國企企業(yè)管理實習(xí)報告與國企員工辭職報告合集

1、國企企業(yè)管理實習(xí)報告與國企員工辭職報告合集企企業(yè)管理實習(xí)報告范文一、實習(xí)目的第一，深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實 際工作中；第二，在實踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自 我，并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點的理解，強(qiáng)化運(yùn)用能力。第三， 結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文二、實習(xí)單位及崗位介紹中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于 20*年12月6日，是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工 程技術(shù)服務(wù)公司，肩負(fù)著為國“找油找氣”的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈 條中的第一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責(zé)

2、。公司共有合 同化員工21173人，其中，在站博士后6名，擁有博士 51名、碩士 756名。直接從 事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人。公司總資產(chǎn)為196. 48億。在長期的找油找氣 事業(yè)中，公司累計發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個，找到石油地質(zhì)儲量80多億噸，相當(dāng)于 616億桶；天然氣儲量2萬多億立方米，為中國石油工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了 突出貢獻(xiàn)。目前，公司陸地地震勘探市場躍居全球第一位，綜合實力位居全球物探行 業(yè)前三位。公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，始終把為國找油 找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，秉承“愛國、 創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，高

3、擎以“精誠伙伴，找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒 旗幟，踐行“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，全面實施“一 體化、集約化、國際化、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當(dāng)好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再 做新貢獻(xiàn)。三、實習(xí)內(nèi)容及過程20*年3月，我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個月 的實習(xí)。塔里木經(jīng)理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋。實習(xí)剛開始時，根據(jù)我的專業(yè)特點，我被分到資料部做資料保管員。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn) 變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不 同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看 不慣企業(yè)之間殘酷的競爭

4、，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得 自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起，一 步一個腳印，逐步積累起經(jīng)驗。“在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能 力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。資料部有4個庫房，每個庫房負(fù)責(zé) 的資料有所不同。如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶、硬盤等；二號庫房就庫存紙 張記錄，例如剖面。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為資料保管員也 分成2個小組，每組2個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一 天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境， 然后給我了兩本小冊子：

5、一本是崗位責(zé)任制，一本是資料介紹，主要是資料的分類， 用途，特點的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號庫房和二號庫房， 這兩個庫房的庫存的是數(shù)據(jù)資料，正逢項目驗收之際，開始的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房 的資料入庫，我們先要查看清單上的資料數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋 章，最后分類入庫。如果有人來領(lǐng)東西，先在花名冊和資料單上找到他的名字，然后 讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。兩個月的時間都很充實，聽李師傅 說其他組的成員周末都要上班，因為研究院的單位處理資料需要加班加點，必須在規(guī) 定時間上交資料結(jié)果，所以資料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑 自己對單位的認(rèn)識和

6、從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位， 而且企業(yè)對他們激勵也很看重。企業(yè)的有效激勵1、建立科學(xué)的、公正的激勵機(jī)制。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響 工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和 工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān) 的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，激 勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力 的一步。2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認(rèn)，高薪

7、與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了 吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更 深層次的需求。此時，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式 上多樣化，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員員 工，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽(yù)獎勵。例如，管理者向干得好的員工 表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望 社會同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán) 隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊。4、對員工分層次進(jìn)行激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層

8、次的員 工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求 進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。從事 簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適 用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員， 來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望 將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵， 如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑 戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、了解員工需求

9、，實施個性化激勵。在管理實踐中，企業(yè)對職工中的個人實施 有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)。了解其動機(jī)和需求。對于不同的員工企業(yè) 具體分析，采取不同的激勵方法，有針對性地進(jìn)行激勵。例如，年輕的員工比較重視 擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī) 會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重， 而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并 為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身 體狀況，基本都

10、派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù) 不同的員工，實施不同的激勵措施。四、實習(xí)總結(jié)及體會我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎 通俗易懂，但從未付諸實踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事 情。也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大；我們在老師那里或書本 上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到 自己能力的欠缺和知識的匱乏。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過 程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留 在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處

11、理一些工作，所以 未能領(lǐng)會其精髓。通過此次實習(xí)我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自 己的建議：國有企業(yè)存在的問題對于人本管理的全員認(rèn)知程度不到位目前國企員工 對于人本管理的認(rèn)知程度普遍不髙，尤其是一線的工作人員。員工的思維中舊的企業(yè) 觀念比較深，惰性強(qiáng)，消極等待的思想嚴(yán)重，對于現(xiàn)代的管理理念和營銷方式不能積 極主動的學(xué)習(xí)和研究。員工隊伍積極性沒有充分調(diào)動由于舊的企業(yè)觀念和長期形成的鐵飯碗、大鍋飯 意識，使員工的積極性一直處于自發(fā)狀態(tài)，呈現(xiàn)出平緩的發(fā)展趨勢。盡管許多大型國 企員工的薪金和福利待遇在社會上處于比較高的水平，但得到的報酬和更好的福利待 遇仍然是員工關(guān)心的焦點，說明員工的價值取

12、向還有偏差，金錢和享樂主義意識還比 較重，憂患意識比較差。3組織機(jī)構(gòu)龐大，員工超編嚴(yán)重大型國企普遍存在組織機(jī)構(gòu)龐大，而且主業(yè)、 輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)混雜，財務(wù)核算關(guān)系也不十分清晰的狀況。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在 “因人設(shè)事”的傳統(tǒng)弊端，不以企業(yè)需要為出發(fā)點，造成機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、效率 低下，不利于人才的培養(yǎng)和提高。4企業(yè)文化建設(shè)形式化對于企業(yè)文化建設(shè)理解不深刻，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能 與公司戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上比較抽象，缺乏針對性和企業(yè)個性。對 于企業(yè)文化的建設(shè)重視不夠，投入力度小，缺乏制度保證，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)口號 化、公式化，不能真正的深入人心。個人建議一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相

13、關(guān) 制度，施行賞罰分明制，從以人為本的角度出發(fā)，提高認(rèn)識、培養(yǎng)人才、促進(jìn)發(fā)展。二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門檻，對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升， 而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒 童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。三，以企業(yè)實際需要為出發(fā)點，做到精干高效，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，減少非 生產(chǎn)人員，可以提高管理效率。四，遵循一切活動始于目標(biāo)的制定，活動的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，活動的結(jié)果以完 成目標(biāo)的各種程度來評價的管理思想。雖然實習(xí)的生活比較短暫但是但在這短暫的 時間里加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常 管理

14、工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重 管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合，拓寬了視野，增 長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義 基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實 質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為 實際行動，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文 字表達(dá)能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)精通的 合格管理人員，而的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗。12內(nèi)容。企員工辭職

15、報告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來到*公司也已 經(jīng)兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn) 變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作 風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工 作上的毫無成熟感總讓自己彷徨?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思 考?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定 位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自 己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。我也很清楚這時候向公司辭 職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的前 續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的 合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)