醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案

1、1 xxxx 醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：1、為實(shí)現(xiàn)“ 54363”的總體發(fā)展規(guī)劃及“ 423”工程，落實(shí)“名醫(yī)、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和加速培養(yǎng)醫(yī)學(xué)拔尖人才，全面推動(dòng)我院醫(yī)學(xué)科技發(fā)展，特制定本辦法。2、本辦法以中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，落實(shí)省、市委“創(chuàng)建名牌專業(yè)，培養(yǎng)拔尖人才”的指示，堅(jiān)持“人才是關(guān)鍵，學(xué)科是基礎(chǔ)”的原則，依靠科技進(jìn)步，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)發(fā)展的領(lǐng)先水平，根據(jù)我院實(shí)際情況，采取積極有效措施，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人培養(yǎng)。以重點(diǎn)促一般，帶動(dòng)全院整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提高。二、目標(biāo)要求：1、

2、醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo)是專業(yè)特色突出、人才優(yōu)勢(shì)明顯、設(shè)施條件先進(jìn)、內(nèi)部管理完善、發(fā)揮龍頭和示范作用，其整體學(xué)術(shù)水平達(dá)到省、市級(jí)先進(jìn)水平，某些研究領(lǐng)域達(dá)到省、市內(nèi)領(lǐng)先水平。有一支學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)道德和職業(yè)道德良好、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作、有能力沖擊醫(yī)學(xué)科學(xué)高峰的學(xué)術(shù)及技術(shù)帶頭人及后備人才隊(duì)伍。2、建設(shè)方針：以功能為目的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合；以科技為先導(dǎo)保證高新起點(diǎn)；以人才為基礎(chǔ)增強(qiáng)發(fā)展后勁；以信息為保障提高質(zhì)量和效率。3、發(fā)展方向：不斷完善市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，使之逐步邁向省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，同時(shí)繼續(xù)大力發(fā)展省級(jí)重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科骨科建設(shè)，爭(zhēng)取短期內(nèi)進(jìn)入2 省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科行列。三、組織管理及保障措施1、成立以院長(zhǎng)任組

3、長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有科教科、醫(yī)務(wù)科、人事科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、器械科、后勤中心和部分專家組成的“廊坊市人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組” ，全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科教科，由科教科科長(zhǎng)任辦公室主任，與相關(guān)重點(diǎn)學(xué)科共同制定發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、管理措施和配套政策。2、對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的管理采取重點(diǎn)建設(shè)、動(dòng)態(tài)跟蹤的基本策略。由學(xué)科負(fù)責(zé)人按照重點(diǎn)學(xué)科實(shí)施辦法和相關(guān)文件，提出學(xué)科建設(shè)發(fā)展構(gòu)想，制定近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，確定各階段量化目標(biāo)，制定具體實(shí)施措施并組織實(shí)施。3、每年召開23 次重點(diǎn)學(xué)科協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科在學(xué)科建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問題，支持重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。

4、四、學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人的管理1、學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人每2 年選拔一次。2、學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人選拔的基本條件是：長(zhǎng)期工作在臨床科研第一線，具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較高的學(xué)術(shù)造詣，在某一專業(yè)和領(lǐng)域取得省、市內(nèi)外同行公認(rèn)的成果；能把握本學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展前沿，對(duì)學(xué)術(shù)研究有創(chuàng)新思想，具有帶領(lǐng)本學(xué)科趕超或保持省、市內(nèi)外先進(jìn)水平的潛能；具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神及從事相應(yīng)的組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)術(shù)隊(duì)伍的能力；政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，年齡和學(xué)歷符合要求。3、實(shí)行學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制，面向全國引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平、高知名度人才，用良好的待遇和環(huán)境留住人才。3 五、經(jīng)費(fèi)管理1、院方提取年業(yè)務(wù)收入的1% 作為基金，用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，科學(xué)技術(shù)

5、研究和人才培養(yǎng)。2、上級(jí)撥款經(jīng)費(fèi)按1：1 匹配單獨(dú)設(shè)帳，由重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴(yán)格把關(guān)，專款專用，突出實(shí)效。六、評(píng)估檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施（一）在科室建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備投入、科學(xué)研究等方面給予行政和資金、政策上的傾斜，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才申報(bào)科研課題及繼教項(xiàng)目等，對(duì)出色完成者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。1、醫(yī)院要優(yōu)先考慮重點(diǎn)學(xué)科醫(yī)療場(chǎng)地的安置、布局及環(huán)境條件等。2、優(yōu)先投入醫(yī)療設(shè)備，對(duì)于院方重點(diǎn)支持的項(xiàng)目10 萬元以下者，給予 1020% 免內(nèi)支優(yōu)惠政策。3、要盡量滿足重點(diǎn)學(xué)科人才需要，擇優(yōu)配置醫(yī)護(hù)人員。4、每年由科室推薦、院方出資選派1 名上進(jìn)心強(qiáng)、有責(zé)任感、能學(xué)為所用的科室人員

6、進(jìn)行為期半年到一年的國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。5、每年由院方出資給予學(xué)科帶頭人免費(fèi)外出參加較高水準(zhǔn)的學(xué)術(shù)會(huì)議2 次。6、全院重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)的、具有良好的研究前景、實(shí)用性強(qiáng)，能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的省級(jí)及省級(jí)以上科研，院方優(yōu)選2-3 項(xiàng)，予以1-5 萬元/ 項(xiàng)資金重點(diǎn)扶植。對(duì)按時(shí)完成立項(xiàng)科研者給予質(zhì)控獎(jiǎng)勵(lì)1 分，對(duì)于獲獎(jiǎng)科研，尤其是轉(zhuǎn)化為臨床效益的科研，院方再給予5001000 元金額的獎(jiǎng)勵(lì)。4 7、在繼續(xù)教育方面：優(yōu)先安排省級(jí)大學(xué)習(xí)班及技術(shù)推廣培訓(xùn)項(xiàng)目，成功舉辦者予以質(zhì)控獎(jiǎng)勵(lì)2 分。（二）各重點(diǎn)學(xué)科科室要從各方面嚴(yán)格自律，加強(qiáng)科室建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度任務(wù)，對(duì)工作不認(rèn)真、不主動(dòng)，

7、管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不達(dá)標(biāo)的科室，醫(yī)院將給予不同程度的懲罰。1、 重點(diǎn)科室各種規(guī)章制度健全， 有中長(zhǎng)期規(guī)劃（五年規(guī)劃和三年規(guī)劃） 、年計(jì)劃及實(shí)施方案，操作性強(qiáng)、有記錄、落實(shí)到位。無規(guī)劃及方案者扣質(zhì)控 3 分，落實(shí)不到位者扣質(zhì)控2 分。2、科室要建立醫(yī)療、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、人才培養(yǎng)等相關(guān)檔案，資料準(zhǔn)確詳實(shí)、方便檢索。檔案不全，缺1 項(xiàng)扣質(zhì)控 05 分。3、每年開展兩項(xiàng)以上醫(yī)務(wù)科認(rèn)證的新技術(shù)、新項(xiàng)目，并應(yīng)用于臨床，年終檢查缺一項(xiàng)扣質(zhì)控2 分。4、全年無醫(yī)療事故。發(fā)生一起醫(yī)療事故扣質(zhì)控5 分，并按醫(yī)療糾紛賠付款額 40% 劃科室支付。5、住院病人、門診量年增長(zhǎng)率，平均住院天數(shù)年下降率要高于全院平均水平，達(dá)不到者扣質(zhì)控3 分。6、根據(jù)河北省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則的要求，病床使用率90% ，診斷符合率 95% 。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣質(zhì)控3 分，兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣質(zhì)控分。7、要求甲級(jí)病案率達(dá)90% 以上，無丙級(jí)病例。達(dá)不到者扣質(zhì)控5 分。8、儀器設(shè)備使用率及經(jīng)濟(jì)效益逐年同步增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率要高于全院平均增長(zhǎng)速度。達(dá)不到者扣質(zhì)控分3 分。9、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的帶教數(shù)量和管理水平達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)和要求。達(dá)不5 到者扣質(zhì)控 25 分。10、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)到位。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)