軟件公司研發(fā)人員績效考核制度

1、軟件公司研發(fā)人員 績效考核制度1 總那么1.1 績效考核的目的是通過對既定考核指標的評定，發(fā)現(xiàn)和評價員工在考核周期內 的工作中 存在的成績與缺乏，催促員工積極進步，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同開展的目 標。1.2 以客觀事實為依據(jù)。1.3 以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩。1.4 考核力求公平、公正。1.5 此制度適用于公司研發(fā)人員。2 績效考核的職責與權限2.1 考核部門的職責與權限2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關績效考核的原那么、 方針和政 策；擬訂考核制度和考核工作方案；組織和協(xié)調各部門的考核工作；設 計符合研發(fā)崗位特點 的考核方法。2.1.2 各適用部門是績效

2、考核方法的執(zhí)行者。2.1.3 直接上司是其下級的主要考核者； 考核者針對員工績效考績表所列內容對被 考核者逐項 評定，考核結束后，考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績 與存在的缺乏。2.1.4 下級對上司的考核擁有申訴權，如個人認為考評結果不公平，可向公司人力 資源部部 反映2.2 考核者與被考核者的職責與權限。2.2.1 考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標準，公平、公正地考評下級?？?核者要準確 地把握考核規(guī)那么和考核尺度，杜絕主觀因素的影響。2.2.2 被考核者應明確自己的工作職責和考評的評判標準，對自己的工作有一個客 觀的評價， 并有向公司綜合部申述的權利。3 績效考核內容 研

3、發(fā)人員績效考核內容分為工作任務、工作質量、工作效率、工 作態(tài)度、規(guī)章制度、獎 勵機制和懲罰措施七局部，按照不同工作崗位設置不同的 考核指標，并作為評判標準。4 績效考核細那么4.1 公司的績效考核采用月考核制， 員工應于每月 3 日前提交個人當月月工作方案， 并以此 作為本月考核中工作任務的依據(jù)。 見附件 14.2 每月 3 日前，員工對上月工作完成自評并將績效考核表提交至部門負責人處； 每月 7 日 前各部門負責人將評分后的績效考核表反應到綜合部，并進行當月績效 面談與溝通。4.3 績效考核方法即個人最終考核得分 =4.3.1 績效考核采取個人考核與部門考核相掛鉤的原那么， 個人分數(shù) x 部

4、 門系數(shù) x 公司績效系數(shù)。4.3.2 被考核者的個人分數(shù)實行個人先進行自我評定， 再由考核者評定得出的原那么， 以考核 者得出分數(shù)為準。4.3.3 部門考核系數(shù)依據(jù)部門人員主動加班工作時長進行判定。研發(fā)各部門的考核 周期員工 平均主動加班時長進行評比，一個考核周期內，部門員工主動加班時間 平均值最大的部門， 當月考核系數(shù)為 1.1 ；部門員工主動加班時間平均值最小的 部門，當月考核系數(shù)為0.9，居中部門的考核系數(shù)為 1.04.3.4 公司績效系數(shù)分為 1.0 、 0.8 、 0.6 和 0四個等級。即績效工資比例分為 100%、 80%、 60% 和 0 四個執(zhí)行等級，依據(jù)不同得分等級進行分

5、別處理。4.3.5 員工考勤的規(guī)定a 員工一個月內出現(xiàn)遲到、 早退累計達 2含 2 次次以上，月考核時不得 評為 “優(yōu)秀 等級；遲到、早退累計達 4次含 4 次以上，月考核時不得評 為“良好及以上等級；遲 到、早退累計達 6 次含 6次以上，績效比例按照 “較差等級執(zhí)行；遲到、早退累計達 8 次含 8 次以上，績效比例按照“差 等級執(zhí)行。b 員工一個月內請事假累計在 1 天含 1 天以上不滿 2 天，月考核時不得 評為“優(yōu) 秀等級，請事假累計在 2天含 2 天以上不滿 3天，月考核時不得 評為“良好及以上 等級；請事假累計在 3 天含 3天以上不滿 5 天，績效 比例按照“較差等級執(zhí)行；請事

6、假累計在 5 天含 5 天以上，績效比例按照 “差等級執(zhí)行。C員工請病假，可依據(jù)病假證明包括縣級以上醫(yī)院開具的請假單、在社區(qū) 醫(yī)院就醫(yī) 的證明等 ，按照實際天數(shù)計算績效比例。 員工在一個月內出現(xiàn)病假 3 天 不含 3 天以上 不滿 7天含 7 天的，月考核時不得評為“優(yōu)秀等級；病 假在 7 天不含 7 天以上的， 月考核時不得評為“合格及以上等級。d 員工出現(xiàn)曠工情況，取消當月績效工資。4.4 績效工資和考評結果掛鉤。個人績效評分與績效工資計算表個人得分得分等級績效計算方法116-130優(yōu)秀個人分數(shù)*部門系數(shù)*1.0101-115良好個人分數(shù)*部門系數(shù)*1.086-100合格100分*部門系數(shù)

7、*1.076-85般個人分數(shù)*部門系數(shù)*1.061-75較差個人分數(shù)*部門系數(shù)*0.851-60差個人分數(shù)*部門系數(shù)*0.60-50劣04.5績效考核獎懲各考核部門當月績效評分排名第一的員工獎勵300元；排名第二的員工獎勵200元；排名第三的員工獎勵100元。如一名員工在一個自然年度內出現(xiàn)第三次在該部門績效評分排名第一，貝0附加獎勵500元；出現(xiàn)第三次“優(yōu)秀等級，附加獎勵300元；此獎勵不可疊加，獎勵后次數(shù)重新累計。假設一名員工連續(xù)三個月的績效評分等級均有提升，那么在第三個月獎勵300元進步獎；假設一名員工連續(xù)三個月績效評分等級下降，那么在第三個月核減200元?？己瞬块T內當月績效評分排名末位的

8、員工，績效工資核減200元；排名倒數(shù)第二位的 員工績效工資核減100元。如一名員工連續(xù)三次排名部門末位，立刻執(zhí) 行下調崗位等級、下調薪酬等級處理。員工在一個考核年度內出現(xiàn)第三次“一般及以下等級，當月績效工資核減100元；核減績效工資后，每再出現(xiàn)一次“一般及以下等級，核減當月績效工 資100元。員工在一個考核年度內出現(xiàn)第三次“較差及以下等級，立刻執(zhí)行下調崗位 等級、下 調薪酬等級處理，處理后再出現(xiàn)“較差及以下等級，立即解除勞動合 同。員工從入職日起，只要出現(xiàn)第二次“劣等級，立即解除勞動合同。部門獎勵。被考核部門在一個自然年度內連續(xù)三次被評為部門評比第一，獎 勵 1000元獎金；被考核部門在一個自然年度內連續(xù)三次被評為部門評比最后一名，扣罰800元獎金，從被考核部門員工個人績效局部平均核減5 績效工資設定5.1 員工現(xiàn)崗位工資小于等于 3500 元的，績效工資核定為崗位工資的 20% 。5.2 員工現(xiàn)崗位工資大于 3500 元小于等于 7000 元的，績效工資核定為崗位工資的 30%。5.3 員工現(xiàn)崗位工資大于 7000 元的，績效工資核定為崗位工資的40% 。5.4 績效工資按