海通參考資料薪酬管理規(guī)定-副本

1、薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、職責(zé)1、董事會是公司薪酬管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)1.3基本原則1.3.1 競爭性原則：對于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在 略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。1.3.2 公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工 資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。1.3.3 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用， 體現(xiàn)可持

2、續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。1.3.4 保密性原則：任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬。1.4薪酬和考核、考評的關(guān)系員工的獎金與考核結(jié)果掛鉤。一般員工的獎金與員工工作考評結(jié)果及相應(yīng)的部門考核結(jié)果掛鉤；部門經(jīng)理的獎金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤；公司高層管理人員的獎金與公司業(yè)績考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績掛鉤。員工崗位工資級別的升降依據(jù)年度考評結(jié)果確定。薪酬管理的職級規(guī)劃第一條職系規(guī)劃公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營銷職系、技術(shù)職系等三職系。管理職系業(yè)務(wù)職系營銷職系技術(shù)職系董辦、人力資源后勤 部、行政法務(wù)部、財 務(wù)部、資金部風(fēng)險控制部、項(xiàng)目拓展部策劃推廣部、銷售管理部、

3、客服部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、造價審核部、合約采購部第二條職級規(guī)劃：根據(jù)市場情況和公司組織架構(gòu)，按照相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、對企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，將每個職系劃分為四個層級，每個層級中設(shè)定遞升的職級序列， 分別為: 高管層S級（S1-S4 ）、管理層D級（D1-D2 ）、中層M級（M1-M4 ）、基層E級（E1-E4 ），結(jié)合職系規(guī)劃和職級規(guī)劃，確定職位梯級序列，以職級規(guī)劃表的形式呈現(xiàn)，是員工職級升降、崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。鵬潤地產(chǎn)職級規(guī)劃表（一）、年薪制第三條基本原則：1、責(zé)權(quán)利對等原則：責(zé)任、風(fēng)險、盈利與高回報相一致；2、 與經(jīng)營業(yè)績掛鉤原則：充分調(diào)動高層管理人員的積極性

4、，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績不斷提 升;3、動態(tài)調(diào)整原則：業(yè)績增加則薪酬增加，業(yè)績下降則薪酬減少。第四條年薪制結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā)1、固定年薪：占年薪總額的60%，按月平均發(fā)放；2、績效年薪：占年薪總額的40% ;實(shí)發(fā)績效年薪=績效年薪標(biāo)準(zhǔn)X年度績效考核 得分/100，當(dāng)績效考核得分低于50分時不發(fā)放績效年薪；第二年年初發(fā)放；3、離職員工的績效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放；4、年薪制人員考核詳見XX地產(chǎn)績效考核管理制度。第五條退出性規(guī)定1、執(zhí)行年薪制的高管人員，如通過業(yè)績考核等被認(rèn)定為不適應(yīng)工作需要而待崗 的，取消年薪待遇，支付基本生活費(fèi)。2、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要被調(diào)整職位而不符合年薪制適用范圍的人員，則進(jìn)入職位工資體 系，根據(jù)入級

5、規(guī)則重新確定職位薪酬。（二）、職位工資制第六條 工資構(gòu)成釋義1、基本工資：保障員工基本生活收入，為月工資的 25% 。2、崗位工資：員工所擔(dān)任的職務(wù)或崗位的工資，為月工資的50% 。3、業(yè)務(wù)工資：其他部分，包括對員工工作時間延長所支付的補(bǔ)償性工資，為月工 資的 25% 。4、績效獎金：根據(jù)員工當(dāng)期績效表現(xiàn)發(fā)放的獎金，標(biāo)準(zhǔn)為 1個月工資X狀態(tài)系數(shù)/半年（狀態(tài)系數(shù)表示項(xiàng)目的開工狀態(tài)，原則上已開工項(xiàng)目系數(shù)為1.2，未開工項(xiàng)目系數(shù)為 0.8，總部的系數(shù)為 1.0）。5、年終獎：根據(jù)兩個半年平均績效發(fā)放的獎金，標(biāo)準(zhǔn)為 1個月工資X狀態(tài)系數(shù)/ 年。6、效益獎金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎金。第

6、七條 績效獎金1 、 管理層、中層、基層員工績效獎金發(fā)放為每半年發(fā)放一次。2 、 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算績效獎金總額，并通過累計(jì)考核進(jìn)行總額控制。前半年績效獎金總額=半年績效獎金總額標(biāo)準(zhǔn)X半年發(fā)放系數(shù)；后半年績效獎金總額=全年績效獎金總額標(biāo)準(zhǔn)X全年發(fā)放系數(shù)-前半年總額3、每半年根據(jù)個人績效獎金標(biāo)準(zhǔn)、 績效系數(shù)、 半年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個人績效 獎金。4、詳見績效考核管理制度 。第八條 年終獎：1 、 管理層、中層、基層員年終獎每年發(fā)放一次。2、集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算年終獎。年終獎總額=年終獎總額標(biāo)準(zhǔn)X全年發(fā)放系數(shù)。3、個人年終獎的計(jì)算根據(jù)個人績效獎金標(biāo)準(zhǔn)、績效系數(shù)、全年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個

7、人績效獎金。（三）、提成制第九條基本原則1、即時激勵原則。2、員工收入與個人業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)公司銷售收入取 得的最大化。第十條月收入確定及計(jì)發(fā)1、營銷體系員工底薪、傭金根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)期整體營銷具體方案執(zhí)行，且隨各項(xiàng) 目的營銷方案不同而進(jìn)行即時調(diào)整。2、營銷體系采取提成制的員工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不參與年 終獎和項(xiàng)目效益獎金分配。第十一條其它不執(zhí)行提成制的營銷職系員工，按照職位工資制執(zhí)行。七、福利第十二條 集團(tuán)福利項(xiàng)目分為二類，一是強(qiáng)制福利，指國家規(guī)定的五險一金；二是公司福 禾指各類補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)和其他福利項(xiàng)目。第十三條 公司正式員工從入職之月起按國家規(guī)定提供辦理養(yǎng)老、

8、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生 育等社會保險和住房公積金的相關(guān)手續(xù)， 公司開始為員工辦理各項(xiàng)保險的繳納，（具 體規(guī)定執(zhí)行公司社會保險制度），并在每月薪酬發(fā)放時為每位員工在稅前代扣個 人繳納部分。第十四條 公司福利包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等，各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:層級項(xiàng)目高管層管理層中層基層D2D1M4、M3M2、M1交通補(bǔ)貼（元/配專車2000150012001000月）餐補(bǔ)（元/工作日）10五一15001000800500300過節(jié)費(fèi)中秋15001000800500300（元）春節(jié)35002500200015001000注釋：交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)為北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，其他地區(qū)按相關(guān)申請的審批結(jié)果執(zhí)行

9、 第十五條 通訊補(bǔ)貼按現(xiàn)行辦法手機(jī)話費(fèi)報銷制度執(zhí)行。第十六條交通補(bǔ)貼主要用于上下班交通費(fèi)用，不享受集團(tuán)配車的中層及管理層員工，交通補(bǔ)助以現(xiàn)金 形式按月支付；試用期員工不發(fā)放，從轉(zhuǎn)正的次月開始發(fā)放；若當(dāng)月缺勤超過五個工作日， 交通補(bǔ)貼部分則不予發(fā)放。第十七條餐補(bǔ)有餐廳的項(xiàng)目公司，不發(fā)放餐補(bǔ)；餐費(fèi)按實(shí)際出勤工作日在工資中核發(fā)。第十八條過節(jié)費(fèi)未轉(zhuǎn)正員工，過節(jié)費(fèi)按 50%標(biāo)準(zhǔn)享受過節(jié)費(fèi)；對于提出離職申請的員工，不發(fā)過 節(jié)費(fèi)，其他情況見公司當(dāng)期相關(guān)規(guī)定。第十九條加班費(fèi)各公司安排的節(jié)日加班、值班及需占用非工作時間的緊急性專項(xiàng)工作， 在各公司申 報專項(xiàng)加班費(fèi)的范圍，經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可執(zhí)行，但其發(fā)放的額度在年

10、初核定的工資總額 內(nèi)列支。九、薪酬調(diào)整第二十條 基于市場或公司效益增長的薪酬普調(diào)： 每年年初進(jìn)行調(diào)整，增長比例不低于北 京市房地產(chǎn)行業(yè)平均水平，但不高于集團(tuán)效益年活動增長比例。調(diào)整后的工資從當(dāng)年1月份開始執(zhí)行。第二十一條 基于考評的個人薪酬調(diào)整：所有員工由集團(tuán)人力資源部在每年1-3月份予以綜合評定，以下人員是薪酬調(diào)整的原則范圍：1、年度內(nèi)每半年度績效考評等級均為 AA 的員工薪級晉升一檔；2、年度內(nèi)出現(xiàn)績效考評等級為 D 的員工本年薪級下降一檔；3、員工處于最高檔并符合晉升條件時， 則按照原有工資對應(yīng)上一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 并就近上靠一檔。4、工資調(diào)整從批準(zhǔn)后當(dāng)年 1 月開始執(zhí)行。第二十二條 基于職

11、位異動的薪酬調(diào)整：1、平調(diào)：同一職系崗位平級異動的，薪酬不做晉升調(diào)整；2、晉升：自最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批之月起為試用期的起始月，按試崗規(guī)定期限試用；自轉(zhuǎn)正之月起實(shí)行新職位工資，原則上從新職位對應(yīng)薪級的一檔進(jìn)入，若 原職位薪酬高于此，則就近上靠一檔；3、降職：自最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批之日起，降至新職位，按新職位入標(biāo)準(zhǔn)職級； 若原職位工資標(biāo)準(zhǔn)小于、等于新職位工資，則就近下調(diào)一檔；4、具體調(diào)整辦法依據(jù)薪酬職務(wù)調(diào)整制度執(zhí)行。第二十三條 員工薪酬晉升幅度在一個自然年度累計(jì)不大于 20% （年終全體員工薪酬統(tǒng)一晉升不在此范圍內(nèi)） 。第二十四條 凡具備下列條件之一者，采取一事一議的原則，經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，予以晉升工

12、資；1、 在公司效力 5 年以上且考評表現(xiàn)良好者；2、 數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；3、非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；4、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理決定該給予晉級嘉獎?wù)摺?、予以層級提升者。第二十五條 員工出現(xiàn)下列情況者，不予以上調(diào)工資：1、 年度缺勤（各類請假導(dǎo)致的缺勤，不含調(diào)休）累計(jì)超出一個月者；2、3、4、第二十六條1、2、3、4、第二十七條1、重大事故的直接責(zé)任人以及主管領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度被認(rèn)定為存在嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為者；工作年限不滿半年者；十、薪酬支付核發(fā)時間及周期：員工月薪計(jì)算周期為1日至30(31)日，每月15日為上一自然月的工資

13、發(fā)放日，遇節(jié)假日順延發(fā)放。月固定薪資計(jì)發(fā)采取銀行匯款作業(yè)。自到職日起，未滿一個月者按實(shí)際工作日數(shù)比例計(jì)算；職工離職時，按相關(guān)授權(quán)審批后，其薪資發(fā)放至離職日，發(fā)放時間同在職員工月工資計(jì)發(fā)時間；在職員工按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資?？冃И劷鹩?月或第二年1月與月工資同時發(fā)放。年終獎在年度考核結(jié)束后原則上春節(jié)前發(fā)放。對于離職人員，自提出離職之日起，如年終獎未發(fā)放不在予以計(jì)發(fā)。效益獎金在決算后半年內(nèi)發(fā)放。對于離職人員，自提出離職之日起，原則上未發(fā)放的效益獎金部分不予計(jì)發(fā)， 如遇特殊情況，按最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果 執(zhí)行。新員工工資支付新員工進(jìn)入集團(tuán)時，按照入級規(guī)則初定薪級薪檔，試用期間按80%發(fā)放工實(shí)發(fā)工資

14、二月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)資；試用期滿時，由部門負(fù)責(zé)人配合人力資源后勤部綜合評價確定薪級薪檔。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：新員工試用期間不參加績效考核，無績效獎金。若轉(zhuǎn)正時間處于考核周期 之中，且試用期低于考核周期的 1/3 ，則按月折算當(dāng)期績效獎金標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)正時 間在當(dāng)月 15 日之前，則本月計(jì)入， 15 日之后，則本月不計(jì)入） 。十一、 薪酬總額控制第二十八條 年度工資標(biāo)準(zhǔn)總額的確定1、 每年初由集團(tuán) / 項(xiàng)目人力資源后勤部參照行業(yè)標(biāo)桿、 公司的發(fā)展階段及上年 度業(yè)績表現(xiàn)，核定各項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心定崗定編優(yōu)化方案；2、 各項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心根據(jù)編制計(jì)劃制

15、訂工資總額預(yù)算，作為各項(xiàng)目公 司及集團(tuán)各中心工資總額預(yù)算方案；3、集團(tuán)人力資源后勤部經(jīng)過與各項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心反復(fù)溝通并作必要的 調(diào)整后，擬訂項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額， 報董事長辦公會審批。4、年度工資標(biāo)準(zhǔn)總額可以每半年審核、調(diào)整一次。審定后的工資總額，除集 團(tuán)認(rèn)可的重大政策性調(diào)整外， 原則上即不隨項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心人員實(shí)際編 制增減而調(diào)整；十二、 附則第二十九條 本管理制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源后勤部。第三十條 本管理制度自 2007 年 月 日實(shí)施，同時原有相關(guān)制度廢止。第三十一條 本管理制度原則上每年一月份根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行必要的修訂調(diào)整。 由集 團(tuán)管理中心收集意見后提出

16、修改提議，經(jīng)過CEO、董事長審核、鵬潤投資審批后執(zhí)行。1.5員工類別1.5.1 公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師；1.5.2 部門經(jīng)理指公司各部門的第一負(fù)責(zé)人，包括公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；1.5.3 般員工指公司各部門除部門第一負(fù)責(zé)人以外的員工（工勤人員除外）；工勤人員指公司的倉庫保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等5、崗位職級劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）:高管級；三層級（C）:經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）:專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表:序號職級對應(yīng)崗位鷗江1A集團(tuán)總經(jīng)理職級2B各

17、分管副總、總監(jiān)崗位3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理對應(yīng)4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理表5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者5.2 A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、A8 ）, D、E崗位層級分為六個級差。具體薪 級見：附件鷗江職級薪級表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤 不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的

18、員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬 部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司 D職級（包含D級）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時工作制，工作時間以 完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補(bǔ)貼：6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.6 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相

19、關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項(xiàng)獎、突出貢 獻(xiàn)獎等。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的， 不享受受試用期間 的績效獎金。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、見習(xí)期薪酬 見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價

20、水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公 司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào)整幅度由 董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批， 審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源 部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計(jì)算A 、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)算