安全月活動總結(jié)（創(chuàng)作3篇）

1、平安月活動總結(jié)（創(chuàng)作3篇） 這篇平安月活動總結(jié)范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作用。 平安、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程平安、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和平安意識，貫徹質(zhì)量平安管理理念。工程部根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展公司質(zhì)量、平安月工作的通知文件精神及活動具體要求，于20xx年6月開展了以“抓平安防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。工程部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各工程立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本工程部20xx年6月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 1加強(qiáng)引導(dǎo)，精心組織為了更好地開展質(zhì)量月活動，各現(xiàn)場工程局部別召開了質(zhì)量、平安月活動專項(xiàng)會議。工程經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程

2、質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。 2加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比方召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實(shí)例觀摩等。重點(diǎn)在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)：現(xiàn)場工具、材料、設(shè)備的管理；隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機(jī)吊架、音箱吊架；頂面、墻面、地面插座的施工標(biāo)準(zhǔn)；線纜標(biāo)識、線纜連接、接插件焊接、設(shè)備安裝的質(zhì)量要求；工地現(xiàn)場用電平安、施工平安的考前須知；通過普

3、及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。 3嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制僅僅進(jìn)行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，工程經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)工序報驗(yàn)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗(yàn)一次合格。通過現(xiàn)場質(zhì)量分析，總結(jié)了施工過程中通常存在的一些問題： 1、配管配線 橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。 橋架與kbg管連接時，橋架不開孔；kb

4、g管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設(shè)kgb管時不用吊筋固定； 墻面86盒預(yù)埋時標(biāo)高不標(biāo)準(zhǔn)（高出地面30cm）；地面插座底盒預(yù)埋時深度不夠，多點(diǎn)位時不在同一直線上； 投影機(jī)吊架在做隱蔽工程預(yù)埋時，吊架安裝不牢固，造成調(diào)試階段投影機(jī)投影機(jī)搖晃； 音箱支架不提前作預(yù)埋，或預(yù)埋時不考慮裝修包邊厚度導(dǎo)致音箱沒有安裝空間，或支架預(yù)埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)； 穿線時使用蠻力拉線，導(dǎo)致調(diào)試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點(diǎn)位的功能實(shí)現(xiàn)； 布線時不及時做好相應(yīng)標(biāo)簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜喪失； 不嚴(yán)格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比方將投影機(jī)電源線和幕布電源線對接在

5、一起； 2、設(shè)備安裝 模塊壓線不按正確的、標(biāo)準(zhǔn)的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜； 銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮； 機(jī)柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡(luò)線纜上配線架應(yīng)該橫平豎直，拐角作90度處理； 攝像機(jī)安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板； 3、系統(tǒng)調(diào)試 接插件焊接水平太差，造成線路調(diào)試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，vga頭、rgb頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等 線纜標(biāo)簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出； 4、資料 材料報驗(yàn)、工序報驗(yàn)等資料不及時上報

6、； 工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理； 過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗(yàn)收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；通過對問題的調(diào)查、探討和總結(jié)，使現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。 第二局部：平安防范方面為進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，現(xiàn)場工程部制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。 1、首先召開了發(fā)動會，組織現(xiàn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于平安月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大平安紀(jì)律： 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽，按規(guī)定正確使用平安帶。 各種施工機(jī)具不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修。 電力機(jī)械與電開工具必須設(shè)漏電保護(hù)器。 嚴(yán)禁從高處拋灑任何物

7、料。 嚴(yán)格按照各工種和機(jī)具的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。 嚴(yán)禁私自撤除各種平安防護(hù)設(shè)施。 不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進(jìn)行作業(yè)。 臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高平安防范意識。 冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。 工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。通過平安，使現(xiàn)場人員牢固樹立平安第一的思想，提高施工人員平安技術(shù)素質(zhì)。 2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的平安規(guī)定： 臨時用電導(dǎo)線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴(yán)禁使用音箱線、 線、塑料線、護(hù)套線作臨時用電導(dǎo)線；嚴(yán)禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭； 所有施工機(jī)械外殼、插頭、線纜線必須完好，

8、相應(yīng)的防護(hù)裝置必須完好； 現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準(zhǔn)私拉亂接； 施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好平安帽，穿工作服，掛工牌； 垃圾每日完工后及時清理。通過安展平安月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實(shí)和整改，同時要求各工程經(jīng)理對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的缺乏，在今后的工作中取長補(bǔ)短，更好的為公司作出奉獻(xiàn)。 質(zhì)量、平安月活動經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理、平安月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好

9、的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和效勞水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù)。 給你一篇平安月活動總結(jié)的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)行適當(dāng)修改。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的上下、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和開展。我科以“精湛的技術(shù)、一流的管理、周到的效勞”為宗旨；以“一切是否有利于患者為治療決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指導(dǎo)思想；以“提供專業(yè)、放心的醫(yī)療效勞”為效勞理念?，F(xiàn)將我科醫(yī)療質(zhì)量平安月活動總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1. 科室管理方面 （1）健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。根據(jù)質(zhì)控考評標(biāo)準(zhǔn)

10、，建立、健全了“層次清楚、職責(zé)清晰、功能到位”的科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，對人員組成進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，完善了各種工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)一步得到清晰。 （2）完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我科實(shí)際情況，完善了有關(guān)的管理規(guī)定和制度。 （3）加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育。我科廣泛開展中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國護(hù)士管理方法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，對全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了屢次相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。 （4）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高了醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)中醫(yī)病

11、歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)。我科加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查工作： 一是科主任經(jīng)常不定期抽查運(yùn)行病歷，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處分。 二是質(zhì)控小組對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對病歷質(zhì)量反應(yīng)的情況進(jìn)行科室討論分析。 三是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問題進(jìn)行專題討論，制定了整改措施，催促及時整改。 （5）強(qiáng)化效勞意識，加強(qiáng)了和諧醫(yī)患關(guān)系的宣傳和溝通?？剖叶ㄆ谡匍_患者座談會，對我科室住院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，將患者的意見和建議及時反應(yīng)，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。 2. 醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)性改良方面 （1）創(chuàng)新了管理理念，結(jié)合我科的實(shí)際，建立了科員個個參與的三級質(zhì)量監(jiān)控體系。按照二級甲等醫(yī)

12、院的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量考核方案，對我科的醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。如重點(diǎn)檢查住院病歷、歸檔病歷、合理用藥、各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等。把醫(yī)療考核質(zhì)量與獎懲掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保證的作用。 （2）加強(qiáng)了核心醫(yī)療制度的貫徹落實(shí)，推行了全員、全程、全方位的醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療平安管理。 病歷書寫制度方面：加強(qiáng)了病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求，加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，做到了個人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運(yùn)行病歷；所有檢查結(jié)果均在晨會上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問題進(jìn)行公示并給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。甲級病歷率逐步提高，病歷書寫存

13、在的普遍問題也得到明顯的改善。 抓好抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么和處方管理方法的落實(shí)，提高合理用藥水平。進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理；每周對科室醫(yī)師的處方及病歷中存在的不合理用藥、抗生素越級使用等情況進(jìn)行抽查并公示，提高醫(yī)務(wù)人員的合理用藥意識，標(biāo)準(zhǔn)抗菌藥物的臨床應(yīng)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 實(shí)行病房危急重癥患者、特殊患者日報制，嚴(yán)格落實(shí)會診制度和疑難病例討論制度，組織院內(nèi)會診、院外會診，針對特殊危重病人成立搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善急救、會診、住院、轉(zhuǎn)診等效勞流程，做到及時、平安、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑難病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑難、死亡病例討論等制度的落實(shí)，定期對科室

14、的各種記錄本進(jìn)行自查，重點(diǎn)抽查疑難病例討論，對存在嚴(yán)重問題的進(jìn)行全科通報批評和一定的經(jīng)濟(jì)處分。 積極實(shí)施臨床路徑管理和常見病診療標(biāo)準(zhǔn)：通過臨床路徑管理模式的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)療管理模式創(chuàng)新，使得醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化開展，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。 二、存在的問題： 1. 病案質(zhì)量管理中存在缺陷：住院病歷歸檔不及時。 2. 醫(yī)患溝通不到位及效勞意識不強(qiáng)，是造成某些醫(yī)療糾紛和投訴的主要原因。 3. 臨床路徑工作開展速度較慢。未結(jié)合我科實(shí)際病種情況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細(xì)化及優(yōu)化，對出現(xiàn)的變異及退出未及時進(jìn)行分析。 4.合理用藥問題： （1）激素等藥物

15、應(yīng)用指征把握不夠精準(zhǔn) （2）無指征應(yīng)用抗菌藥物 （3）越級應(yīng)用抗菌藥物 （4）聯(lián)合用藥方案不夠合理 三、 整改措施： 1. 病歷是醫(yī)療質(zhì)量管理的根底，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量檢查是醫(yī)療平安落實(shí)的核心，進(jìn)一步建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、反應(yīng)制度，出院病歷按時歸檔，進(jìn)一步提高甲級病歷率。 2. 針對科室質(zhì)控小組發(fā)現(xiàn)的問題，要立新規(guī)、出新意，重點(diǎn)完善醫(yī)師考核、技術(shù)準(zhǔn)入、藥事管理、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度； 3. 加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高效勞意識。對我科出現(xiàn)問題的醫(yī)務(wù)人員及時核實(shí)原因，及時處理。 4. 組織全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑等相關(guān)文件。切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑行為。加

16、大對科室臨床路徑實(shí)施管理力度，做好臨床路徑數(shù)據(jù)上報工作。 5. 堅持合理用藥、加強(qiáng)抗菌藥物的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員合理用藥相關(guān)培訓(xùn)。 骨傷二科 20xx年3月3日 猜你正在找平安月活動總結(jié)的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。 機(jī)務(wù)段六月份平安質(zhì)量工作主要圍繞“生產(chǎn)平安月”活動為主線，結(jié)合我段工作實(shí)際，開展以下工作： 一六月份所做工作： 認(rèn)真落實(shí)公司的“生產(chǎn)平安月”活動精神和工作安排，認(rèn)真做好平安月活動的宣傳和發(fā)動，堅持以“關(guān)愛生命、平安開展”為主題，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，普及平安生產(chǎn)知識，增強(qiáng)職工平安意識，形成良好的行為準(zhǔn)那么，保證了“生產(chǎn)平安月”的順利開展； 2.段于6月8日召開段生產(chǎn)方案會和

17、5月份平安例會； 3.完成段下達(dá)的機(jī)車3臺輔修，3臺中檢和設(shè)備保養(yǎng)方案； 4.在平安月中，共組織夜查5次，日查3次，查看電子添乘錄像5次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析5次，防止事故2起； 5.段于6月11日在公司5樓會議室召開了全段（除當(dāng)班人員）職工參加的“6.05”大會； 6.段于6月18日召開“6.20”“1.09”“8.10”等事故平安警示座談、會，并請公司安監(jiān)科長到會作指示。與會人員結(jié)合以往案例進(jìn)行深入反思，積極參與事故原因查找，結(jié)合本工種找出存在的差距和缺乏、易發(fā)生違章違紀(jì)的時間、處所，從中吸取教訓(xùn)，為今后的平安質(zhì)量工作定出標(biāo)準(zhǔn)，打好根底； 7.組織職工參加公司組織的電氣化平安培訓(xùn)，全段要到達(dá)人人過

18、關(guān)、個個達(dá)標(biāo)，段還組織檢修人員、段機(jī)關(guān)人員參加電化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核； 8.繼續(xù)組織乘務(wù)人員開展“學(xué)祥瑞精神，做金牌藍(lán)領(lǐng)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試； 9.根據(jù)夏季的作業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)加大對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員的監(jiān)控，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不放松，進(jìn)一步提高指導(dǎo)司機(jī)素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)把交接班質(zhì)量，嚴(yán)風(fēng)格車作業(yè)“九卡死”制度，嚴(yán)控登車頂作業(yè)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)場作業(yè)的車列試風(fēng)工作等措施的落實(shí)； 10.積極組織全體乘務(wù)人員、段管理人員對現(xiàn)場作業(yè)場所進(jìn)行隱患排查工作。全月共排查平安隱患6處； 11.完成了機(jī)車滅火器的更換工作； 12.組織乘務(wù)員月度點(diǎn)評會四班次，機(jī)車輔修總結(jié)會三次，對作業(yè)現(xiàn)場問題能及時反應(yīng)。 二下月工作： 認(rèn)真結(jié)合本質(zhì)平安年的活動，堅持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)平安管理工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)我段的平安質(zhì)量根底，