基于內(nèi)部控制理論的家電企業(yè)成本管理探究

1、    基于內(nèi)部控制理論的家電企業(yè)成本管理探究    黃玉玲摘要：進入“十三五”時期，家電市場的行情并不十分理想。一方面，國外著名家電品牌紛紛涌入并占據(jù)國內(nèi)市場，直接對國內(nèi)家電市場構(gòu)成擠壓；另一方面，國內(nèi)家電行業(yè)的混亂局面加劇，家電市場的競爭日益殘酷。面對這一嚴峻而又復雜的形勢，家電企業(yè)要想坐穩(wěn)市場，就要從成本及差異性方面著手，在同類同質(zhì)產(chǎn)品中嚴格把關(guān)，努力推動自身又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制；銷售代理：f275 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）024-000-01在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理主要采用管理學方法，密切結(jié)

2、合企業(yè)在運營過程中的資源耗費情況，科學有度地開展管理和預算，最終從人力資源和物力資源等方面達到節(jié)約和優(yōu)化企業(yè)成本的目標。對于以銷售代理為主要業(yè)務(wù)的家電企業(yè)而言，對成本加強管理無疑有助于提升企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)贏得更豐厚的經(jīng)營利潤。所以，必須以內(nèi)部控制理論為指導，加強家電企業(yè)的成本管理和調(diào)控，以便為企業(yè)獲得更多的市場效益。一、內(nèi)部控制理論下家電企業(yè)成本管理的作用簡析1.發(fā)揮內(nèi)部控制的特征銷售代理的家電企業(yè)內(nèi)部控制的整體框架主要包含：組織規(guī)劃管理、授權(quán)批準控制、文件記錄管理、會計預算管理、職工綜合素質(zhì)、內(nèi)部審計報告等。企業(yè)的運營旨在取得豐厚的經(jīng)濟利潤，怎樣以最低的資金成本取得最大的利潤是企業(yè)

3、最為關(guān)注的問題。總體而言，家電企業(yè)的內(nèi)部控制具有全方位管理的特征，企業(yè)運營及銷售過程中的成本控制已成為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵一環(huán)。從這個角度看，必須牢牢把握內(nèi)部控制的特征，以此為企業(yè)更好地推行成本管理提供可靠的理論和實踐依據(jù)。2.發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用如今，戰(zhàn)略成本管理已成為基于內(nèi)部控制理論的企業(yè)成本優(yōu)化的重要途徑和具體模式，同時也是優(yōu)化銷售代理家電企業(yè)成本的產(chǎn)物，是企業(yè)成本管理和成熟管理模式的重要表現(xiàn)形式。相較于一般意義上的成本管理，戰(zhàn)略成本管理模式更具開放性、長久性和整體性。具體地說，在控制范圍方面，戰(zhàn)略成本已由純粹意義上的降低生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變?yōu)閴嚎s整個產(chǎn)品周期的成本；在控制環(huán)節(jié)方面，已由下游伸展

4、到上游；在成本管理的導向方面，已由“生產(chǎn)導向型”逐步朝著“市場導向型”邁進；在成本管理的程度方面，已由以往的“節(jié)省和壓縮”變?yōu)槿缃竦摹俺杀颈苊狻?。家電企業(yè)在從事銷售代理業(yè)務(wù)時，每個環(huán)節(jié)均緊密聯(lián)系，進而形成了一條鏈式結(jié)構(gòu)。然而，不論是成本管理制度的實施，還是資金鏈的運轉(zhuǎn)，均不能忽視戰(zhàn)略成本管理的作用，以大步邁向企業(yè)的戰(zhàn)略目標。二、內(nèi)部控制理論指導下的成本管理對策1.提高財務(wù)從業(yè)人員的工作效率為推動家電企業(yè)成本管理效果的穩(wěn)步提升，企業(yè)高管必須定期組織全體工作人員開展相關(guān)的技能培訓，使其在培訓中樹立更高的職業(yè)責任感，進而在工作中更好地發(fā)揮專業(yè)特長，有條不紊地開展成本管理工作，以此提高成本管理的整體效

5、率。其次，家電企業(yè)要積極總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合銷售代理業(yè)務(wù)的開展進度和狀況，構(gòu)建起一套系統(tǒng)完備的績效評估體系，同時對表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，以此激發(fā)全員工作的責任感和使命感，為接下來的成本管理筑牢基礎(chǔ)。再次，家電企業(yè)要積極引入競爭機制，面對嚴峻的銷售代理行情，要捕捉市場動態(tài)，善于總結(jié)規(guī)律，使員工始終處在“有序、高效”的工作狀態(tài)中，不斷地強化專業(yè)水平的訓練和運用，提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.進一步完善成本管理的章程制度家電企業(yè)要依據(jù)自身的銷售現(xiàn)狀及運營管理目標建立并完善相應的成本管理章程，在制度的正確引領(lǐng)下，增強財務(wù)從業(yè)人員的成本管理意識。此外，在市場經(jīng)濟條件下，家電企業(yè)要以新媒體為載體

6、，加大對成本管理章程的宣傳力度，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)要對各崗位員工的成本管理行為進行嚴格監(jiān)督，以提高其成本管理的效率。再次，全員在構(gòu)建成本管理章程時，要樹立一個正確的效益理念，推動家電企業(yè)在銷售產(chǎn)品時能始終秉持低成本的理念，力求實現(xiàn)銷售利益的最大化。3.嚴格審批預算內(nèi)的資金開支基于內(nèi)部控制理論的企業(yè)成本管理需要嚴格審批預算內(nèi)的資金開支，尤其是對于預算內(nèi)的大筆動用的資金，更需經(jīng)多次審批及核實，進而有效地降低批量資金的肆意動用所致的市場風險。在市場經(jīng)濟日臻成熟時期，整個家電銷售市場均有著這樣或那樣不穩(wěn)定的要素，這也給企業(yè)的銷售及其他業(yè)務(wù)的開展帶來了一定的風險。企業(yè)要抓住市場機遇，充分利用市

7、場大環(huán)境使自身取得長足發(fā)展，首要保證企業(yè)的穩(wěn)定生存及長遠發(fā)展。隨著我國市場貿(mào)易世界化趨勢的日益加深，產(chǎn)品更新速率較快的家電企業(yè)，不但要有效應對國內(nèi)家電行業(yè)的市場競爭，更要面對來自國際同行業(yè)的競爭。因此，成本管理制度及方略的施行，有助于使企業(yè)趨利避害，有效地抵御和防范各種市場風險所帶來的沖擊，使企業(yè)從穩(wěn)定生存中尋求更廣闊的發(fā)展機遇。4.積極運用內(nèi)部控制中的各種機制家電企業(yè)要充分運用內(nèi)部控制中的運營分析、預算控制、績效考評、授權(quán)審批及職務(wù)分離等多種機制來統(tǒng)一管理企業(yè)的成本預算。具體地說，成本管理主要以企業(yè)的運營資金流為依據(jù)，企業(yè)在運營時常會產(chǎn)生若干無預算的開支，而企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理則更好地管控運營活動成本的每項細節(jié)，因此，它能對每個環(huán)節(jié)實施一體化的資金管理操作，有助于緩解整體資金的占用，使資金流更為穩(wěn)定地流動。三、結(jié)束語家電企業(yè)要有效地抵御各種市場風險，就應從內(nèi)部著手，以內(nèi)部控制理論為指導，優(yōu)化和健全成本管理的制度和章程，發(fā)揮成本控制的各種優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高效開展。參考文獻：1周鑫校.基于內(nèi)部控制理論下的家電企業(yè)成本管理研究j.會計師，2013，15（