唐山市燕南水泥有限公司績效考核管理辦法

1、用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 1 / 13 唐山市燕南水泥有限公司績效工資考核試行管理辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提升，提高企業(yè)運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路1、工資總額實行一定分額考核，逐步推進，達到將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“ 全員考核、全額動態(tài) ” 的指標考核體系； 2、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分

2、。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制； 3、工資考核要堅持有標準可依，突出關鍵性指標考核，強化管理行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準執(zhí)行到位，達到 “ 以考核促進管理，以管理提升效益” 目的。二、考核機構及職責1、公司設立考核管理委員會 組 長：公司主要領導成 員：各部門主要負責人、企管。主要職責：負責年度工資預算計用心整理可以編輯的word 文檔g 劃的執(zhí)行；負責工資考核辦法的修訂完善；負責公司月度業(yè)績考核工作；負責月度工資發(fā)放審批。 2、專項管理考核分工負責如下：生產(chǎn)副總、安全生產(chǎn)管理處：負責安全生產(chǎn)管理考核設備副總、電氣副總：負責設備、電氣管

3、理考核化驗室：負責質(zhì)量管理考核編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 2 / 13 經(jīng)營副總、經(jīng)營處：負責經(jīng)營管理考核其它部門：依據(jù)標準行使考核管理權 考核管理委員會的日常工作由生產(chǎn)技術處負責落實，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應的考核指標執(zhí)行情況，其它部門要主動參與。三、考核管理流程 1、業(yè)績考核實行逐級負責，考核管理委員會負責部門月度業(yè)績考評；各部門負責本部門職員的月度業(yè)績考核； 2、每月 1 日，公司領導、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互考、自考，意見交生產(chǎn)技術處統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審通過； 3、日?？己藢嵭腥湛既涨?，當天事項當天考核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考

4、核部門統(tǒng)計納入當月業(yè)績考核；4、每月 2 日，生產(chǎn)技術處牽頭組織召開考核會，公司考核委員會全員參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。 5、考核會結束后，由生產(chǎn)技術處整理考核結果報考核組長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結果予以公示。四、考核要求1、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。 2、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀要應在48 小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。 3、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎管理對照標準和制度進行檢查、考核，不得漏

5、考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。 4、同一類型的問題重復出現(xiàn)，必須在原標準的基礎上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報進行的考用心整理可以編輯的word 文檔g 核事項不能作為部門自查內(nèi)容。 5、公司領導負責對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進行審核；安全管理處和企管協(xié)助生產(chǎn)編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 3 / 13 技術處負責對部門職責履行、管理行為、計劃完成情況的考核進行審核。五、考核紀律1、各部門負責人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律，嚴禁徇私舞弊，不得摻

6、雜個人臆想、個人感情； 2、因事不能參加考核會，應提前向辦公室請假，同時指派本部門其他領導參加考核會； 3、月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應考核標準，須經(jīng)考核組組長審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性； 4、對日?？己思巴▓罂己艘庖娪挟愖h，可在考核會后2 天內(nèi)向生產(chǎn)處申請復議，最終由考核組組長裁定。六、其他事項1、如對考核標準有修訂意見，可及時將修訂意見交生產(chǎn)技術處，于月度考核會上討論確定； 2、本辦法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權歸屬考核組長或企管。第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)、相關單位工資考核分配辦法公司在現(xiàn)有工資基礎上進行考核控制，400 元的績效工資考核，單位工資總額

7、與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術指標的完成情況掛鉤考核。一、工資計算公式y(tǒng)=（a-200）+b *400+c 備注： y：部門月度核定的考核后工資總額；a：員工原定工資加學歷工資b：等于【 f（部門考核系數(shù)）*70%+f（個人考核系數(shù)） *30%）】考核所得系12 數(shù)； c：月度核定的單列工資編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 4 / 13 注： a 為學歷加原有工資之和（大專100、本科 200、高級工程師及同等證書300） c為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數(shù)f 1（1）生產(chǎn)技術處【生產(chǎn)技術處、水泥（水泥車間暫執(zhí)行熟料生產(chǎn)部門標準）】月度考核系數(shù)f1=

8、（n*20%+n*20%+ l*25%+ p*20%+ w*10%+s*5%）*k/1000 12111n ：熟料綜合電耗完成率 1n：熟料標準煤耗完成率 2l：熟料產(chǎn)量完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率1w: 噸熟料機物料消耗完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（2）原料車間月度考核系數(shù)f1=（n*20%+l*45%+ m*10%+ p*10%+ w*10%+s*5%）*k/1000 11111n ：原料電耗完成率 1l：生料產(chǎn)量完成率 1m：生料設備運轉率1p：熟料噸成本降幅完成率 1w：本車間機物料消耗完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（3）燒成車間月度

9、考核系數(shù)f1=（n*10%+l*45%+m*10%+n*10+w*10%+ p*10%+s*5% ）*k/1000 111211n ：熟料電耗完成率 1l：熟料產(chǎn)量完成率 1m：熟料設備運轉率 1編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 5 / 13 n：熟料標煤耗完成率 2w：本車間機物料消耗完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（2）設備處：月度考核系數(shù)f=（m*60%+ n*20%+p*10%+s*10%）*k/1000 1111m ：設備綜合運轉完成率 1n：熟料綜合電耗完成率 1p：熟料噸成本降幅完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管

10、理考核分（3）化驗室月度考核系數(shù)f=(p*20%+p*5%+h*70%+s*5%)*k/1000 1121p：熟料噸成本降幅完成率 1p：煤采購成本完成率 2h：熟料質(zhì)量指標控制完成率 1s：安全完成率 k：部門月度綜合管理考核分（4）經(jīng)營處：月度考核系數(shù)f=（p*20%+p*10%+ q*50%+q*20%）*k/1000 11212p：熟料噸成本降幅完成率 1p：煤成本完成率 2q：熟料銷售完成率 1:q：原材料購進完成率 2k：部門月度綜合管理考核分用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 6 / 13 （5）發(fā)電車間月度考核系數(shù)： f=（v*80%

11、+w*20%）*k/1000 112v: 并網(wǎng)電量完成率 1w:本車間機物料消耗完成率 2（6）其他部門采納以上部門的平均數(shù)三、月度產(chǎn)量考核基數(shù)1、熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 萬噸，月份見2014 年度分解表。四、效益成本指標考核計劃值 1、熟料成本基準：148 元/噸（根據(jù)上半年的成本計算值）。 2、熟料生產(chǎn)成本降幅：元/噸3、原煤采購成本降幅：元/噸4、發(fā)電車間并網(wǎng)電量基準：五、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準： kwh/t 2、熟料標準煤耗基準： kg/t 3、噸熟料機物料消耗基準：元 /噸（各部門機物料消耗由財務進行分解）六、安全考核目標：各部門無事故發(fā)生七、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分

12、基準為1000 分，指部門管理考核； 2、指標考核主要側重于定量考核，主要考核其成本指標、經(jīng)濟技術指標及部門管控指標等，并根據(jù)管理側重點不同，設定不同的考核權重,由各對口職能部門考核； 3、管理考核主要側重于定性考核，主要考核其職責履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標準、職責履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。八、月度核定的單列工資編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 7 / 13 1、法定節(jié)假日加班工資按照各部門實際加班情況計算核定。 2、試用人員工資：由勞資按試用工資標準單獨核給，不納入部門系數(shù)考核； 3、勞務費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助

13、生產(chǎn)、零星修補、清堵等原因方可使用勞務工，使用的勞務工必須是與公司簽訂了勞務承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務費用實行年度計劃控制。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進行調(diào)整。九、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎扣的原因必須有考核依據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當月未使用完可結轉使用。第四節(jié) 附則 1、見附件 1：專項通用考核標準； 2、見附件 2：部門月度指標考核標準； 附件 1： 專項通用考核標準一、個人考核 (f=所得分數(shù)/1000) 21、員工遲到、早退，一次扣20 分； 2、員工脫崗、睡崗、吃零食

14、、閑聊、干私活與工作無關的事等違紀，一次扣20分； 3、員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40 分； 4、會用心整理可以編輯的word 文檔g 議遲到扣個人 20 分，無故缺席扣 40 分，違反會議紀律扣10 分; 5、考勤不及時、考勤不認真，一次考核責任人10 分；弄虛作假的，一次考核責任人20 分； 6、上崗或進入施工現(xiàn)場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責任人20 分； 7、私拿或占用公司物資財產(chǎn)，一次扣100 分，情節(jié)嚴重另行處理； 8、廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20-100 分，情節(jié)嚴重另行處理；編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 8 / 13 9、有損公

15、司形象和利益的行為扣1020 分/次，情節(jié)嚴重另行處理； 10、上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯，一次扣20-50 分； 11、工作計劃一項工作未完成，扣責任人20 分；上級督辦工作未完成，一次扣責任人30 分；公司督辦工作未完成，一次扣責任人50 分； 12、手機通訊不暢影響正常工作，一次扣20分； 13、違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責任人20 分； 14、公司指令或工作聯(lián)系函 2 個工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復，扣責任人20 分； 15、因工作不到位遭投訴屬實的，扣責任人20 分； 16、其他應予以考核的行為，比照標準，由考核領導組確定。二、部門考核 （一）綜合管理1、嚴格遵守公司各

16、項規(guī)章制度，嚴格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責任部門2 分； 2、嚴格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責任單位2 分；發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，每次扣責任部門 5 分； 3、文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責任部門1 分; 4、辦公場所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動煙，衛(wèi)生責任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責任部門2 分; 5、各部門周六前上報周工作計劃，每月30 日前上報本月工作總結和下月工作計劃，及時傳達公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責任部門

17、2 分; 6、各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢查（安全環(huán)保、設備管理、物資、成本、消防、勞動紀律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報，做不到一項扣5 分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣2 分; 7、無故不參加公司舉辦的各種培訓、義務勞動等集體活動，每次扣責任部門5 分；用心整理可以編輯的word 文檔g 編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 9 / 13 8、部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實，每起扣責任部門5 分；（二）生產(chǎn)安全管理1、發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20 分，重傷每起扣50 分，死亡每起扣100 分； 2、每月召開

18、部門安全例會，每周進行安全檢查，做不到，一項扣10 分； 3、發(fā)生一般工藝事故每起扣 5 分；重大工藝事故每起扣20 分； 4、發(fā)生工藝故障或事故未及時組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10 分； 5、每月至少召開一次工藝研討會，紀要及時下發(fā)，并送生產(chǎn)技術處及化驗室備案，做不到每次扣2 分； 6、各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到，一次扣2 分； 7、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責任單位5-10 分，同時扣責任人 50-200 分，情節(jié)嚴重的另行處理； 8、按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時向生產(chǎn)技術處相關人員報告主機開停機時間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應、銷售量等數(shù)據(jù)，報送不及時

19、或不報送，一次扣2 分； 9、安全通報或相關會議精神傳達不及時，一次扣2 分；未傳達，一次扣5 分； 10、各部門按要求認真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點及月盤點工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當月物料盈虧量超過總量的1%，每項扣 5 分； 11、上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運行，每次扣2-5 分； 12、各部門之間要加強接口部位設備運行管理，因操作不當、維護不當、責任心不強等原因造成相鄰設備跳停等，每次扣責任部門2 分；造成損壞，按事故處理； 13、公司生產(chǎn)調(diào)度（晚 /早）會布置的工作一項未完成，扣責任部門2 分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責任部門5 分；

20、 14、保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5 分。（三）成本管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責項目的，不進行考核）1、成本基礎臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責任部門2 分；二級成本管理體編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 10 / 13 系不健全，成本臺帳未建立，成本指標分解統(tǒng)計不準確，一次扣責任部門2 分；2、出入庫、價撥手續(xù)辦理不及時，影響成本、消耗的真實性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責任單位扣2 分； 3、預付款方式購買的材料、備件，貨到一個月內(nèi)，未及時索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責任單位扣3 分； 4、每月月底前 1 天（抵扣到期日前2 天）將抵扣發(fā)票傳遞到

21、財務辦理抵扣，做不到，扣責用心整理可以編輯的word 文檔g 任單位 3 分； 5、每月 2 日前上交各類成本核算的基礎材料及報表,完不成 ,一項扣責任部門2 分； 6、每月 6 日前上交成本分析，完不成，一次扣責任部門2 分；成本分析不認真，流于形式，扣3 分； 7、議價比價程序規(guī)范，按申報采購計劃量，先比價后采購，做不到，扣責任單位3 分； 8、未按合同價格入庫，存在合同執(zhí)行不嚴肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責任單位扣3 分； 9、費用報銷不及時，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責任單位扣3 分； 10、違反財務管理制度（差旅費報銷制度、備用金管理制度等），每發(fā)現(xiàn)一次，責任單位扣3 分； 11、發(fā)生

22、長明燈、長流水、材料亂放、設備空轉等浪費行為，一次扣責任部門 2 分。（四）物資管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責項目的，不進行考核）1、月度計劃審核不嚴謹，各用料單位用料計劃兌現(xiàn)率低于80%，扣 2分； 2、廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責任部門3 分； 3、物資采購需按公司相關程序進行報批，使用部門不得擅自通知供應商進行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當月考核分10 分； 4、對于急件計劃采購的物資，30 天內(nèi)未投入使用且單件金額達2000 元以上，扣部門負責人當月考核分10 分/件；三個月未投入使用的，扣部門考核分3 分； 5、為加強月度計劃申報的嚴謹性，減少公司采購費用，各部門急件計劃單原則上每月不得超

23、過5 份，否則每超1 份，扣部門當月考核分2 分；編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 11 / 13 6、嚴格按公司文件制度執(zhí)行“ 交舊領新 ” 或“ 領新交舊 ” 工作，不按文件要求交舊的，扣部門當月考核分5 分。（五）設備、備件管理1、認真執(zhí)行公司各項設備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設備管理工作，不執(zhí)行相關管理規(guī)定每次扣 2 分，拒不配合扣5 分； 2、認真執(zhí)行設備巡檢制度，掌握設備運行狀況，建立健全設備管理檔案,建立并完善設備管理網(wǎng)絡，做不到，每次扣2分； 3、發(fā)生一般設備事故每起扣5 分；重大設備事故每起扣20 分；特大設備事故每起扣50 分； 4、按要求編制設備檢修計劃和月

24、度備件計劃，做不到，每次扣 3 分；按期編制設備運行狀況分析及主機設備開、停機記錄，做不到，每次扣責任部門2 分； 5、油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責任部門2 分； 6、設備潤滑嚴格按 “ 五定” 要求進行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責任單位2 分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣5 分； 7、檢修五落實工作（計劃、方用心整理可以編輯的word 文檔g 案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責任單位2 分，未達到技術規(guī)范要求，每項次扣責任單位5 分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10 分；出現(xiàn)返工、漏項、

25、推遲完成，一次扣責任單位5 分；8、主機設備影響生產(chǎn)，每次扣2 分；設備搶修組織不力，未按時完成，一次扣 3 分； 9、嚴格備件領用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領用時要有書面情況說明（附領導簽字），做不到每次扣2 分； 10、停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣責任單位5 分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責任單位5 分； 11、每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3 分； 12、加強設備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設備臟亂差，一次扣5 分。（六）質(zhì)控管理（不在生產(chǎn)系統(tǒng)職責項目的，不進行考核）編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 12

26、 / 13 1、發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故每項次扣責任部門50 分；發(fā)生質(zhì)量事故每項次扣責任部門2 分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項次扣責任部門 1 分； 2、質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析，每項次扣2分； 3、質(zhì)量例會及相關會議布置工作執(zhí)行不力，每項次扣2 分,不執(zhí)行每項次扣 5 分； 4、生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過程控制中（如均化鏈、洗磨清倉、停機止料等管理要求）未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項次扣2分，對質(zhì)量造成較大影響的，每項次扣5 分； 5、進廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及均化搭配，每項扣2 分； 6、裝車違反 “ 產(chǎn)品包裝、搬運、貯存、

27、防護和交付” 規(guī)定，每項扣2 分。 7、化驗室在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報、檢驗數(shù)據(jù)失真或試驗準確性嚴重偏差而引起質(zhì)量失控，每項扣5 分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10 分； 8、質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5 分;質(zhì)量內(nèi)部審核發(fā)生嚴重不符合,每項次扣 10 分;質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的,每項次扣10 分。出現(xiàn)嚴重不符合項，一項扣20 分。（未認證前暫不執(zhí)行）編碼：標題：績效工資考核試行管理辦法頁碼： 13 / 13 附件 2：2014 年經(jīng)濟指標計劃標準單位考核 指標考目標值考 核 標 準 名用心整理可以編輯的word 文檔g 稱 類 別 核(分) 54 kwh/t 熟料綜合電耗 20 每升/降 1kwh/t ，扣 /加分 生產(chǎn) 115 kg/t 噸熟料標準煤耗20 每升/降 1kg，扣 /加 2 分 技術 5 元/噸 熟料噸成本降幅20 每升/降元，加 /扣分