關(guān)鍵設(shè)備緊急情況應(yīng)急預(yù)案

1、關(guān)鍵設(shè)備緊急情況應(yīng)急預(yù)案1.編制目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機(jī)損失，降低維修成本，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況，特編制本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于唯一設(shè)備突發(fā)性停產(chǎn)的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過(guò)程。3.應(yīng)急職責(zé)3.1 車(chē)間應(yīng)急職責(zé)3.1. 1 生產(chǎn)主管擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮；并向公司分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物、料的申報(bào)和委外維修的申請(qǐng)。負(fù)責(zé)組織搶修人員及時(shí)就位；保證應(yīng)急工作的順利開(kāi)展；負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè)，以及修后設(shè)備

2、的檢查、試運(yùn)行。如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，車(chē)間主管第一時(shí)間與附近醫(yī)務(wù)室取得聯(lián)系，情況嚴(yán)重時(shí)要在在5 分鐘以?xún)?nèi)與縣醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時(shí)得到救治。生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行修訂。3.2 班長(zhǎng)應(yīng)急職責(zé)加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開(kāi)展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟，以及在搶修過(guò)程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過(guò)程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決搶修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題；負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察，確保搶修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全；設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助車(chē)間機(jī)電維修工的工作。4.應(yīng)急

3、資源簡(jiǎn)況4.1 人力資源班長(zhǎng) 1 人、機(jī)電工維修師1 人、操作工協(xié)助維修人員由班長(zhǎng)根據(jù)具體情況臨時(shí)組織。4.2 物質(zhì)資源儀器儀表。維修工具。運(yùn)輸工具。儲(chǔ)備的備品備件，以及按急件采購(gòu)程序采購(gòu)配件。5.故障分析5.1 設(shè)備故障的性質(zhì)設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài)，直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.2 故障發(fā)生的原因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷；零部件選用不當(dāng)或有缺陷；使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等；維護(hù)、潤(rùn)滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過(guò)載使用、長(zhǎng)期失修或修理質(zhì)量不高等；設(shè)備陳舊、環(huán)境因素及其他原因。6.應(yīng)急響應(yīng)程序6

4、.1 報(bào)警與接警操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本工序班長(zhǎng)匯報(bào)，說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位；當(dāng)班班長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn)備工作。對(duì)暫時(shí)不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長(zhǎng)不能及時(shí)處理的由生產(chǎn)主管制定應(yīng)急維修方案。在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下（不能當(dāng)班修好），生產(chǎn)主管直接下達(dá)應(yīng)急處理令。6.2 應(yīng)急啟動(dòng)生產(chǎn)主管下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。應(yīng)急組長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。6.3 應(yīng)急行動(dòng)車(chē)間電氣工程師、本生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開(kāi)搶修工作。維修工

5、迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況，落實(shí)型號(hào)、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)；急件采購(gòu)或加工，實(shí)行急件采購(gòu)并制定加工方案，由生產(chǎn)主管、設(shè)備動(dòng)力部、公司采購(gòu)部等協(xié)同完成。對(duì)需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)主管報(bào)公司分管廠長(zhǎng)審批后交設(shè)備部聯(lián)系委外維修單位。生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過(guò)程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。6.4 產(chǎn)品供應(yīng)生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)，確認(rèn)能否有同類(lèi)設(shè)備替代故障設(shè)備生產(chǎn)，由生產(chǎn)班長(zhǎng)協(xié)同設(shè)備調(diào)試人員進(jìn)行調(diào)試，保障產(chǎn)品順利生產(chǎn)。6.42 如無(wú)同類(lèi)設(shè)備，由生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)當(dāng)天欠產(chǎn)產(chǎn)量并通知物流主管核查庫(kù)存，確認(rèn)能否保障產(chǎn)品正常發(fā)貨。6.43 如庫(kù)存不能保障當(dāng)天發(fā)貨量，由生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)大連母廠應(yīng)急生產(chǎn)欠產(chǎn)產(chǎn)品，由物流主管聯(lián)系車(chē)輛保障產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)客戶(hù)。6.44 如母廠不能保障產(chǎn)品按期交付，由物流主管聯(lián)系客戶(hù)，確認(rèn)我司故障對(duì)客戶(hù)影響，協(xié)調(diào)客戶(hù)能否從其他同類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商處增加發(fā)貨量以減少我司發(fā)貨量6.5 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時(shí)間不少于1 小時(shí)，有設(shè)備主任、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，得到認(rèn)可后，開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具