魯南分公司防洪防汛應(yīng)急演練7月份

1、 組織組織人：趙志遠(yuǎn)人：趙志遠(yuǎn) 演練時間：演練時間：20142014年年7 7月月1818日日京博新能源魯南分公司防洪防汛演練預(yù)案演練信息一、目的、原則二、應(yīng)急組織與職責(zé)三、現(xiàn)場指揮程序四、應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施五、預(yù)案總結(jié)一、員工形象一、員工形象一、目的、原則1、目的： 為提高魯南分公司對加油站防洪防汛事件應(yīng)急處置能力，最大程度地減少洪澇災(zāi)害造成的損失，保護員工生命安全不受到傷害，特制定本預(yù)案。2、原則： 、以人為本，減少危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公 司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。 、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在魯南分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)重特

2、大突發(fā)事故的應(yīng)急處置。3、應(yīng)急組織： 分公司安全分管副總為加油站安全的第一責(zé)任人。分公司必須建立突發(fā)事件應(yīng)急小組。應(yīng)急小組成員為分公司內(nèi)全體員工。具體分為：指揮組、危險應(yīng)急組、通訊組、警戒組、保障組、救護組、搶險組。按照工作時段明確責(zé)任分工，做到崗崗有人、人人有崗，24小時的突發(fā)事件全部納入應(yīng)急范圍。指揮組：組長：趙志組長：辛學(xué)虎險應(yīng)急組：鄭然 通訊組： 孫鵬飛警戒組：彭洋保障組：張智遠(yuǎn) 李霞 172站員工（陳建慧、牛玉玲、）救護組：王艷玲 石鋒 136站員工（王相芝、趙娟、趙淑燕）搶險組：蹇同亮、王吉旺二、應(yīng)急組織與職責(zé)應(yīng)急組織與職責(zé)指揮組

3、：負(fù)責(zé)發(fā)生突發(fā)事件的整體指揮。危險應(yīng)急組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的緊急處理。保障組：負(fù)責(zé)一切物資的運輸及供給。通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)報警。救護組：負(fù)責(zé)傷員的救護及與急救中心聯(lián)絡(luò)警戒組：告知加油員停止一切加油作業(yè)，并關(guān)閉所有電源，指引車輛出站，并拉起警戒線。搶險組：負(fù)責(zé)用沙袋和搶險器材對洪水的阻擋 災(zāi)害發(fā)生之前，指揮通信組收聽收音機，聽取有關(guān)信息和建議。 災(zāi)害發(fā)生時，危險應(yīng)急組疏散人員到安全地帶或?qū)τ凸蘅赡苓M(jìn)入洪水的部位進(jìn)行密封，將貴重或易壞物品和化學(xué)品放到洪水達(dá)不到的地方，做好安全防范工作。警戒組切斷電源，保障組為搶險組提供工具物資器材及沙袋。必要時指揮通信組撥打110、120。災(zāi)害過后，指揮搶險組清理現(xiàn)場，

4、排除積水，排除所有隱患，指揮保障組檢查設(shè)備設(shè)施，測量油品庫存水高，由副組長統(tǒng)計損失情況上報。三、現(xiàn)場指揮程序京博新能源后備干部培訓(xùn)系列課京博新能源后備干部培訓(xùn)系列課程程四、應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施 4、接到上級指示或通知后，啟動防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，24小時輪流值班，全面組織各項防汛搶險工作，隨時準(zhǔn)備執(zhí)行防汛搶險任務(wù)。 做好防汛搶險物資的儲備和有針對性的儲備急需物料：對搶險物資的儲備，做到寧可備而不用，不可用而無備。發(fā)現(xiàn)汛情提早安排各種防洪物料到達(dá)現(xiàn)場，搶險機械隨時待命，確保及時到位、迅速搶險。 警戒線沙子 5m鐵鍬 10把防爆手電筒 1個沙袋10個雨衣（2件）雨鞋（2雙）

5、京博新能源后備干部培訓(xùn)系列課京博新能源后備干部培訓(xùn)系列課程程指揮組：趙總首先對人員明確分工，并說明在演練過程中的注意事項。 應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練開始：加油員王相芝出門巡檢時發(fā)現(xiàn)雨水比較大迅速向當(dāng)班人員喊叫洪水即將來臨警戒組：彭洋告之加油員趙娟立即停止付油，并關(guān)閉各類電源并指引車輛出站，并拉起警戒線。應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練過程：危險應(yīng)急組：鄭然組織人員轉(zhuǎn)移，并把站內(nèi)客戶資料、現(xiàn)金、精密儀器等轉(zhuǎn)移到安全地點。 通訊組：石峰電話告知調(diào)度及公司領(lǐng)導(dǎo)并說明洪水的大小及應(yīng)急方法切實保證電話暢通。 趙總，辛學(xué)虎組織搶險抗洪工作。應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練過程：保障組：張智遠(yuǎn)、李霞帶領(lǐng)172站牛玉玲、王艷玲對防洪物資沙子裝入編制帶中，做好保障工作。應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練過程：搶險組：王吉旺和蹇同亮用沙子對罐區(qū)進(jìn)行防護，并用沙袋對低洼處和營業(yè)室門口進(jìn)行防護，防止雨水進(jìn)入罐區(qū)內(nèi)和營業(yè)廳內(nèi)。應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練過程：孫鵬飛按時對要害部位進(jìn)行巡視。如果雨水過大辛學(xué)虎負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?、公安求助、同時上報。救護組：趙淑艷迅速開展搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移和安置。洪汛結(jié)束，辛學(xué)虎負(fù)責(zé)清點損失上報公司。應(yīng)急事件及具體應(yīng)急措施演練過程：五、預(yù)案總結(jié) 通過分公司組織這次演練，各站站經(jīng)理以及加油員學(xué)會如何防洪防汛，學(xué)習(xí)并掌握了防洪防汛方法，同時作為一個管理者在遇到