IE培訓(xùn)教材(工業(yè)工程簡(jiǎn)介)ppt課件

1、 工業(yè)工程IE簡(jiǎn)介 課程內(nèi)容課程內(nèi)容IE的定義的定義IE的來(lái)源和開展的來(lái)源和開展IE的目的和功能的目的和功能IE的特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)的特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)IE的技術(shù)的技術(shù)IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介游戲游戲-體驗(yàn)體驗(yàn)IE 美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國(guó)有IE。什么是工業(yè)工程IE？ IE的來(lái)源經(jīng)典的任務(wù)研討經(jīng)典的任務(wù)研討時(shí)間研討時(shí)間研討動(dòng)作研討動(dòng)作研討1898年，泰勒鐵鍬實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額 19世紀(jì)末,吉爾布雷斯砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么IE的開展IE的萌芽時(shí)期20世紀(jì)初30年代中期IE吸收了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，創(chuàng)建了一

2、系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制。另外，進(jìn)度圖、庫(kù)存模型、人的鼓勵(lì)、組織實(shí)際、工程經(jīng)濟(jì)、工廠布置、物料搬運(yùn)等。IE時(shí)代20世紀(jì)20年代后期如今運(yùn)籌學(xué)發(fā)生影響的時(shí)期 40年代中期70年代數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化實(shí)際、博奕論、排隊(duì)論、存貯論工業(yè)與系統(tǒng)工程時(shí)期 70年代未來(lái)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)、決策實(shí)際、控制實(shí)際IE的目的 機(jī) 人 環(huán) 法 料消費(fèi)要素降低本錢保證質(zhì)量和平安消費(fèi)系統(tǒng)提高消費(fèi)率保證質(zhì)量提供產(chǎn)品 客戶 稱心 稱心 客戶 鈔票獲得最正確效益IE的功能 機(jī) 人 環(huán) 法 料消費(fèi)系統(tǒng) 機(jī) 人 環(huán) 法 料設(shè)計(jì)規(guī)劃創(chuàng)新評(píng)價(jià)IE的特點(diǎn) n1.IE的中心是降低本錢、提高質(zhì)量和消費(fèi)率。焊缸和擦拭

3、海綿破損，為了“節(jié)約本錢，堅(jiān)持運(yùn)用質(zhì)量、本錢和消費(fèi)率是一個(gè)相互依賴、相互影響的關(guān)系，因此，思索問(wèn)題要從綜合效益出發(fā)。IE的特點(diǎn) 3.注重人的要素。5.IE是系統(tǒng)化技術(shù)。2.IE是綜合性的運(yùn)用知識(shí)體系。4.IE的重點(diǎn)是面向微觀管理。注重三化IE的認(rèn)識(shí)(1)1、本錢和效率認(rèn)識(shí)IE的中心就是降低本錢，提高質(zhì)量和效率 本錢、質(zhì)量、效率節(jié)省輔料減少死在庫(kù)優(yōu)化工序防止返工縮短搬運(yùn)間隔減少搬運(yùn)次數(shù)提高效率降低本錢提高質(zhì)量目的相互影響 這些都是這些都是IE的職責(zé)的職責(zé)IE的認(rèn)識(shí)(2) 2、問(wèn)題和改革認(rèn)識(shí)任何問(wèn)題都會(huì)找到更好的處理方法IE的認(rèn)識(shí)(3)3、任務(wù)簡(jiǎn)化和規(guī)范化認(rèn)識(shí) 3S “3S 簡(jiǎn)化Simplific

4、ation 專門化Specialization 規(guī)范化StandardizationIE的認(rèn)識(shí)(4、5)4、 全局和整體認(rèn)識(shí)新問(wèn)題新問(wèn)題老問(wèn)題老問(wèn)題僅對(duì)特定部分的集中改善，很多時(shí)候會(huì)變成一種浪費(fèi)，為了防止此類錯(cuò)誤的發(fā)生，必需對(duì)全局進(jìn)展思索5 、以人為中心的認(rèn)識(shí)IE常用知識(shí)和技術(shù)任務(wù)研討任務(wù)研討設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì) 消費(fèi)方案與控制消費(fèi)方案與控制 工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì) 價(jià)值工程價(jià)值工程 質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)質(zhì)量管理與可靠性技術(shù) 工效學(xué)工效學(xué) 組織行為學(xué)組織行為學(xué) 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代制造系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng) 任務(wù)研討它是工業(yè)工程體系中最重要的根底技術(shù)，包括方法研討、時(shí)間研討。方法研討：把

5、任務(wù)簡(jiǎn)化，并定出進(jìn)展此項(xiàng)任務(wù)的更經(jīng)濟(jì)的方法和程序，建立規(guī)范任務(wù)方法。時(shí)間研討：確定進(jìn)展某項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的長(zhǎng)短，建立規(guī)范時(shí)間，經(jīng)過(guò)方法研討與時(shí)間研討制定任務(wù)規(guī)范，從而提高消費(fèi)效率。方法研討方法研討1.1.方法、程序方法、程序2.2.資料資料3.3.工具與設(shè)備工具與設(shè)備4.4.任務(wù)環(huán)境條件任務(wù)環(huán)境條件任務(wù)研討的實(shí)施過(guò)程圖設(shè)定規(guī)范任務(wù)方法設(shè)定規(guī)范任務(wù)方法1.方法、程序方法、程序2.資料資料3.工具與設(shè)備工具與設(shè)備4.任務(wù)環(huán)境條件任務(wù)環(huán)境條件作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定決議時(shí)間規(guī)范決議時(shí)間規(guī)范制定任務(wù)規(guī)范制定任務(wù)規(guī)范訓(xùn)練操作工人訓(xùn)練操作工人任務(wù)研討的實(shí)施過(guò)程圖設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

6、，經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，提高整體效益。工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性研討，多種技術(shù)方案的本錢與利潤(rùn)計(jì)算，投資風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)與比價(jià)等，為選擇技術(shù)先進(jìn)、效益最高或費(fèi)用最低的方案提供決策根據(jù)。價(jià)值工程n它是尋求高效益、低本錢方案常用的一種方法，主要用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等過(guò)程中，為了有效地改善價(jià)值而進(jìn)展的有組織的活動(dòng)。nV價(jià)值；F功能；C本錢。 n V=F/C 工效學(xué)工效學(xué)研討人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)適宜人的生理、心思等特點(diǎn)，到達(dá)在消費(fèi)中提高效率、平安、安康和溫馨的目的。IE七大手法手法名手法名目目 的的防錯(cuò)法防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具體實(shí)現(xiàn).動(dòng)改法動(dòng)改法改善人體的動(dòng)作方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干流程法流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方五五法五五法借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.人機(jī)法人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方雙手法雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方工作抽查法工作抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象體驗(yàn)IE傳蘋果游戲規(guī)那么：1、當(dāng)?shù)谝粋€(gè)人開場(chǎng)接觸蘋果時(shí)，計(jì)時(shí)開場(chǎng)；2、傳送動(dòng)作必需按順序進(jìn)展；