項(xiàng)目管理承包合同2

1、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-951編號(hào)：_項(xiàng)目管理承包合同甲方：_乙方：_日期：_項(xiàng)目管理承包合同用戶指南：該協(xié)議資料適用于通過(guò)合同的訂立和履行所要達(dá)到的最終目標(biāo)，并且明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，便于保護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)利益，實(shí)現(xiàn)有效地約束當(dāng)事人的行為，保證利益方（集體或個(gè)人）的合法權(quán)益不受損害。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。甲方：乙方：為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府

2、投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項(xiàng)目管理范圍及要求1.工作模式項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別

3、重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。2.工程范圍所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。3.工作內(nèi)容3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。建設(shè)工程施工合同。3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4.工作要求4.1 工程進(jìn)度控

4、制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5 人員配備要求：乙方必須

5、根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1 權(quán)利(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.2 義務(wù)(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及

6、時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。2.乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1 權(quán)利乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)

7、定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。2.2 義務(wù)(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提

8、前向甲方提出。(2)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)公司審定修改后的項(xiàng)目管理方案，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。四、合同價(jià)款及支付1.費(fèi)用組成所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：1

9、.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。2 項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。2.1 獎(jiǎng)罰2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得_省獎(jiǎng)_，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得_國(guó)家獎(jiǎng)_，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.價(jià)款支付管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。3.1 獎(jiǎng)罰金：(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工