不值得定律的啟示與例子：只有喜歡才有效率

1、不值得定律的啟示與例子：只有喜歡，才有效率 不值得定律的啟示 不值得定律指的是，認(rèn)為不值得做的事情，就不值得去做好。這個定律看似簡潔，卻經(jīng)常被人們忽視，它反映出一種大眾心理，那就是，員工假如認(rèn)為自己的工作并不值得自己去為之努力，為之奮斗，那么就往往會敷衍了事，工作效率低下，并且他自身也不會從工作中收獲多少成就感。因此，管理者要想讓員工提高效率，開拓創(chuàng)新，就要給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，一份他真正喜歡的工作。只有這樣，才能激發(fā)員工的最大潛力，也才能推動企業(yè)更快地向前發(fā)展。 世界聞名指揮家倫納德·伯恩斯坦最喜歡做的事情是作曲。可是紐約愛樂樂團(tuán)指揮發(fā)覺了他的指揮才能，推薦他為紐約愛樂樂團(tuán)常任指揮。

2、然而，伯恩斯坦更熱愛作曲，盡管他干指揮工作干得也不錯?？墒撬]有滿意自己的成就感。“喜歡作曲，可是偏偏做指揮”，這個矛盾熬煎了伯恩斯坦一生。他的內(nèi)心布滿了隱痛和遺憾。最終，他帶著苦痛和遺憾離開了人世。有人說，在指揮這個位置上，他最多只發(fā)揮出了他自己一半的聰慧才智。 美國聞名經(jīng)營學(xué)家馬考爾說過：“管理之本在于用人?！币罁?jù)不值得定律可知，要讓員工努力工作，就要讓他們喜歡這份工作，喜歡，是一切的前提。那么怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？ 有人說，21世紀(jì)是“自主選擇”的世紀(jì)。聞名的管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“信息時代取代了工業(yè)時代，這個世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大轉(zhuǎn)

3、變。這個時代，人們將擁有更多的選擇，他們必需積極地管理自己?！彼裕?dāng)下的員工，完全可以自己打算自己的行業(yè)、自己的老師、自己的老板、自己的公司，甚至還可以選擇創(chuàng)業(yè)。這個時候，就需要管理者具備更強(qiáng)的識人用人的能力，讓每一位員工都盡可能地從事自己喜歡的工作，否則，就很難留住人。 那么，如何能夠知人善任呢？ 第一個要點(diǎn)，要用好人，就要知道這個人能干什么。一個人能干什么，不是由他自己說出來的，比如一個技術(shù)工人，說他嫻熟景泰藍(lán)的制作工序，那么要弄清晰他究竟是否會做，就要讓他說一遍、做一遍，在說的過程中，關(guān)于制作工序中的各個細(xì)節(jié)，可能出現(xiàn)的問題，什么狀況下最簡單出裂痕、次品，如何規(guī)避這些問題，假如他都能夠

4、說得一清二楚，那么他至少是了解這個過程的。假如上手做，他真的能夠做得很好，把各種可能出現(xiàn)的小問題很好地避免了，那么他就真的能干好這份工作。 第二個要點(diǎn)，就是要弄清晰這個人喜歡干什么。有許多人，一輩子都很勤奮，可一輩子都很無奈，因?yàn)榻K其一生，都在做自己不喜歡的工作，這就是為什么他們工作得不快樂，想逃離工作的原因。所以，作為管理者，一定要弄清晰員工究竟喜歡干什么工作。 第三個要點(diǎn)，就是要弄清晰這個人是否能夠勝任自己所喜歡的工作。雖然不值得定律指導(dǎo)我們，只有喜歡，才有效率，但是并不是全部的人都能夠做好自己喜歡的事情，要喜歡，并且擅長，才能真正有效率。 不值得定律的例子 索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫經(jīng)常和下

5、屬主管們共進(jìn)晚餐，以便能夠更多地了解企業(yè)潛在的問題和隱患。一次吃飯時，盛田昭夫發(fā)覺一個小伙子悶悶不樂地獨(dú)飲悶酒，便問他為什么郁郁寡歡。小伙子看看盛田昭夫，又喝了幾杯，遲疑了半天，才開口說道：“加入公司之前，我一直認(rèn)為索尼很了不起?？墒乾F(xiàn)在我覺得，我全部的工作不過是在為自己的上司賣命，而不是為索尼公司效力。這也沒什么，可偏偏我的上司很無能，我提的每個建議，最終能否采用都由他個人打算，而他的目光又是那樣狹隘，所以我對自己在公司的前途感到茫然絕望?！?小伙子的這番言語深深觸動了盛田昭夫，他意識到，必需準(zhǔn)時了解員工內(nèi)心深處的困惑，并盡快賜予解決，才能切實(shí)消退他們的苦惱，讓他們更好地工作。 于是，盛田昭夫打算創(chuàng)辦一份內(nèi)部周刊，把下屬各個單位、部門空缺的職位都刊登在上面。這樣，無論誰對自己的工作不滿，都可以尋求調(diào)動到公司內(nèi)部的其他工作機(jī)會。并且，盛田昭夫還立下法規(guī)，允許員工每兩年調(diào)動一次工作崗位，鼓舞大家都積極到自己更喜歡的，更適合的崗位去一展身手。盛田昭夫期望借助這些方法，給那些同那位小伙子一樣想要闖出自己的一片天地的員工們更多的機(jī)會，讓他們找到自己喜歡的工作。 就這樣，通過員工的內(nèi)部流淌