合理化建議管理?xiàng)l例范例

1、合理化建議管理?xiàng)l例范例 合理化建議管理?xiàng)l例 一.總則 為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。 二.管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓舞和可接受的: 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn); 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn); 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議; 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn); 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn); 原輔材料節(jié)省、三廢利用; 品質(zhì)的改進(jìn); 降低成本和各種消耗; 安全生產(chǎn); 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 以下范圍的建議不予受理: 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的; 為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的; 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的; 已被采用

2、過(guò)或前已有的重復(fù)建議; 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 針對(duì)個(gè)人及私生活的。 三.組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理,總經(jīng)辦主任,委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立特地小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的各級(jí)部門,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍: 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃; 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算; 制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程; 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施; 總結(jié)、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)每年的

3、合理化建議活動(dòng)。 四.管理程序 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng): 建議人姓名、部門、職務(wù); 提案日期; 提案原因或理由; 建議方案或措施; 預(yù)期效果及改善前后比較分析; 其他事項(xiàng)。 員工建議可通過(guò)公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并賜予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題,征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一

4、日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級(jí): a級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的; b級(jí),較重要的,多為改良性的; c級(jí),一般性的; d級(jí),反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。 對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂嘉獎(jiǎng)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在oa系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)屬公司全部。 五.嘉獎(jiǎng) (

5、一).嘉獎(jiǎng)方法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采用的,發(fā)給獎(jiǎng)金_元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均為暫保留的,發(fā)給獎(jiǎng)金_元。對(duì)正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎(jiǎng)金_元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金:年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上,按1%計(jì)算。年節(jié)省或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下,按1%1.5%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下,按1.5%2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下,按2%3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下,按3%4%計(jì)算。 (二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特殊獎(jiǎng)金。 (三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到接受,接第二十條給建議人追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。 (四).聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)安排由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。 (五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。 (六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。 (七).合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支,不列入工資總額,公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。 六.附則 員工合理化建議在經(jīng)過(guò)合理化建議委員會(huì)審議