檢修車間天車班先進材料教學文案(精編版)

1、檢修車間天車檢修班先進材料2012年在車間的正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位員工立足本職崗位，盡職盡責，同心協(xié)力的情況下，天車檢修班嚴格按照公司及車間布置的任務要求，很好的完成了各項安全指標和工作任務，確保了人身安全和所轄設備的正常運行，為電解車間的正常生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。一、建設班組為后兩個五萬噸啟動做貢獻天車班班組建設目標“最穩(wěn)定、最可靠、最有序”的生產(chǎn)組織?！?統(tǒng)一思想，提高認識。班組建設注重形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)一，與日常生產(chǎn)相結(jié)合，提高集體榮譽感，實現(xiàn)“自我管理、自我約束、 自我監(jiān)督和自我完善”。明確職責， 深入推進， 提高素質(zhì)， 鍛煉能力。通過開展各類培訓、競賽和經(jīng)驗交流，不斷提高班

2、組的思想素質(zhì)和工作能力。落實考核，形成競爭。規(guī)范的考核管理，營造“比、學、趕、幫、超 ”的良好競爭氛圍；不斷總結(jié)，互相交流。要在總結(jié)中尋找不足，在交流中不斷提升。檢修車間天車檢修班自成立以來，主要擔負著檢修電解車間多功能天車、簡易天車、天車軌道、滑線、廠房照明及鋁錠廠龍門吊。響應公司號召，按計劃啟動二五、三五電解槽；配合其它車間進行 二五、三五投產(chǎn)準備。完善了班組管理制度、工作票制度、交接班 制度、文件歸檔制度、公用工器具管理制度。逐步建全了設備臺賬。二、新進員工安全技術(shù)培訓落實各項班組工作因天車班成立不到兩年，部分人員無相關(guān)專業(yè)背景。為安全順利的完成車間下達的任務。班組老成員對新進員工進行了

3、理論和實際相結(jié)合的強化培訓，每月安全和技術(shù)雙項培訓多次。培訓效果良好，安全意識的技術(shù)能力有了質(zhì)的提高。為進一步加強員工技術(shù)能力，使其盡快上手解決設備在生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題；響應公司號召簽訂師徒協(xié)議，讓老師傅手把手教新近員工天車檢修技術(shù)；進一步提高了員工的業(yè)務技能水平，提高了設備維護檢修力度，保障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。加強班組的培訓工作，技術(shù)培訓24期，車間內(nèi)部學習12期，現(xiàn)場培訓12次。班組對設備疑難問題，積極開展討論，并請車間技術(shù)員進行針對培訓，通過多方式、多渠道了解和學習新技術(shù)、新工 藝，不斷提高班組解決設備故障的整體能力。班組狠抓勞動紀律，班組成立以來無遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮班組“五大員

4、”的作用，使其各負其責，各類文件文檔及時 歸類存檔，班組執(zhí)行車間崗位責任制制度，在車間開展的每季 度設備評比中，都能夠評上維護專業(yè)組，得到了車間的一致好評。 同時，班組部分員工利用業(yè)余時間不斷進行深造，不斷提高自身的 綜合能力，班組形成了良好的學習氛圍，也使得設備的檢修、維護、保養(yǎng)水平也得到了很大的提高。天車班在檢修任務重，新進人員技術(shù)參差不齊的情況下，不僅保證完成天車日常設備點檢維護等工作，還很好的完成電解一、二車間電解槽啟動工作。設備跟蹤調(diào)試、缺陷統(tǒng)計及設備初驗、驗收工作。為公司的年度計劃做出了一定貢獻。三、跟蹤設備調(diào)試提合理化意見天車檢修班自2012年 3月份以來，對后4臺多功能天車進行

5、跟蹤安裝調(diào)試；對設計及安裝不合理的部件提合理化意見進行整改。天車班加班加點跟蹤調(diào)試四臺天車的機械、電氣、液壓、空壓系統(tǒng)， 督促廠家人員規(guī)范安裝相應設備零部件；杜絕遺留設備隱患。在跟蹤調(diào)試中，以務實、安全為原則提議廠家對打殼機加裝防滑銷，在程序中對駕駛員操作手柄進行人性化改造；對駕駛室旋轉(zhuǎn)電纜小車進行優(yōu)化處理。四、積極消除缺陷 合理進行技術(shù)改造多功能天車自投運以來設備消缺率達到 100% ，檢修計劃完成率達到 100% ，設備完好率達到 100% ，設備泄露率小于 3 。點檢488 次，處理各項設備缺陷 7500 多次，確保了所轄設備的可靠運行，為電解一、二車間的生產(chǎn)提供了有力保障。班組針對設備

6、先天設計缺陷，班組員工共同討論、商議，提出了具體的整改方案。1. 對后 4 臺天車液壓站油箱進行清洗并加注液壓油。2. 對 8 臺天車各個軸承及磨損件進行潤滑保養(yǎng)。3. 根據(jù)電解生產(chǎn)需要，對天車各個機構(gòu)參數(shù)進行調(diào)整。4.4臺天車打殼風管改造，減少了打殼風管磨損；減少檢修人員工作量。5.1 # 、2# 、3# 、4# 天車陽極扳手擰頭改造。通過上述技術(shù)改造和合理化建議項目的實施，減少了設備運行故障率，減輕了維護工作人員的工作強度，減少了維護費用，保障了人身安全，提高設備使用率，經(jīng)濟效益顯著。五、堅持安全第一 認真做好安全工作天車檢修班始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，由于班組大多工作都屬

7、于高空作業(yè)，危險點源較多，隨時不注意就會發(fā)生安全事故，所以把班組安全工作當作頭等大事來抓，班組結(jié)堅持“互保對子”和安全檢查制度，對安全工作絲毫沒有松懈，保證了人身安全。班組堅持班前班后會的開展，在班前會上認真分析工作中的危險點源及防范措施，在班后會上對當天的安全工作進行總結(jié)分析， 將班組安全工作做細、做扎實。認真發(fā)揮班組安全監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，做好各項日常安全檢查工作，班組長、安全員、工作負責人加強對檢修現(xiàn)場的安全檢查，避免習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。做好公司冬查等常項安全大檢查工作，期間對班組所轄安全設施、安全裝置按照新制定的安全設施、裝置檢查標準進行徹底排查， 不留安全隱患。堅持做好安全培訓工作，堅

8、持開展好每周的安全活動和每月一次的事故預案演練，使班組員工不斷提高安全意識和安全技術(shù)水平， 提高事故處置能力。并號召每位員工對安全工作提問題、想辦法，提高安全培訓的實效性， 通過實施保證了檢修人員高空作業(yè)時的人身安全。各項檢修工作中堅決落實“工作票”等各項安全制度、標準，把安全工作落實到每一次檢修工作當中，努力做到“四不傷害”。 自投產(chǎn)以來， 班組未發(fā)生一起不安全事件?？刂迫松硎鹿? 次，不安全事件0次，設備事故0 次，設備一類障礙0 次，設備二類障礙 0 次，安全工作成績突出。六、完成設備初驗、驗收工作配合工程部、監(jiān)理、廠家對檢修車間所轄設備進行初檢驗收， 統(tǒng)計各個設備存在的缺陷，及時向工程

9、部反映；督促廠家對缺陷進行處理。1. 電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)滑線、統(tǒng)計缺陷，整改后驗收。2. 電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)天車軌道驗收。3. 電解一二車間后4 臺多功能天車初驗。七、完成檢修計劃保障電解生產(chǎn)按照車間下達的檢修任務和時間安排，天車點檢488次，天車消缺約 120次，啟動電解槽150多臺，設備完好率達100% ，設備檢修計劃完成率達100% 。1 、配合電解車間啟動150多臺電解槽。2 、配合綜合班擺放150多臺電解槽的分流片。3.制定 2013年一攬子計劃3 、設備潤滑、 絕緣定期搖測等工作均在班組制定的要求范圍內(nèi)及時開展，設備絕緣狀況良好。4 、班組根據(jù)氣溫季節(jié)性變化，對天車

10、供電滑線和軌道進行專項檢查和維護工作。八、學習政治思想開展工會各項活動在政治思想方面，天車檢修班每月進行一次員工政治學習，由黨員帶頭學習黨的政策、方針，學習時事政治、政策法規(guī)，不斷教育員工向黨靠攏，在學習中有記錄，有個人發(fā)言等，真正把該項工作落到了實處，提高員工的政治思想覺悟。與此同時，學習公司下發(fā)的文件精神，讓員工更多的了解公司的發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)，更好的為公司又好又快的發(fā)展做出自己應用的貢獻。在民主管理、工會小組等方面，班組每月召開一次班組民主管理會議，讓員工提出一些意見和建議，不斷完善班組規(guī)章制度。每 月進行一次經(jīng)濟活動分析，結(jié)合節(jié)能減排要求，對當月的經(jīng)濟分析 后，提出問題，制定改進措施，

11、爭取把檢修成本降到最低。半年來， 工會小組開展宣傳教育、技術(shù)交流等活動，主要活動如下：1 、積極響應公司及車間黨支部的各項扶貧捐款捐物活動，體現(xiàn)了員工的愛心和樂于助人的精神。2 、對新進員工從工作、生活中加強關(guān)心，使新進員工逐步融入班組中來。3 、簽訂師徒協(xié)議，讓老師傅手把手教新近員工天車檢修技術(shù)； 進一步提高了員工的業(yè)務技能水平，提高了設備維護檢修力度，保 障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。九、節(jié)能降耗常抓不懈班組響應公司號召在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中開展了節(jié)能降耗活動，取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗。不把工作流于形式，得過且過，不了了之。怎么節(jié)約怎么來。養(yǎng)成從點滴做起，自覺節(jié)約的好習慣。 節(jié)能減排、節(jié)能降耗對于建設

12、資源性企業(yè)起著重要作用。對于天車檢修班來說，同樣是一項需要常抓不懈的工作。班組組織全員參與， 每個環(huán)節(jié)參與，加強宣傳，提高每位成員節(jié)能的意識，降耗的習慣， 充分調(diào)動班組的活力，班組每個員工人人肩負起節(jié)能降耗指標，在 工作中，做到從細微處著手創(chuàng)新、節(jié)約、修舊利廢，人人出主意、 想點子，挖掘節(jié)能降耗潛力。在具體工作中天車檢修班減少工作中員工崗位技能的高低不同、熟練掌握技術(shù)的程度不同、人員調(diào)配上的不合理等造成了生產(chǎn)中如操作不當、巡視不及時、責任心不強導致的消耗問題。還通過不斷技改、不斷的技術(shù)創(chuàng)新，為公司節(jié)約一定的生產(chǎn)成本。天車檢修班經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動還將持續(xù)開展下去，為有效促進節(jié)能降耗工作的進行而努力

13、。對班組成員生產(chǎn)行為的引導、規(guī)范、激勵和約束作用，保障了節(jié)能降耗工作的深入開展。十、細心實干 做好設備維護工作。每臺多功能天車的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，全班員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對天車使用各個重要環(huán)節(jié) 我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準備應對措施。在我們看來， 每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡查小組， 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細致的檢查

14、，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結(jié)合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。十一、加強班組管理、全面提升業(yè)務技術(shù)水平。在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會， 布置有關(guān)事務，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上， 我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流 談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作?，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積 極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機 活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務素質(zhì)上，我們也從不含糊。我們重 視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想， 不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。 “只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！ ”成了大家