淺談我國企業(yè)成本控制中的問題與對策

1、    淺談我國企業(yè)成本控制中的問題與對策    王哲摘 要 隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展， 我國市場經(jīng)濟的逐步完善， 企業(yè)之間的競爭也日益激烈。如何增強企業(yè)自身的市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化，是每一個現(xiàn)代企業(yè)必然面對的嚴峻課題。面對這種情況，加強企業(yè)成本管理至關重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強企業(yè)成本控制。本文主要總結我國企業(yè)成本控制中的諸多問題，分析其產(chǎn)生原因并提出相應對策。關鍵詞 成本控制 問題及原因 對策1企業(yè)成本控制概述成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，依據(jù)制定的成本目標，嚴格、準確的計算、調(diào)整和監(jiān)督構成產(chǎn)品成本費用的一切損

2、耗，及時的揭示偏差，采取措施糾正差異，將產(chǎn)品的成本控制在目標范圍內(nèi)。成本控制有狹義和廣義之分，廣義上的成本控制強調(diào)的是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，通過降低人力、物力，用最小的成本達成目標，狹義成本控制則是指完成預定的成本限額。2企業(yè)成本控制中存在的問題及原因在我國企業(yè)處于經(jīng)濟體制轉型時期，由于企業(yè)產(chǎn)權問題等，內(nèi)部的治理結構沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經(jīng)濟效益的現(xiàn)象仍相當嚴重，亟待糾正。歸納起來，有以下幾點：（1）企業(yè)領導人的成本控制意識淡薄。有些企業(yè)領導不重視成本管理，僅追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標的完成。經(jīng)常出現(xiàn)領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意

3、識，也無節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺性。由于沒有成本的控制和考核，存在大量的“生產(chǎn)不計成本”、“工資侵蝕利潤”和“總廠虧損分廠盈利”的現(xiàn)象，結果造成成本失控，企業(yè)虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業(yè)領導人的成本控制意識淡薄，這與領導人的思想素質(zhì)有關，一位好的領導能做到以企業(yè)為家，他會有責任有意識地降本增效。 除了企業(yè)領導人思想素質(zhì)之外，企業(yè)的所有制結構也一定程度上影響領導人管理企業(yè)的積極性。（2）成本控制的基礎工作較差。許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制。具體表現(xiàn)在：其一，企業(yè)缺乏原始記錄制度；其二，在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒有制定先進而又可行的原材料、燃料、動力和工資等

4、消耗定額，不能據(jù)以評價耗費是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制生產(chǎn)耗費、降低產(chǎn)品成本；其三，在計量驗收制度方面，沒有適當?shù)挠嬃渴侄魏陀嬃吭O施，難以保證各項實物計量的準確性；其四，沒有企業(yè)內(nèi)部價格制度，對于材料的領用、半成品轉移等沒有按計劃價格結轉，不能準確計算價格差異和產(chǎn)品的實際成本。（3）會計信息和成本控制信息的嚴重失真，難以實現(xiàn)及時有效的成本控制。分析會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其一，有的領導為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財務人員作假帳，虛報利潤， 隱瞞虧損，以達到粉飾經(jīng)營狀況的目的；其二，會計法規(guī)、制度不健全，會計工作秩序不規(guī)范，會計法沒有較好地貫徹落實。其三，由于會計人員素質(zhì)問題，主觀上造

5、成會計失真，有的會計人員為了自己私利，知法犯法，與領導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。3改進成本控制的對策3.1樹立新的成本控制觀念企業(yè)必須讓全體員工認識到成本管理的主體不只是管理層和財務人員，各部門、各人員都有責任參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，建言獻策，使成本控制從財務部門控制逐漸向全員控制轉變。另外，要樹立可持續(xù)成本控制觀念，將成本控制思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)不僅要節(jié)約當期的成本，更要考慮對未來發(fā)展的影響，避免短視行為，追求長期利益最大化。3.2嚴格成本核算管理治理會計基礎數(shù)據(jù)失真，在成本核算管理上全力

6、推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、完整，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。此外，加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。第一，要加強會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育；其次，要加強會計人員的業(yè)務培訓，提高其專業(yè)技能；最后，加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由核算型向管理型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、單一型向全面型轉變，使會計人員素質(zhì)適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。3.3加強成本考核與分析成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。首先，企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企

7、業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標成本執(zhí)行的工作成果進行分析、評價；其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結合。二是建立獎懲制度，把各責任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結合。最后，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。3.4建立完善的成本控制體系首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業(yè)相關人員應當在事前了解和分析當前生產(chǎn)設備的業(yè)務活動，對于無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的設備進行淘汰，優(yōu)化和改造相關裝置，提高其使用效益。其次，完善企業(yè)事中成本控制體系，明確各崗位權限和責任。最后，建立成本控制事后責任考核體系。建立成本信息反饋系統(tǒng)，加強對成本管理的監(jiān)督和控制。企業(yè)通過分析、總結成本信息，及時將成本管理的實際狀況傳達給管理層和各部門人員，跟蹤進程。建立科學的激勵機制和獎懲制度，將成本管理