)測實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解移動(dòng)平均預(yù)測法的概念； 掌握在Excel中建立移動(dòng)平均模型的方法； 掌握尋找最優(yōu)移動(dòng)平均跨度的各種方法。實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求“美食佳”公司管理費(fèi)用的支出在公司經(jīng)營中是管理者非常關(guān)心的數(shù)據(jù)。表32 顯示了公司從2006年1月至2007年6月，總共一年半時(shí)間里各月的管理費(fèi)用支出情況：表32 公司18個(gè)月的管理費(fèi)數(shù)據(jù) 要求:1、以3個(gè)月為跨度，用移動(dòng)平均法預(yù)測公司2007年7月的管理費(fèi)用支出. 2、尋找進(jìn)行移動(dòng)平均預(yù)測時(shí)的最優(yōu)跨度。實(shí)驗(yàn)33

15、 “美食佳"華東分公司銷售額趨勢預(yù)測實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解趨勢預(yù)測法的概念； 掌握在Excel中建立線性趨勢預(yù)測模型的方法； 掌握尋找線性趨勢模型參數(shù)的各種方法； 掌握線性趨勢值預(yù)測的不同方法.實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求作為一家全國性的餐飲連鎖企業(yè)，華東分公司是“美食佳”公司屬下各地區(qū)分公司中的老大。華東分公司從1996年到2006年，11年間的銷售額如表3-3所示:表3-3 從1996年至2006年“美食佳”公司的銷售額數(shù)據(jù)要求:用趨勢預(yù)測方法，預(yù)測華東分公司2007年的銷售額.實(shí)驗(yàn)3-4 “

16、美食佳"公司會(huì)員卡發(fā)行量趨勢預(yù)測實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160; 理解非線性趨勢預(yù)測法的概念；  掌握在excel中建立非線性趨勢預(yù)測模型的方法；  掌握非線性趨勢值預(yù)測的方法。實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求公司從2006年5月起，在全國推出儲(chǔ)值會(huì)員卡，客戶憑會(huì)員卡消費(fèi)可享受9折優(yōu)惠.會(huì)員卡一推出便受到了消費(fèi)者的歡迎，會(huì)員卡發(fā)行量急劇上升，隨后逐步趨于飽和。公司從2006年5月至2007年6月，總共14個(gè)月的時(shí)間里,每月會(huì)員卡的發(fā)行數(shù)量如表3-4所示：表34 2006年5月至2007年6月會(huì)員卡發(fā)行量數(shù)據(jù) 要求：用非線性趨

17、勢預(yù)測法，預(yù)測公司2007年7月會(huì)員卡的發(fā)行量。實(shí)驗(yàn)3-5 “美食佳”火鍋連鎖店原料年度采購成本預(yù)測實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160; 理解季節(jié)指數(shù)的概念；  掌握季節(jié)指數(shù)預(yù)測方法。實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求2002年，各地的火鍋消費(fèi)呈現(xiàn)升溫趨勢，經(jīng)公司管理層研究決定，果斷地在全國推出了火鍋連鎖店。四年來經(jīng)營情況良好，火鍋連鎖店銷售收入逐年攀升。但火鍋消費(fèi)在一年四季中受季節(jié)因素的影響比較大，一般在一、四季度是旺季，二、三季度則生意相對(duì)清淡，這一季節(jié)特點(diǎn)在相應(yīng)原材料（蘸料）的采購上也清晰地反映出來。表3-5給出了從2003年第1季度至2006

18、年第4季度,公司下屬火鍋連鎖店原材料（蘸料)的采購成本資料（單位：萬元）：表3-5 20032006年各季度公司原材料采購成本數(shù)據(jù) 要求：運(yùn)用季節(jié)指數(shù)模型，預(yù)測公司2007年各季度的原材料（蘸料）采購成本。實(shí)驗(yàn)四 住房建筑許可證數(shù)量的回歸分析實(shí)驗(yàn)4-1 “家家有房"公司建筑許可證一元線性回歸分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解一元線性回歸分析的概念；  針對(duì)不同的問題,能夠建立適當(dāng)?shù)囊辉€性回歸模型；  掌握內(nèi)建函數(shù)slope( ）、intercept( ）與linest（ )的用法;  掌握用規(guī)劃求解法、添加線性趨勢線法、回歸分析報(bào)告法確定線性回歸方程的系數(shù)；

19、 給定自變量的情況下，根據(jù)線性回歸模型預(yù)測因變量的值. 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 通過Excel中的“加載宏”加載“規(guī)劃求解”和“數(shù)據(jù)分析”工具。實(shí)驗(yàn)要求“家家有房”開發(fā)公司準(zhǔn)備開發(fā)房產(chǎn)，但是要想開發(fā)房產(chǎn)必須要拿到建筑許可證，現(xiàn)經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：建筑許可證數(shù)量主要與該地區(qū)人口的密度有關(guān)，調(diào)查結(jié)果如下表4-1所示： 表41 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)試建立一個(gè)能反映許可證頒發(fā)數(shù)量與人口密度之間的關(guān)系的回歸模型，并預(yù)測當(dāng)人口密度為7000時(shí)許可證的頒發(fā)數(shù)量. 提示：回歸分析模型參數(shù)的確定,可以采用規(guī)劃求解、內(nèi)建函數(shù)、回歸分析報(bào)告等不同的方法. 實(shí)

20、驗(yàn)4-2 “家家有房"公司建筑許可證一元非線性回歸分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康?理解一元非線性回歸分析的概念； 針對(duì)不同的問題，能夠建立適當(dāng)?shù)囊辉蔷€性回歸模型; 掌握用規(guī)劃求解法、添加非線性趨勢線法、變換法確定非線性回歸方程的系數(shù)； 在給定自變量的情況下,根據(jù)非線性回歸模型預(yù)測因變量的值. 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 通過Excel中的“加載宏"加載“規(guī)劃求解”和“數(shù)據(jù)分析”工具。實(shí)驗(yàn)要求“家家有房”開發(fā)公司的李經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：公司建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量除了與該地區(qū)每平方公里的人口密度有關(guān)外,它與該地區(qū)自由房屋的均值也有著密切

21、的關(guān)系，并將調(diào)查結(jié)果以表4-2的形式給出。因此,他覺得應(yīng)該建立一個(gè)建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量與自由房屋的均值關(guān)系圖，用來預(yù)測建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量,并希望預(yù)測出當(dāng)自由房屋的均值為300時(shí)建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量.表42 自由房屋的均值與建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量試建立一個(gè)能反映許可證數(shù)量與自由房屋的均值之間關(guān)系的模型，并預(yù)測當(dāng)自由房屋的均值為300時(shí)的許可證數(shù)量。按實(shí)驗(yàn)步驟構(gòu)建一元非線性回歸分析模型,可以通過畫出因變量與自變量之間的散點(diǎn)圖,然后添加趨勢線的方式求出相關(guān)系數(shù)；也可以用非線性規(guī)劃求解的方法求出相應(yīng)的系數(shù)；還可以將非線性模型轉(zhuǎn)換為線性模型,然后用內(nèi)建函數(shù)或回歸分析報(bào)告求出相應(yīng)的系數(shù)。 將求解出來的系數(shù)

22、帶入一元非線性回歸方程，對(duì)于任意給定地區(qū)自由房屋的均值（單位：百元），預(yù)測相應(yīng)的建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量。 實(shí)驗(yàn)43 “家家有房"公司建筑許可證多元線性回歸分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康?理解多元線性回歸分析的概念； 針對(duì)不同的問題，能夠建立適當(dāng)?shù)亩嘣€性回歸模型； 掌握運(yùn)用向前增選法確定回歸自變量； 在給定自變量的情況下，根據(jù)多元線性回歸模型預(yù)測因變量的值。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 通過Excel中的“加載宏"加載“規(guī)劃求解"和“數(shù)據(jù)分析”工具。實(shí)驗(yàn)要求“家家有房”開發(fā)公司的王經(jīng)理根據(jù)表4-3中數(shù)據(jù)，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：建筑許可

23、證的頒發(fā)數(shù)量既與每平方公里的人口密度有著密切的關(guān)系,也與自由房屋的均值有著密切的關(guān)系,同時(shí)還與平均家庭收入也有關(guān)系，現(xiàn)要求我們建立一個(gè)模型,用來預(yù)測建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量，并給出當(dāng)每平方英里的人口密度為7000時(shí)，自由房屋的均值為300時(shí)，平均家庭收入為800千元時(shí)，預(yù)測出建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量是多少？表4-3 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)試按實(shí)驗(yàn)步驟構(gòu)建多元線性回歸分析模型，用線性規(guī)劃求解或回歸分析報(bào)告的方法求出相應(yīng)的系數(shù)。 將求解出來的系數(shù)帶入多元線性回歸方程，對(duì)于任意給定每平方公里的人口密度、自由房屋的均值與平均家庭收入時(shí)，預(yù)測相應(yīng)的建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量。實(shí)驗(yàn)4-4 “家家有房”公司建筑許可證多元非線性回歸分析

24、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?理解多元非線性回歸分析的概念； 針對(duì)不同的問題，能夠建立適當(dāng)?shù)亩嘣蔷€性回歸模型; 掌握用規(guī)劃求解法、變換技術(shù)加回歸分析報(bào)告法確定多元非線性回歸方程的系數(shù)； 在給定自變量的情況下，根據(jù)多元非線性回歸模型預(yù)測因變量的值。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 通過Excel中的“加載宏"加載“規(guī)劃求解”和“數(shù)據(jù)分析”工具.實(shí)驗(yàn)要求“家家有房”開發(fā)公司預(yù)開發(fā)房產(chǎn)，但是要想開發(fā)房產(chǎn)必須要拿到建筑許可證，王經(jīng)理經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量既與有著平均家庭收入密切的關(guān)系,也與人均交納的稅收(千元)有著密切的關(guān)系,但是這種關(guān)系比較特

25、殊，是一種二元的非線性關(guān)系，并將數(shù)據(jù)放置在表4-4中。表4-4 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)試根據(jù)表4 4中的數(shù)據(jù)，建立一個(gè)能反映實(shí)際頒發(fā)的許可證數(shù)量與平均家庭收入與人均交納的稅收之間的關(guān)系模型,并根據(jù)模型預(yù)測出當(dāng)平均家庭收入為80千元,人均交納的稅收為7千元時(shí)，建筑許可證的頒發(fā)數(shù)量是多少？實(shí)驗(yàn)五 電信公司寬帶上網(wǎng)資費(fèi)與電纜訂貨決策（根據(jù)課程內(nèi)容選做!）實(shí)驗(yàn)51 電信公司包年制資費(fèi)方案決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?掌握盈虧平衡決策模型的建立方法； 掌握一維模擬運(yùn)算表的運(yùn)用方法； 掌握動(dòng)態(tài)圖形的繪制方法。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求電信公司為了擴(kuò)大ADSL寬帶上網(wǎng)的市場份額,擬推出包

26、年制資費(fèi)方案。經(jīng)測算公司每開通一戶ADSL客戶，需提供入戶硬件設(shè)備、派員工上門安裝調(diào)試和維修等工作的年平均費(fèi)用為500元；公司的固定成本(含管理層薪酬、保險(xiǎn)費(fèi)用、折舊、廣告等）為3000000元；公司考慮到市場的競爭因素，決定每戶每年資費(fèi)定為1400元.據(jù)預(yù)測，公司每年的新增客戶數(shù)大約為2000戶左右，請(qǐng)問：（1）電信公司的此項(xiàng)資費(fèi)方案能否盈利？（2）每年需要新增多少客戶公司的此項(xiàng)資費(fèi)方案才能保本？(3）公司如果想通過推出此資費(fèi)方案每年盈利400萬元，那么每年至少需要新增多少用戶？實(shí)驗(yàn)52 電信用戶包年制與限時(shí)制資費(fèi)方案的選擇實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;掌握成本決策分析模型的建立方法； 掌握

27、可選圖形的繪制方法。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求電信公司除了向客戶提供ADSL寬帶上網(wǎng)包年制資費(fèi)方案外，還提供限時(shí)制資費(fèi)方案，兩種方案的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如表5-1和表5-2所示。該電信公司客戶的帶寬要求不低于512kb，但也不超過2m，每月的上網(wǎng)時(shí)間估計(jì)在10450小時(shí)范圍內(nèi)，要求建立兩種資費(fèi)方案的決策模型，以幫助電信客戶選擇對(duì)自己有利的資費(fèi)方案。表51 包年制資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表52 限時(shí)制資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)5-3 電信公司電纜訂貨方案決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的建立方法；  掌握二維模擬運(yùn)算表的運(yùn)用方法;  掌握價(jià)格優(yōu)惠

28、下成本曲線的繪制方法. 實(shí)驗(yàn)環(huán)境Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求電信公司在拓展業(yè)務(wù)中需用大量的電纜，電纜的年需要量大約為1000噸，而這種電纜的年單位儲(chǔ)存費(fèi)用為750元，一次訂購的訂貨費(fèi)受市場的影響可能為30、40、50或60元不等,零擔(dān)運(yùn)費(fèi)每噸25元，整車運(yùn)輸每噸24元，整車運(yùn)輸起始噸位是15噸.要求建立訂貨量決策模型，以幫助電信公司決策:究竟是采用整車運(yùn)輸?shù)钠鹗加嗀浟坑嗀洠€是選擇按經(jīng)濟(jì)訂貨量訂貨。實(shí)驗(yàn)5-4 電信公司電纜庫存與訂貨決策的模擬分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量模擬模型的建立方法;  掌握均勻分布隨機(jī)數(shù)的生成方法；  掌

29、握活動(dòng)掃描系統(tǒng)模擬的一般方法。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求如果電信公司電纜的初始庫存不是空的，而是10噸，每天電纜的需要量也不是固定的，它是服從2噸至3噸均勻分布的隨機(jī)數(shù)，那么，實(shí)驗(yàn)53的訂貨量決策模型顯然不能幫助電信公司進(jìn)行訂貨量的決策.要求重新建立模擬模型,在模擬交貨期為1天（即某日發(fā)出訂貨要求,第二天供貨方一定會(huì)將電纜運(yùn)到電信公司）前提下，掃描全年365天電信公司電纜庫存的變化情況,在此基礎(chǔ)上模擬年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、年總成本隨訂貨量變化的規(guī)律，并繪制圖形驗(yàn)證以經(jīng)濟(jì)訂貨量訂貨的正確性。實(shí)驗(yàn)六  奶制品廠生產(chǎn)/

30、銷售的最優(yōu)化決策（根據(jù)課程內(nèi)容選做！)實(shí)驗(yàn)61 “猛牛"奶制品廠生產(chǎn)計(jì)劃制定實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解最優(yōu)化模型的概念； 掌握在excel中構(gòu)造線性規(guī)劃模型的方法； 掌握用“規(guī)劃求解”工具正確求解最優(yōu)化問題的步驟.實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003  通過excel中的“加載宏”加載“規(guī)劃求解”工具.實(shí)驗(yàn)要求“猛?！蹦讨破窂S用牛奶生產(chǎn)a和b兩種奶制品。一桶牛奶可以在1號(hào)生產(chǎn)線上用12 小時(shí)加工成3公斤產(chǎn)品，或者在2號(hào)生產(chǎn)線上用8 小時(shí)加工成4公斤b產(chǎn)品。由于市場對(duì)a、b兩種奶制品的需求非常旺盛，因此每天所生產(chǎn)的a、b

31、兩種奶制品能全部出售。根據(jù)目前的市場情況,銷售每公斤a產(chǎn)品可獲利24元，銷售每公斤b產(chǎn)品可獲利16元?！泵团?quot;奶制品廠每天能得到50 桶牛奶的供應(yīng)，每天工人的總勞動(dòng)時(shí)間為480小時(shí)，并且1號(hào)生產(chǎn)線每天至多能加工100 公斤a產(chǎn)品，2號(hào)生產(chǎn)線的加工能力沒有限制.請(qǐng)為該廠制訂一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，如何安排a、b兩種奶制品,能使每天獲利最大。實(shí)驗(yàn)62 “猛?！蹦讨破窂S原料供應(yīng)站的分布決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解“選址問題”的規(guī)劃模型； 掌握在excel中構(gòu)造01規(guī)劃模型的方法； 掌握用“規(guī)劃求解”工具正確求解選址問題的步驟.實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office

32、excel 2003  通過excel中的“加載宏"加載“規(guī)劃求解”工具。實(shí)驗(yàn)要求由于”猛牛"奶制品廠的產(chǎn)品在市場暢銷,為了有利于原料的及時(shí)獲得和質(zhì)量控制，工廠決定對(duì)其6個(gè)原料供應(yīng)站鋪設(shè)管道輸送牛源。6個(gè)供應(yīng)站相互間的距離如表61所示， 已知：1號(hào)供應(yīng)站離工廠的距離為5公里,每鋪設(shè)1公里管道的成本為人工費(fèi)30萬元、材料費(fèi)50萬元、其它費(fèi)用100萬元。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)從1號(hào)供應(yīng)站開始鋪設(shè)管道，把各供應(yīng)站連接起來鋪設(shè)方案，使建設(shè)總成本最低.表61 各供應(yīng)站間的距離 實(shí)驗(yàn)6-3 “猛牛”奶制品廠產(chǎn)品銷售方案決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;理解“運(yùn)輸問題"的規(guī)劃模型； 

33、掌握在excel中構(gòu)造整數(shù)規(guī)劃模型的方法； 掌握用“規(guī)劃求解”工具正確求解運(yùn)輸問題的步驟。實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003  通過Excel中的“加載宏”加載“規(guī)劃求解”工具。實(shí)驗(yàn)要求“猛?！蹦讨破窂S的a產(chǎn)品分別由工廠的三個(gè)代銷點(diǎn)向四個(gè)固定客戶供貨。三個(gè)代銷點(diǎn)每月可分別從工廠獲得a產(chǎn)品3000袋、5000袋、4000袋.工廠在制定下月的供應(yīng)方案時(shí)承諾出售4000袋給客戶甲，出售3000袋給客戶乙,至少出售1000袋給客戶丙?？蛻舯涂蛻舳《枷氡M可能多購得余下的袋數(shù).各代銷點(diǎn)每出售1袋給客戶可獲得的凈利潤如表62所示。請(qǐng)據(jù)此擬訂銷售方

34、案，以確定在履行諾言的前提下獲利最大。表62 單位利潤表實(shí)驗(yàn)七 運(yùn)動(dòng)鞋公司經(jīng)營投資決策（根據(jù)課程內(nèi)容選做!）實(shí)驗(yàn)71 “太陽”運(yùn)動(dòng)鞋公司新產(chǎn)品開發(fā)的投資決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;掌握財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用； 掌握現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率等概念； 掌握基于回收期、內(nèi)部報(bào)酬率和凈現(xiàn)值的多種投資決策建模方法. 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft office excel 2003 實(shí)驗(yàn)要求“太陽”運(yùn)動(dòng)鞋有限公司長期以來一直專注于運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品在市場有一定的知名度，客戶也基本上滿意.企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊備,運(yùn)營狀態(tài)良好,每年可以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)

35、鞋50萬雙. 運(yùn)動(dòng)鞋市場競爭日趨激烈，不斷有新的公司加入進(jìn)來,也有公司在激烈的市場競爭中敗下陣去。2006年12月公司董事會(huì)分析了市場情況，傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,利潤不斷減少，企業(yè)目前能夠維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營，如果不做強(qiáng)、做大，生存空間會(huì)逐漸縮小。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，董事會(huì)決定今后三年的經(jīng)營指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，以提高企業(yè)的產(chǎn)品定位，開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)管理層通過市場調(diào)研，目前研發(fā)的產(chǎn)品情況如下： 新款陽光普通鞋：它是市場主流產(chǎn)品、是更新?lián)Q代的款式。 陽光氣墊鞋：它是市場技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品，穿著更舒適，更時(shí)尚，已有一定的市場空間，隨著人民生活水平的不斷提高，銷量預(yù)計(jì)逐年增長. 陽光

36、登山鞋：隨著人們?cè)絹碓较硎苌睿糜螣岬牡絹?，市場份額逐漸擴(kuò)大，初期價(jià)格高、市場容量小。 研發(fā)新產(chǎn)品的初期投入與未來三年預(yù)期收益的初步估計(jì)如表71所示: 表71 新產(chǎn)品投入與預(yù)期收益 若企業(yè)的資本成本率大約為1%15,要求建立新產(chǎn)品開發(fā)的投資決策模型,從投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率、凈現(xiàn)值的角度分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的投資決策問題。 實(shí)驗(yàn)72 “太陽”運(yùn)動(dòng)鞋公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資決策實(shí)驗(yàn)?zāi)康?#160;了解企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的不同方案；  掌握基于凈現(xiàn)值的投資決策建模方法；  掌握決策參數(shù)的不確定性對(duì)決策結(jié)果的影響。 實(shí)驗(yàn)環(huán)境 Microsoft Office Excel 2

37、003 實(shí)驗(yàn)要求“太陽”運(yùn)動(dòng)鞋公司經(jīng)過產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓，預(yù)計(jì)2008年度能接到40萬雙制鞋的訂單,但公司目前年產(chǎn)能只有10萬雙。未來市場看好,預(yù)計(jì)今后三年都有40萬雙制鞋的訂單，每雙鞋的銷售單價(jià)是90元,每雙鞋的材料成本均為50元，解決產(chǎn)能不足的方案有如下三種： 方案一:購買土地、廠房，添置生產(chǎn)設(shè)備，初始投資額1000萬元(第0年）,三年后資產(chǎn)的市場價(jià)值依然是1000萬元。 方案二：租賃廠房，租賃生產(chǎn)設(shè)備，年租金估計(jì)在100萬到700萬之間. 方案三：委外加工（外包），每雙鞋的加工費(fèi)估計(jì)在20元到50元之間。 方案一、方案二自制產(chǎn)品的每雙的加工費(fèi)是20元,估計(jì)市場的貼現(xiàn)率在315%之間，要求建立三個(gè)方案的投資決策模型,以使企業(yè)管理層能選擇最好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方案。實(shí)驗(yàn)7-