本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施方案

1、內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，做好公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)工作，使之與安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“三講一落實(shí)”活動(dòng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)公司本 質(zhì)安全，特制定此實(shí)施方案。一. 集中培訓(xùn)階段：10月11日一10月13日 組織礦業(yè)公司相關(guān)工作人員進(jìn)行本質(zhì)安全管理體系集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括本質(zhì)安全管理體系建設(shè)理念和 本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方法。集中培訓(xùn)每天共分上午和下午兩個(gè)單元。培訓(xùn)地點(diǎn)、人員組織、會(huì)場管理由礦業(yè)公司本質(zhì)安全管 理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)。二. 機(jī)構(gòu)建立階段：10月13日1. 按錫林浩特礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理

2、體系建設(shè)實(shí)施方 案實(shí)施辦法(試行)確定各工作組名單。2. 成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)管理 小組。3. 制定本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)日程表。三. 本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建階段1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：10月14日一10月23日(1)危險(xiǎn)源辨識(shí)：對公司內(nèi)部所有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的 危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、匯總。辨識(shí)方式：首先將風(fēng)險(xiǎn)管理表和填表說明下發(fā)到各崗位 員工，各崗位員工對自己本崗位的工作任務(wù)進(jìn)行梳理，然后 將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行工序分解，同時(shí)對每道工序的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨 識(shí)；然后由每一種崗位的技術(shù)骨干對本崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行整 理、匯總，并組織本崗位工種員工進(jìn)行討論。成文后由各工 作小組進(jìn)行審核，審核后報(bào)本

3、質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公 室，由專家組審核，如符合要求，則定稿后下發(fā)至各風(fēng)險(xiǎn)管 理小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類工作，不符合要求則重新進(jìn)行辨 識(shí)并完善。（2）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類：各工作小組對辨識(shí)出的 危險(xiǎn)源根據(jù)其帶來的后果、危害程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行 分類。2. 管理對象的提煉：10月24日一10月25（與危險(xiǎn)源風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類同步）在綜合分析辨識(shí)出危險(xiǎn)源特征的基礎(chǔ)上，歸納提煉管理 對象。3. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定：10月26日一11月10日針對人、機(jī)、環(huán)三種類型的管理對象提出相應(yīng)的管理標(biāo) 準(zhǔn)和管理措施。4. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核與完善：11月11日一12月2日5. 人員不安全行為管控體

4、系建設(shè)、本質(zhì)安全文化建設(shè)、本質(zhì)安全保障體系的核心制度建設(shè)：與1、2、3、4同步進(jìn)行對經(jīng)常性出現(xiàn)的違章行為和風(fēng)險(xiǎn)管理小組辨識(shí)出的人 員不安全行為，按照其產(chǎn)生機(jī)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分類。確定 人員不安全行為的管理措施、控制途徑；對人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、行為規(guī)范、人員管理機(jī)制等配套方面制定一系列制度。對保障本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、 管理運(yùn)行體系、崗位職責(zé)、激勵(lì)與約束機(jī)制、安全投入、監(jiān) 督機(jī)制進(jìn)行研究；對大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安 全文化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、機(jī)構(gòu)、保障等進(jìn)行研究；構(gòu) 建適合大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司內(nèi)部審核評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系，建立本質(zhì)安全評(píng)價(jià)方法體系。在本質(zhì)安全管理體系

5、構(gòu)建過程中，課題組全過程現(xiàn)場指 導(dǎo)。四. 本質(zhì)安全管理體系整體審核1. 基層工作組織審核與完善：12月3日一12月10日。2. 專業(yè)技術(shù)人員審核與完善：12月10日一12月20日五. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)1. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)：與本質(zhì)安全管理體系構(gòu) 建同步進(jìn)行2. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)安裝與調(diào)試：與本質(zhì)安全管理 體系整體審核同步進(jìn)行3. 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)：12月9日六. 試運(yùn)行：2010年12月20日七. 2011年2月1日正式運(yùn)行八. 具體日程及流程圖見附表本質(zhì)安全管理體系方案實(shí)施各階段時(shí)間表項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間集中培訓(xùn)階段10月11日一10月13日機(jī)構(gòu)建立階段10月13日危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段10月14日一10月23日管理對象的提煉階段10月24日一10月25管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定階段10月26日一11月10日管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核與完11月11日一12月2日善階段人員不安全行為管控體系建設(shè)、與各階段同步進(jìn)行本質(zhì)安全保障體系建設(shè)、本質(zhì)安全文化建設(shè)整體審核