企業(yè)技術崗位工作總結(jié)(多篇)

1、企業(yè)技術崗位工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：技術崗位年終工作總結(jié) 第二篇：企業(yè)技術中心工作總結(jié) 第三篇：企業(yè)技術工作總結(jié) 第四篇：xx年企業(yè)技術中心年度工作總結(jié) 第五篇：企業(yè)個人專業(yè)技術工作總結(jié) 更多相關范文 xx年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工工程的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程工程的技術質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培

2、訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，提高成效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié) 我公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在

3、技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在竣工資料上提供了方便。 作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術開展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術開展體系，形成各工程統(tǒng)一技術管理，分級實施，

4、目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。 企業(yè)技術中心工作總結(jié) 產(chǎn)品研發(fā)方面 同山西同昌信息技術實業(yè)從初始，就根據(jù)it行業(yè)的開展特點，制定了公司的短期開展目標和長期的開展規(guī)劃，企業(yè)技術中心工作總結(jié)。到xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司開展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的設想，并盡快得以實施。 隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡技術的不斷開展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網(wǎng)絡化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的開展需要。軟件社會需求量的高速開展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的

5、矛盾，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對根本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供根底功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品。 企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面 人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設置人事專員和培訓專員,分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展，工作總結(jié)企業(yè)技術中心工作總結(jié)。 人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將適宜的人分配到

6、適宜的崗位上;在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù);在培訓方面，制定了培訓制度，根據(jù)各部門培訓需求表制定培訓方案并組織實施，并對培訓結(jié)果進行考核、跟蹤，以期到達真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進行鼓勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質(zhì);在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。 （） 企業(yè)技術工作總結(jié) 一、堅持技術改造，增強企業(yè)核心競爭力 公司董事會歷

7、來注重企業(yè)核心技術的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領先，國際先進水平的地位，企業(yè)技術工作總結(jié)。針對技術難點進行攻關，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率到達了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節(jié)省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-13560萬件日用玻璃技改工程的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基矗 二、堅持質(zhì)量第一，打造精品品牌 公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)開展的生命線，堅持實行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、效勞重誠

8、信、管理求卓越、市場圖開展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質(zhì)量方針和目標，積極推動質(zhì)量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標，工作總結(jié)企業(yè)技術工作總結(jié)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌” 、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。 三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效 ××××公司按照“嚴、細、實、新、

9、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基儲財務管理是核心、本錢控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基矗同時按照開展循環(huán)經(jīng)濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低本錢還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗;通過嚴抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率;通過嚴格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標到達同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用;通過嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用;通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對

10、浪費的好風氣;通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預期值。 四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)開展活力 ××××公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內(nèi)部建設，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。 （） xx年度工作總結(jié) 技術中心 xx年度，企業(yè)技術中心進一步建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，并于xx年11月21日在浙江省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過。 xx年度，技術中心開展的具體工作與公司開展相結(jié)合，以效勞工程施工實際情況為工

11、作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和效勞、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下： 一、企業(yè)技術管理方面的情況 根據(jù)集團實際施工情況和開展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬工程部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程工程根本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質(zhì)量和技術平安事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術標書51份，

12、其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。 二、企業(yè)技術中心的信息化建設及運行情況 目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要從硬件建設、網(wǎng)絡建設、平安及制度保障等根底設施方面進行完善。 08年度，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一局部版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理本錢，提高管理水平。 另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、

13、工程管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。1 三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的情況 1、人才儲藏方面 xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構(gòu)人員總數(shù)達53人。 另外，在技術中心的帶著下，集團xx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。 至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。 2、人才培養(yǎng)方面 （1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術

14、交流活動4次，共10人次。 （2）各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。 四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)及工程開發(fā)方面情況 xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司開展要求與實際施工需要，企業(yè)技術中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項浙江省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。 1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報 根據(jù)建設部工程建設工法管理方法要求，08年共申報浙江省省級工法14項： （1）綜合管溝預制拼裝工法 （2）am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法 （3）盾構(gòu)在軟弱土層中穿越建（構(gòu)）筑物保護施工工法 （4）軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法

15、 （5）利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法 （6）在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法 （7）無承重架防撞墻模板施工工法 （8）排水瀝青混凝土路面施工工法 （9）圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法 （10）大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法 （11）地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進洞施工工法 （12）窄小場地條件下利用屋面吊撤除塔式起重機的施工工法 （13）簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法 （14）盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法 其中: 綜合管溝預制拼裝工法、在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法、無承重架防撞墻模板施工工法、排水瀝青混凝土路面施工工法、圓形深基

16、坑無支撐支護復合逆作法施工工法、大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法六項已獲得浙江省xx年度省級工法。 2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報 13年共申報實用新型專利4項：同步注漿清洗裝置、擠壓泵改進、盾尾油脂泵改進、集中潤滑油脂泵改進，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請文件已上報。 3、標準申報與編制 xx上半年度，積極參加上海城建院主編的鋼砼組合橋梁設計標準征求意見稿研討等編制的相關工作，并取得主編行業(yè)標準1項鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程（詳見關于xx年工程建設標準制訂、修訂方案草案（第一批）的公示）。 下半年度，具體落實行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程的各項工作，包括與

17、同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程現(xiàn)場試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調(diào)研；進行行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程初稿起草工作。 在準備好行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程開題會議的相關材料的根底上，9月27日組織召開鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標準鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。 另外

18、，參加并完成上海申通地鐵集團和上海隧道工程股份 主編的上海市工程建設標準地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術標準的參編工作，該標準于xx年2月1日起施行。 4、創(chuàng)新效益 （1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項上海宏潤花園住宅小區(qū)工程； （2）中國市政示范金獎2項寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）； （3）上海市市政金獎上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程； （4）上海市建設工程白玉蘭獎1項外高橋糧食倉庫工程工程（在評）； （5）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項上海長宏實業(yè)物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程； （6）浙江省市政金獎示范工程寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干

19、道一期工程； （7）全國用戶滿意獎杭州保俶路綜合整治工程。 5、其他 （1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè) （2）申報象山縣科學技術獎2項： am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用； 旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲xx-xx年度象山縣科學技術獎三等獎）。 （3）申報寧波市職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中） 無承重架防撞墻模板施工工法 在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法 綜合管溝預制拼裝工法 五、企業(yè)在產(chǎn)學研合作方面的情況 1、同濟大學復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關鍵技術研究 2、浙江大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)那么深基坑關鍵技

20、術研究 3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準：鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程 宏潤建設集團股份技術中心 xx年12月29日 技術工作總結(jié) -xxx財務科副科長xxx 本人xxx，于20xx年x月由xx調(diào)入x局xx辦公室擔任財務主管。根據(jù)技術職務評審要求，現(xiàn)將技術工作總結(jié)如下： 20xx年以來，本人積極學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市（自治區(qū)）、xx部相關財經(jīng)、法規(guī)、制度方法。始終注意政治素質(zhì)的提高和業(yè)務技能的提升，完成了x局財務處、xx辦組織的業(yè)務學習培訓任務，深入了解了系統(tǒng)內(nèi)的xx經(jīng)費管理現(xiàn)狀，提高財務電算化管理水平。財會知識技能運用和技術能力都有較大提高。 在工作中，專業(yè)技術能力得到進一步發(fā)揮。認真主持、全面負責xx辦財務科各項工作，結(jié)合上級指示精神制定科內(nèi)工作方案，