技術(shù)標(biāo)-進(jìn)度篇

1、第三篇 施工總進(jìn)度計劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期668日歷天。我公司完全響應(yīng)發(fā)包人規(guī)定的工期，并根據(jù)招標(biāo)文件要求制定總體施工進(jìn)度計劃及保證措施。一、施工總進(jìn)度計劃計劃開工時間：合同簽訂后5日內(nèi)計劃總工期：668日歷天總體原則：嚴(yán)格在招標(biāo)文件中提供的工期要求范圍內(nèi)安排細(xì)化工期。第一，在中標(biāo)公示期內(nèi)，提早進(jìn)行技術(shù)方案準(zhǔn)備，保證在合同簽訂后7天內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理公司報送總體施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃，盡早開始現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，盡早安裝塔吊和組織勞動力資源、材料資源；第二、在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于設(shè)計為型鋼混凝土結(jié)構(gòu)需要與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)配合施工，因此我公司充分考慮了鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程對于工期的影響，根據(jù)本工程

2、結(jié)構(gòu)特點，在施工部署上合理設(shè)置分區(qū)、流水段施工、流水段數(shù)量，最終保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，盡早完成外裝修封閉施工，為精裝修施工的盡早插入創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備階段。由于本工程工期緊，因此從投標(biāo)階段就充分進(jìn)行項目策劃，確定優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在公司統(tǒng)一組織下參與本工程投標(biāo)工作；確定主要勞務(wù)分包隊伍；確定塔吊等大型機械設(shè)備的供應(yīng)商；如果我公司中標(biāo)，我公司在同發(fā)包人簽訂合同后，最終落實主要勞務(wù)分包隊伍，確保合同簽訂后10日內(nèi)陸續(xù)安排進(jìn)場，通過增加機械設(shè)備、勞動力的投入、確保商品混凝土的供應(yīng)來保證工期目標(biāo)。二、施工總進(jìn)度保證措施1、建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生

3、產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、技術(shù)工藝的保證措施 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操

4、作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。根據(jù)工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照施工總包機構(gòu)統(tǒng)一制定的材料標(biāo)準(zhǔn)，建立材料選用計劃。3、技術(shù)組織措施保證措施A.組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；B.縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施；C.采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備；D.網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用。本工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中。4、經(jīng)濟(jì)措施保證措施A.合同中明確規(guī)定，工期提前

5、給予獎勵；B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費；C.合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰；D. 及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)；E.加強索賠及反索賠管理。5、合同措施保證措施A.加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；B.嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進(jìn)合同文件中；C.加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理保證措施本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為

6、此，總承包商進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則是保證項目總進(jìn)度計劃目標(biāo)不受影響。計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)承包商。每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及

7、專業(yè)分包商協(xié)商。7、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。8、施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)，因此必須做好施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢查。9、進(jìn)度報告每月25日由項目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：A.本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；B.相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；C.各分包商勞動力投入情況；D.材料、設(shè)備供應(yīng)情況；E.工程質(zhì)量狀況；F.施工安全狀況；G.工程款支付情況；

8、H.合同工期執(zhí)行情況；I.存在問題及處理措施；J.下月計劃安排；K.反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工總進(jìn)度計劃表詳見下頁（附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表）。附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表計劃開工日期：嚴(yán)格按合同簽訂開工日期 計劃竣工日期：嚴(yán)格按合同簽訂竣工日期 總工期：668日歷天持 續(xù) 時 間（日歷天）306090120150180210240270300330360390420450480510540570600630660668基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)防水基礎(chǔ)底板地下室柱、墻地下室梁板首層柱首層梁二層柱二層梁三層柱三層梁四層柱四層梁板屋面鋼結(jié)構(gòu)填充墻砌筑地下室外墻防水外墻面裝

9、修屋面工程內(nèi)墻面裝修室內(nèi)樓地面門窗工程機電安裝掃尾、驗收三、保障進(jìn)度計劃需要的主要施工機械設(shè)備及保證措施1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案保證按時安全地組織進(jìn)場。3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。5、施工機械設(shè)備的供應(yīng)與管理（1）主要機械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)A、混凝土罐車駕

10、駛?cè)藛T必須持有駕駛證方可進(jìn)行操作，罐車澆完混凝土后應(yīng)及時清洗。B、地泵應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。C、混凝土泵管應(yīng)及時清理、定點存放、專人管理，確保正常使用。（2）主要機械設(shè)備的使用合理調(diào)撥施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。A、每月初工程部需提出機械設(shè)備的使用計劃，列出使用機械名稱、使用時間、使用數(shù)量、返還時間，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交現(xiàn)場攪拌站。B、混凝土澆筑前一天提出申請，對所需機械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行再次確認(rèn)，以便攪拌站提前進(jìn)行混凝土罐車、地泵、泵管及其他零配件運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備。C、塔吊使用執(zhí)行限時制，即工程部根據(jù)工程需

11、要合理分配各分包、各工種使用時間，并在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、材料堆場制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以便貫徹執(zhí)行。D、現(xiàn)場的塔吊等大型機械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。E、施工工程中嚴(yán)禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表見下頁（附表一）。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表后附（附表二）附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2252臺韓國2014年1122000立方/天基礎(chǔ)土方2塔吊T65104臺湖南2015年40基礎(chǔ)主體3混凝土

12、輸送泵HBT80164臺湖南2015年13260立方/小時基礎(chǔ)主體4振搗棒5050安陽2015年1.5基礎(chǔ)主體5振搗棒3020安陽2015年1.5基礎(chǔ)主體6鋼筋切斷機4010臺鄭州2015年7.5基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機4010臺鄭州2015年5基礎(chǔ)主體8鋼筋調(diào)直機GT3/96臺鄭州2015年8基礎(chǔ)主體9直螺紋套絲機20臺鄭州2015年4基礎(chǔ)主體10高壓電動油泵ZB4-5008臺鄭州2015年2主體11千斤頂YCW-2508套鄭州2015年主體12張拉設(shè)備8套鄭州2015年主體13電焊機400s10臺上海2015年14.5基礎(chǔ)主體序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于

13、施工部位備注14空氣壓縮機PH-10-8810臺上海2014年7.5裝修15電圓鋸20臺上海2015年1.5裝修16角磨機20臺上海2015年1.2裝修17電錘15臺上海2015年1.2裝修18手電鉆50臺上海2015年1裝修19臺鉆6臺鄭州2015年2.5機電安裝20氬弧焊機WS200S10臺上海2014年3.6機電安裝21熱熔焊機10臺鄭州2014年1.5機電安裝22電動滾槽機5臺鄭州2015年3機電安裝23砂輪切割機SJ218臺徐州2015年3機電安裝24汽車吊50噸4臺湖南2014年15050噸鋼結(jié)構(gòu)安裝25電動卷揚機10噸4臺徐州2014年310噸裝修26型材切割機5臺上海2014年

14、3裝修附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀拓普康GTS-332N2日本2014年60定位測量2經(jīng)緯儀LT402L4蘇州2015年80定位測量3精密水準(zhǔn)儀蔡司Dini10電子水準(zhǔn)儀4德國2014年60標(biāo)高測量4普通水準(zhǔn)儀DS328蘇州2015年20標(biāo)高測量5激光鉛直儀3蘇州201540軸線傳遞6檢測尺標(biāo)準(zhǔn)5南京201540施工檢測7抗?jié)B試模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2015110混凝土檢測8混凝土試模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2015150混凝土檢測9標(biāo)養(yǎng)箱6鄭州2015300混凝土檢測四、勞動力需求計劃及保證措施本工程除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組

15、織能力強的項目班子，施工力量的投入也是根本保證。我公司擬投入的施工力量是以前曾施工過大型工程，實力雄厚、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊伍。1、勞動力組織計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。1）勞務(wù)隊選擇施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級水平；（3

16、）具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2）勞務(wù)層的劃分（1）第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。（2）第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。（3）第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞

17、務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。3）勞動力調(diào)配本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下：（1）按照施工區(qū)域安排兩支不同的勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場施工，并考慮有備用的施工隊作為快速備用勞動力。安排不同的勞務(wù)隊同時作業(yè)，有利于現(xiàn)場的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制?？煽焖偌皶r進(jìn)行人員調(diào)配，確保勞動力在整個工程中的需求。（2）土建工程隊分別設(shè)

18、鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測量工等。（3）操作人員大部分為熟練工人，必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗。2、勞動力供應(yīng)保證措施1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟

19、練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。4）制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，對較差班組進(jìn)行懲罰。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后

20、顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6）在節(jié)假日前20天制定好值班表，假期每天安排土建、安裝等相應(yīng)管理人員值班，確保工程照常運作。7）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。勞動力計劃詳見下頁（附表三）。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方基礎(chǔ)主體防水裝修機電安裝掃尾土方40測量工253040530205鋼筋工2003005木工1503505砼工508025焊工40701525力工8015020803010預(yù)應(yīng)力張拉30架子工501607030信號工16241610涂裝工551203010電工203020305管道工

21、103030305防水工503055瓦工108010105安裝工510308010抹灰工20101201010五、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及其他保證措施1、主要施工材料供應(yīng)計劃我單位以與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長期合作；同時具有大量的專業(yè)物資采購人員，擁有多種物資的供求信息，可在最短的時間內(nèi)落實貨源并確保質(zhì)量，并可向業(yè)主提供各種專業(yè)的信息價格，供業(yè)主方參考。本工程的主要材料供應(yīng)包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機電工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。1）土建工程的施工材料隨著具體的詳細(xì)施工方案提前制定材料計劃，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時進(jìn)行變更，保持一種動態(tài)的平衡，保證材料的供應(yīng)。2）機電工程材料進(jìn)場計劃為確保整個機電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成品保護(hù)產(chǎn)生的成本，我們將按照整體工程的進(jìn)展情況，編制主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細(xì)化的機電周施工進(jìn)度計劃，提前1個月制定需用的材料設(shè)備計劃表（將上表中材料到場計劃細(xì)化每種規(guī)格材料以及具體的數(shù)量），并根據(jù)施工順序，排出該月