2022年礦區(qū)測氣隊(duì)副隊(duì)長述職報(bào)告

1、礦區(qū)測氣隊(duì)副隊(duì)長述職報(bào)告祝你成功！礦區(qū)測氣隊(duì)副隊(duì)長述職報(bào)告 我叫xx現(xiàn)在擔(dān)任通防區(qū)測氣隊(duì)副隊(duì)長。在我任職以來。堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞我礦各項(xiàng)會(huì)議精神中確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行測氣隊(duì)副隊(duì)長的崗位職責(zé)。堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工。促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好的完成了上級(jí)下達(dá)的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下： 一 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)根據(jù)煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項(xiàng)政策指標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策及集團(tuán)公司的安全

2、生產(chǎn)的各種文件精神。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻的認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二 以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊(duì)作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識(shí)尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊(duì)長必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔(dān)任工作以來主要采取了以下做法，

3、首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加集團(tuán)公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并想全隊(duì)職工傳達(dá)文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的工作動(dòng)態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全意識(shí)，不斷推動(dòng)職工有要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變。其次完善管理制度。堅(jiān)持在組織的帶領(lǐng)下。做到會(huì)會(huì)講安全，事事提安全。處處宣安全。達(dá)到人人重安全的目的。最后積極提高自身實(shí)踐深入一線，實(shí)地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責(zé)，以安全管理為己任。牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線安全工作。三 嚴(yán)抓自律 密切聯(lián)系群眾要搞好班隊(duì)的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝

4、聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。為此我不斷加強(qiáng)自我的思想道德修養(yǎng)。嚴(yán)格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監(jiān)督之下。為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。四 嚴(yán)抓管理制度提高工作效率一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅(jiān)決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識(shí)不強(qiáng)。思想存在僥幸心理等消極認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識(shí)和行為。在全隊(duì)敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開好每一班的班前會(huì)和班后會(huì)。這一做法有效的提高了全隊(duì)的員工的進(jìn)取意識(shí)。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，讓職工做到“手拉手，口對(duì)口”你不來我不走。三是推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，在日常工作當(dāng)中。嚴(yán)格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣便調(diào)動(dòng)了