試析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)

1、    試析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)    王麗瑩摘要：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工操作，確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)度管理工作的有效性往往會(huì)對項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制管理產(chǎn)生重要影響。在進(jìn)度管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、施工工序以及工序間的銜接，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠付諸執(zhí)行。有效地施工進(jìn)度管理不僅能夠確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能在有效降低施工成本和資源耗費(fèi)的同時(shí)使工程項(xiàng)目按照規(guī)定期限完成。基于此，本文將立足于建筑工程管理，指出當(dāng)前工程進(jìn)度管理所存在的問題，并就

2、施工進(jìn)度與技術(shù)管理提出相應(yīng)地對策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；節(jié)約成本；資源；質(zhì)量；進(jìn)度加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，根本目的是為了確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的交付日前使工程達(dá)到竣工驗(yàn)收狀態(tài)，在工程施工過程中，充分協(xié)調(diào)各分部工程的邏輯關(guān)系，做好人員組織工作，對各階段和各分部工程的施工所用時(shí)間加強(qiáng)控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制可以有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，落實(shí)承建單位各項(xiàng)施工規(guī)劃，確保施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以避免或提出項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)索賠提供依據(jù)，減少不同單位和部門主體之間的相互干擾。一、工程進(jìn)度管理中存在的問題（一）制定的進(jìn)度目標(biāo)不科學(xué)在不考慮項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境、施工設(shè)備技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作狀況等因素的

3、情況下，盲目的制定工期計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，這種無法如實(shí)反映施工狀況的指導(dǎo)是毫無意義的，制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)，使施工前的準(zhǔn)備階段就處于雜亂無序、疏于控制的狀態(tài)。沒有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，很難對施工企業(yè)作出有效的指導(dǎo)，這種不科學(xué)的工期進(jìn)度，必將為以后的施工帶來一系類的問題。（一）制定的計(jì)劃不周全制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮問題不全面，工作中存在漏洞。比如說在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只關(guān)注主要工作的開展，對次要工作沒有給與重視，終影響建筑工程的整體進(jìn)度。（二）目施工不依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工過程沒能及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)施脫節(jié)嚴(yán)重。某些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者將計(jì)劃棄之不用，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目施工工作。一般大型工程具有工期

4、長、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，突發(fā)狀況出現(xiàn)的頻率也偏高。如果只依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)處理這些突發(fā)狀況很容易造成工程混亂的現(xiàn)象。（三）資源配置不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與資源配置有緊密的關(guān)聯(lián)，合理的規(guī)劃人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證施工工作的正常開展2。如果工程管理人仍采用先制定計(jì)劃規(guī)劃進(jìn)度資源的配置僅憑以往經(jīng)驗(yàn)不夠時(shí)再采購，就會(huì)使自己處于被動(dòng)位置。如果資源配置供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)很可能延誤工期進(jìn)度。所以由于資源配置不到位，進(jìn)度控制也就成了擺設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)。（四）執(zhí)行力缺乏當(dāng)前，從我國的管理體制角度來看，建筑工程的進(jìn)度管理及執(zhí)行問題時(shí)常發(fā)生。這種現(xiàn)象存在于企業(yè)的施工管理工作中，尤其是在中小型企業(yè)當(dāng)中，計(jì)劃編制工作問題存在于

5、眾多的企業(yè)當(dāng)中。雖然計(jì)劃編制得相當(dāng)完善，但是在具體的執(zhí)行過程中卻會(huì)出現(xiàn)偏差，造成計(jì)劃相互脫節(jié)，導(dǎo)致計(jì)劃的編制失去了既定的意義。這種計(jì)劃與實(shí)際相互脫離的情況將產(chǎn)生一種無序的自主流動(dòng)狀態(tài)，難以完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。最后導(dǎo)致施工工期拖延，影響到工程建設(shè)的進(jìn)度控制目標(biāo)。二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制技術(shù)措施（一）編制完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，在實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃的過程中，是以項(xiàng)目的工程承包合同、施工方案、施工環(huán)境條件、企業(yè)的施工計(jì)劃以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)備供應(yīng)到位情況等，進(jìn)行綜合編制的整個(gè)工作。其涉及到工程建設(shè)投資、施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、施工場地安排、勞動(dòng)組合、附屬設(shè)

6、備的施工以及施工安裝單位的配合等多個(gè)方面。這些工作都必須形成完善的時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合，這直接要求工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃及相關(guān)人員，必須對影響進(jìn)度管理的所有因素進(jìn)行全方位的調(diào)查，通過預(yù)測與評估的方式來對這些工程施工進(jìn)度所帶來的影響進(jìn)行分析，最終通過合理組織、科學(xué)安排以及統(tǒng)籌兼顧的方式來編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，使得整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足所有的施工工序。（二）根據(jù)施工進(jìn)度，合理采購材料建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并做好每個(gè)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢等工作。要從工程的施工進(jìn)度出發(fā)，對材料的采購計(jì)劃進(jìn)行合理安排與采購，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時(shí)間和地點(diǎn)等具體條款寫在訂貨合同中，對于那

7、些門窗、幕墻等材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細(xì)對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項(xiàng)需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進(jìn)行投入。要及時(shí)供應(yīng)好材料，并嚴(yán)格根據(jù)程序，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量并做好材料進(jìn)場前的督察工作，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（三）建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)班子建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)班子團(tuán)隊(duì)成員間具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，人員流動(dòng)性小，通過協(xié)調(diào)合作高效率的開展工作。一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和精良的施工團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好

8、項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，面對各種問題、突發(fā)狀況時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子有能力解決問題。組建一支精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們具備很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分配資源、人員調(diào)動(dòng)各方面能力，在面對各種挑戰(zhàn)時(shí)，可以有條不紊的解決問題。施工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極高效的進(jìn)行施工工作。（四）建設(shè)項(xiàng)目組織措施的優(yōu)化在進(jìn)度管理過程中，必須對各個(gè)部分的責(zé)任予以明確，并按照施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部目標(biāo)，在各個(gè)階段對項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制同時(shí)，明確各個(gè)分部的責(zé)任以及各級人員的分工和責(zé)任，對責(zé)任人予以明確，保證各項(xiàng)工作和任務(wù)都能夠得到實(shí)施同時(shí)，必須制定與項(xiàng)目施工相一致的進(jìn)度計(jì)劃，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，

9、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（五）處理好質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度控制間的聯(lián)系處理好施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度控制間的聯(lián)系，可以為建設(shè)項(xiàng)目帶來更可靠的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)的最有效的手段。而在施工中無序地追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，資源投入加大，從而可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期計(jì)劃，就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。因此，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度控制間的聯(lián)系?？傊?，建筑施工有著復(fù)雜性質(zhì)，影響其施工進(jìn)度的因素也有很多種。在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工進(jìn)度控制是對施工企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要考察標(biāo)準(zhǔn)。如若不能按期交付工程產(chǎn)品，將很可能會(huì)造成工期的延誤或者延遲，進(jìn)而影響到施工單位的形象和競爭力，也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，作