某公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方： 工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在項目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對 工程項目部確定項目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條 工程項目概況項目名稱：項目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項目責(zé)任人。 建設(shè)地點：發(fā)包人名稱：合同暫定價： 萬元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。是完

2、成項目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責(zé)，項目部所有人員應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團結(jié)和諧,共同努力完成項目管理的各項目標(biāo)。 第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo)1、工程質(zhì)量： 國標(biāo):（符合國標(biāo)GB：50300-2001)/創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/ 。2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議執(zhí)行 ，且滿足以下節(jié)點要求：3、施工安全 1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災(zāi)、大型機械設(shè)備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責(zé)任事故；年輕傷負傷率控制在5以內(nèi)；2）創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地/廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工

3、地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/；3）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；4）落實公司和各級政府監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督工作，保持與相關(guān)部門良好的溝通環(huán)境，維護公司良好的管理形象。4、文明施工管理目標(biāo)1）施工現(xiàn)場安全文明施工要達到項目所在地地方政府以及局項目管理達標(biāo)手冊要求，達標(biāo)率100%；2）工地CI形象金獎/銀獎/達標(biāo)。5、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標(biāo)：1）工傷社會保險及對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的辦理率100%；2）現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品配備率100%。3）制定防揚塵、防中毒、噪音監(jiān)測等防護措施，杜絕塵肺病、化學(xué)毒物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病的發(fā)生。4) 不違反國家、地方相關(guān)法律法

4、規(guī)，執(zhí)行國家地方相關(guān)節(jié)能減排要求并通過相關(guān)驗收。做到不超標(biāo)排放，降低資源消耗。 5）滿足中建四局QEHS 管理手冊并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核 6、利潤率： ，利潤率計算=1-（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結(jié)算造價*100%7、資金回籠：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議的約定及時足額回收工程款。8、項目管理達標(biāo)局檢查評分達75分以上（含75分）。注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目成本。2、發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價和

5、成本均不計入項目利潤率考核范圍。第三條 項目經(jīng)理部的工作范圍項目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南分公司貫標(biāo)文件、中國建筑股份有限公司項目管理手冊、中建四局項目管理手冊、項目管理達標(biāo)手冊及公司管理制度規(guī)定；項目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的工程施工合同及補充條款，全面負責(zé)管理該項目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門崗位設(shè)置以及人員配置按中建四局項目管理手冊、項目管理達標(biāo)手冊要求結(jié)合項目實際情況進行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項目經(jīng)理部對該項目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及

6、管理權(quán)；項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條 職責(zé)與權(quán)限公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由公司統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預(yù)算、合同、技術(shù)、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊伍”中選擇考核對象，經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項目部對其進行使

7、用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負責(zé)按計劃定價采購，項目部負責(zé)提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局QEHS 管理手冊中的物資采購管理程序為準(zhǔn)）。資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預(yù)算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后15日內(nèi)向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。項目部在各單項工程基本完工的

8、同時完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報告。第六條 項目管理目標(biāo)的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字20119號、建四華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、公司對項目部的項目管理達標(biāo)考核以公司項目管理達標(biāo)檢查制度為準(zhǔn)。三、若項目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項指標(biāo)且最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 。四、若項目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項指標(biāo)，但最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的

9、利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的 對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過 ，但應(yīng)當(dāng)同時按照各單項指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項目標(biāo)獎勵。各單項指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率20%，資金回籠10%。 五、若項目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標(biāo)的，除按照上述第一、二點執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：1、在確保完成公司利潤率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對項目部在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到可參照局和公司關(guān)于工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的相關(guān)文件執(zhí)行。以上獎項指各級地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎。2、工程質(zhì)量事故累計損失費用30萬元以內(nèi)

10、（含30萬元）由甲方承擔(dān)，超出30萬元100萬元以內(nèi)（含100萬元）乙方承擔(dān)15%費用，超出100萬元200萬元以內(nèi)（含200萬元）乙方承擔(dān)25%，超出200萬元以上乙方承擔(dān)30%。（二）工期管理目標(biāo)：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當(dāng)造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍的窩工損失費用乙方應(yīng)承擔(dān)50%。3、項目工期由于乙方自身原因造成達不到合同要求，乙方承擔(dān)達不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。4、項目±0.00結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)主體封頂時間按期完成，獎勵項目經(jīng)理每個節(jié)點2萬元，否則罰項目經(jīng)理每

11、個節(jié)點2萬元。（三）安全管理目標(biāo)1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費用的3%8%，罰款金額最高不超過5萬元。2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費用的5%10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費用的5%10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。項目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制

12、度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項目發(fā)生安全事故，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對項目部在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了省、市級標(biāo)準(zhǔn)的，按公司關(guān)于工程獎勵的文件執(zhí)行（不享受重復(fù)計獎，以最高獎勵給予發(fā)放）。第七條 項目獎罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時經(jīng)內(nèi)部審計結(jié)束確認(rèn)確按規(guī)定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。二、第六條第三點的獎罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎罰事項時，由各分管部門提出獎罰報告，報公司總經(jīng)理審批后，由公司財務(wù)部們收取或發(fā)放。三、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項目占80%。由項目班子根據(jù)項目情況制定報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目部在局項目管理達標(biāo)檢查過程中有一次評分在75分以下的，責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)時，扣除項目部兌現(xiàn)獎10萬元。第八條 項目經(jīng)理部的解散一、當(dāng)項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項目備案手續(xù)2、工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對