公司安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)2

1、公司平安生產(chǎn)管理工作總結(jié) 公司管理 xx年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司在工作中堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針，以平安生產(chǎn)標準化標準建設(shè)為主線，建章立制，標準記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的平安管理工作向化、標準化邁出了堅實的一步。 一、 公司平安生產(chǎn)管理根本情況 （一）組織進行平安生產(chǎn)標準化標準建設(shè) 3月下旬，安保部根據(jù)集團公司關(guān)于組織實施平安生產(chǎn)標準化達標的通知要求，制定了平安生產(chǎn)標準化具體實施方案，成立了領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安保部，具體負責制度標準的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標準8個，完善了各類臺賬、記錄。 （二）落實平安生產(chǎn)責

2、任制 2月14日，公司在大會議室舉行了平安責任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導、部門負責人、班組及員工層層簽訂xx年度平安責任書。責任書明確了各部門xx年度平安控制目標和獎懲措施，將平安責任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了平安責任金。 （三）加強消防平安管理和平安標識管理 1、消防設(shè)施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；2、危險作業(yè)管理進一步標準，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份；3、用電平安管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；

3、4、認真抓好平安標志及平安管理，今年新購置平安出口標志燈11個，平安出口便利貼50個，滅火器放置點標志50個，嚴禁煙火不干膠標志50個，嚴禁煙火標志牌10個，限速牌2個，限速提示標志1個。 （四）加強平安培訓和平安檢查 1、將平安教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些根本消防知識、緊急逃生知識及自我保護方法教給大家，進一步提高了全員的平安意識和平安技能。2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氣氛中學習到平安知識。3、加強平

4、安提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標志、標牌、標語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種平安隱患43個，整改43個。 （五）加強對特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的平安管理。 今年新辦平安管理人員培訓合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個；辦理復審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內(nèi)機動車操作證2個。 （六）抓好平安管理工作。 嚴格執(zhí)行派車單制度，嚴禁公車私用；認真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛平安；節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進行平安學習，特別是私家車駕駛員，不斷提

5、高駕駛員的平安行車意識及責任意識，嚴格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。 （七） 備足防汛物資，做好防汛演練 針對今年夏季雨水多的特點，公司準備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。 （八）實施初始化績效考核制度 根據(jù)集團公司要求，制定并實施部門平安績效考核制度。 （九）平安投入 今年累計平安投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。 二、存在的缺乏

6、及明年打算 一年來，我公司在集團公司的關(guān)心和幫助下，平安工作取得了一些成績，但也還存在一些缺乏，比方現(xiàn)場平安管理工作還需細化，管理創(chuàng)新工作有待于進一步提高等。 因此，xx年我們打算： （一）在推行平安生產(chǎn)標準化的同時抓好平安培訓工作。 結(jié)合平安生產(chǎn)標準化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓一個、發(fā)布一個的原那么，將新制度拿來培訓公司員工，提高員工的平安素質(zhì)和水平。 （二）學習創(chuàng)新。 為適應當前新形勢、新任務，平安管理工作也要適當創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使平安管理深入人心，才能實現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。 面對當前新形勢、新挑戰(zhàn)，平安工作任重而道遠。今后我公司將一如既往