班組長管理實務(wù)學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1班組長管理班組長管理(gunl)實務(wù)實務(wù)第一頁，共80頁。力第八章：班組計劃與時間管理第九章：班組團隊與文化建設(shè)第1頁/共80頁第二頁，共80頁。第2頁/共80頁第三頁，共80頁。第3頁/共80頁第四頁，共80頁。第4頁/共80頁第五頁，共80頁。班組長的重要使命班組長的重要使命上司的期望與下屬上司的期望與下屬的期望的期望第5頁/共80頁第六頁，共80頁。8 8辦事系統(tǒng)型辦事系統(tǒng)型 9 9激勵行動型激勵行動型第6頁/共80頁第七頁，共80頁。第7頁/共80頁第八頁，共80頁。第8頁/共80頁第九頁，共80頁。前言：目前國內(nèi)管理(gunl)的現(xiàn)狀第9頁/共80頁第十頁，共80頁。第10頁

2、/共80頁第十一頁，共80頁。二、職業(yè)道德理念十六條，班組長持之以恒(ch zh y hng)地堅 持修煉這些理念，才能讓上司(老板)更滿意 第11頁/共80頁第十二頁，共80頁。第12頁/共80頁第十三頁，共80頁。第13頁/共80頁第十四頁，共80頁。 質(zhì)量是競爭的利器 產(chǎn)品(chnpn)質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一，提高產(chǎn)品(chnpn)的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。第14頁/共80頁第十五頁，共80頁。第15頁/共80頁第十六頁，共80頁。第16頁/共80頁第十七頁，共80頁。第17頁/共80頁第十八頁，共80頁。第18頁/共80頁第十九頁，共80頁。第

3、19頁/共80頁第二十頁，共80頁。四、根據(jù)國家標準對家具(ji j)不合格品進行分類分為(fn wi)三類不合格分為(fn wi)四級第20頁/共80頁第二十一頁，共80頁。五、PDCA工作法 戴明P-D-C-A圈,是通過計劃-執(zhí)行(zhxng)-檢查-行動的不斷循環(huán),進行持續(xù)改善.Plan 計劃(文件化活動)Do 做(執(zhí)行(zhxng)Check 檢查(確認)Act 行動(改正文件或活動) 第21頁/共80頁第二十二頁，共80頁。持續(xù)A PDCA PDCA PDCA PDC原有水平提高水平提高水平提高水平提升第22頁/共80頁第二十三頁，共80頁。第23頁/共80頁第二十四頁，共80頁。艾

4、爾弗雷德D錢德勒 現(xiàn)代市場競爭(jngzhng)已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭(jngzhng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理的競爭(jngzhng)第24頁/共80頁第二十五頁，共80頁。市場競爭過程(guchng)管理現(xiàn)場(xinchng)管理可視化管理(gunl)（看板管理）第25頁/共80頁第二十六頁，共80頁。第26頁/共80頁第二十七頁，共80頁。 通用電器通用電器杰克杰克. .韋爾奇韋爾奇第27頁/共80頁第二十八頁，共80頁。企業(yè)經(jīng)營(jngyng)目標一線(yxin)干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵科學(xué)管理制度、標準和方法人、機、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全第28頁/共80頁第二十九

5、頁，共80頁。怎么才算是(sunsh)一個真正的三現(xiàn)主義者呢？現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志二、日式企業(yè)(qy)的“三現(xiàn)主義”，第29頁/共80頁第三十頁，共80頁。第30頁/共80頁第三十一頁，共80頁。第31頁/共80頁第三十二頁，共80頁。車間現(xiàn)場(xinchng)案例庫分析第32頁/共80頁第三十三頁，共80頁。第33頁/共80頁第三十四頁，共80頁。標準化管理(gunl)定義和特點標準化的作用標準化的目的和要求標準化的修訂時機第34頁/共80頁第三十五頁，共80頁。第35頁/共80頁第三十六頁，共80頁。第36頁/共80頁第三十七頁，共80頁。第37頁/共80頁第三十八頁，共80頁。第38頁/共

6、80頁第三十九頁，共80頁。七、看板管理(gunl)第39頁/共80頁第四十頁，共80頁。第40頁/共80頁第四十一頁，共80頁。第41頁/共80頁第四十二頁，共80頁。第42頁/共80頁第四十三頁，共80頁。第43頁/共80頁第四十四頁，共80頁。第44頁/共80頁第四十五頁，共80頁。 一、觀念：日事日畢，日清日高 二、日常管理常用的表格 1生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)調(diào)整單、內(nèi)容更改通知單、 新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單、生產(chǎn)日報表 2領(lǐng)料單、退料單、委外加工單、報廢申請單、 物料報損單、入庫單、現(xiàn)場盤點單 3送檢單、首檢單、巡檢(xn jin)單、質(zhì)量異常抱怨單 4設(shè)備清單、儀器清單、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡、內(nèi)校單

7、第45頁/共80頁第四十六頁，共80頁。第46頁/共80頁第四十七頁，共80頁。 6周生產(chǎn)排程需注意的事項第47頁/共80頁第四十八頁，共80頁。第48頁/共80頁第四十九頁，共80頁。洗衣機真好第49頁/共80頁第五十頁，共80頁。石。石。 1 1、標準、標準(biozhn)(biozhn)工時的工時的計算計算試簡單討論標準試簡單討論標準(biozhn)(biozhn)工時的基本作用？工時的基本作用？第50頁/共80頁第五十一頁，共80頁。第51頁/共80頁第五十二頁，共80頁。起始時間起始時間結(jié)束時間結(jié)束時間事件內(nèi)容事件內(nèi)容影響人數(shù)影響人數(shù)8：008：05早會早會258：058：10生產(chǎn)準

8、備生產(chǎn)準備259：5010：00工間休息工間休息2510：3010：50由生產(chǎn)由生產(chǎn)A產(chǎn)品換生產(chǎn)產(chǎn)品換生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)品2511：0011：05B產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)整813：0013：05生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備 2514：0014：20產(chǎn)線某設(shè)備故障產(chǎn)線某設(shè)備故障1014：5015：00工間休息工間休息 2518：0021：00加班加班25某班組(bn z)某日生產(chǎn)情況記錄表產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量標準工時標準工時A650475B1600562生產(chǎn)(shngchn)結(jié)果表第52頁/共80頁第五十三頁，共80頁。第53頁/共80頁第五十四頁，共80頁。公式： 利潤(lrn)營業(yè)額成

9、本第54頁/共80頁第五十五頁，共80頁。1、成本(chngbn)控制的方向 2、成本(chngbn)控制的基礎(chǔ)3、成本(chngbn)控制的基本原則4、成本(chngbn)的基本組成第55頁/共80頁第五十六頁，共80頁。第56頁/共80頁第五十七頁，共80頁。 制造不良品的浪費制造不良品的浪費第57頁/共80頁第五十八頁，共80頁。第58頁/共80頁第五十九頁，共80頁。第59頁/共80頁第六十頁，共80頁。第60頁/共80頁第六十一頁，共80頁。第61頁/共80頁第六十二頁，共80頁。 兵頭將尾 作為“兵頭將尾”的一線干部，每天遇到的是一線人員，因此一線人員的組織和管理是一線干部重要的日

10、常管理工作。人員管理的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)(shngchn)車間的效率、質(zhì)量、成本及員工士氣等各項指標的達成。 沒有不好的士兵，只有無能的將軍。 能否帶出一支素質(zhì)過硬的團隊，很大程度上取決于班組長的管理水平。第62頁/共80頁第六十三頁，共80頁。第63頁/共80頁第六十四頁，共80頁。第64頁/共80頁第六十五頁，共80頁。第65頁/共80頁第六十六頁，共80頁。第66頁/共80頁第六十七頁，共80頁。導(dǎo)法導(dǎo)法第67頁/共80頁第六十八頁，共80頁。員工員工 6 6、如何對待、如何對待8080、9090后員工后員工 六、如何處置(chzh)各類員工第68頁/共80頁第六十九頁，共80頁。第69頁/共80頁第七十頁，共80頁。第70頁/共80頁第七十一頁，共80頁。第71頁/共80頁第七十二頁，共80頁。第72頁/共80頁第七十三頁，共80頁。第73頁/共80頁第七十四頁，共80頁。第74頁/共80頁